关于大会

在数字化逐步深化的背景下,过去三年间消费者的消费习惯因疫情产生了较大变化,品牌企业为适应变化也纷纷加深数字化应用。其中打通融合、线上业务、中台建设、营销创新、AI赋能、全渠道运营、全域数字化、零售元宇宙降本增效、数据安全等成为零售企业数字化发展的关键词。

 

但随着我国零售规模持续扩大,业态不断创新,对国民经济贡献的不断增强,也暴露出行业发展方式粗放、有效供给不足、运行效率不高等突出问题。信息化决策者怎样借助数字化形成合力,实现从触点到渠道的建设向全面性和一体化的建设转变?

 

为助推中国零售持续向好发展,全力激发行业数字化的价值潜能。RDT 2023第四届中国零售数字科技峰会将于2023年7月21日,在上海盛大启幕!峰会将聚焦主题“数字零售2.0时代—增长与变革”汇集300+来自国内外知名商超、服装、餐饮、专卖店、电商、便利店以及新零售服务商等行业领袖、研究学者围绕未来零售、营销创新、全渠道数字化运营、数智化营销中台、数据资产管理、人工智能、柔性供应链等重点领域,在市场复苏下优先布局,充分共享行业最佳解决方案及案例场景,把握零售业未来发展脉络,驱动零售业加速革新与增长!


会议亮点

  • 权威大咖 趋势前瞻一一
  • 重磅议题 精准聚焦 一一
     
  • 高屋建瓴 加速增长一一
     
  • 创新场景 融合实操一一

     

  • 高端晚宴 圈层破冰一一
     
  • 媒体矩阵 动态迭新一一
     

大会议程


新闻资讯

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    2023-06-06
    【加速向新 蓄力增长】RDT 2023第四届中国零售数字科技峰会正式启动,邀您相约上海!

    峰会背景



    在数字化逐步深化的背景下,过去三年间消费者的消费习惯因疫情产生了较大变化,品牌企业为适应变化也纷纷加深数字化应用。其中打通融合、线上业务、中台建设、营销创新、AI赋能、全渠道运营、全域数字化、零售元宇宙与降本增效、数据安全等成为零售企业数字化发展的关键词。


    但随着我国零售规模持续扩大,业态不断创新,对国民经济贡献的不断增强,也暴露出行业发展方式粗放、有效供给不足、运行效率不高等突出问题。信息化决策者怎样借助数字化形成合力,实现从触点到渠道的建设向全面性和一体化的建设转变?


    为助推中国零售持续向好发展,全力激发行业数字化的价值潜能。RDT 2023第四届中国零售数字科技峰会将于2023年7月21日,在上海盛大启幕!峰会将聚焦主题“数字零售2.0时代—增长与变革”,汇集300+来自国内外知名商超、服装、餐饮、专卖店、电商、便利店以及新零售服务商等行业领袖、研究学者围绕未来零售、营销创新、全渠道数字化运营、数智化营销中台、数据资产管理、人工智能、柔性供应链等重点领域,在市场复苏下优先布局,充分共享行业最佳解决方案及案例场景,把握零售业未来发展脉络,驱动零售业加速革新与增长!


    峰会影响力


    01

    聚势

    汇聚品牌杰出代表,围绕最新挑战与前沿趋势,输出重磅观点

    02

    融合

    先锋科技展览最新场景直观呈现品牌创新技术

    03

    向新

    主论坛+专题论坛,热点议题齐聚,解读行业最新趋势


    04

    破局

    硬核座谈会权威坐镇,行业私享会聚焦专题,难点精准突破

    05

    覆盖

    特邀媒体全网覆盖,峰会动态多维呈现,线上线下实时跟踪

    06

    链接

    精品茶歇营造愉悦社交氛围,品尝美食的同时,拉近沟通距离



    峰会议程



    同期活动


    茶歇&创新展区

    创新高科技展位实景演示科创成果,最新数字化解决方案精准融合;几十家高新技术资源,全方位解码行业痛点。



    硬核座谈会

    组委会力邀行业权威大咖就行业最新发展趋势与企业所面临的数字化挑战展开多场硬核座谈会,直面行业最新场景,深度剖析企业转型难点。


    定制私享会

    大会同期将为企业定制打造集“主题分享、成果展示、交流互动”于一体的沉浸式行业私享会;届时圈层大咖观点齐聚交锋,行业走向超前预测。



    拟邀嘉宾


    (排名不分先后)


    精彩瞬间



    —RDT 2023—

    诚邀莅临

    RDT 2023第四届中国零售数字科技峰会


    2023-04-06
    超燃演讲 干货盛宴 CPG第九届中国消费品数字科技峰会圆满落幕!

    3月24日下午,由勤哲文化主办的CPG 2023九届中国消费品数字科技峰会在广州星河湾酒店圆满落幕!



    本届大会以“2023:创新无止境 探索新零售”为主题,汇聚300+消费品牌行业知名企业高管、CIO、CDO、IT负责人、数字营销负责人、战略部负责人、以及行业知名信息化服务商。3场主题论坛+2场硬核座谈会各头部企业大咖齐聚一堂,围绕数字化营销、私域运营、一体化运营、全域数据治理、供应链数字化、人工智能、溯源数字化、AI应用等诸多话题展开分享。现场嘉宾收获颇丰,频频称赞。 



    日程提要


    3月23日上午:论坛一

    话题:数智创新 重塑价值


    323日下午:论坛二

    话题:数据赋能与数字营销


    3月23日晚:“第九届中国消费品数字科技峰会欢迎晚宴”


    3月24日上午:论坛三

    话题:数字化运营与业务重塑


    3月24日下午:数字座谈会

    数字座谈会一

    数字座谈会二


    01


    3月23日上午:论坛一


    3月23日上午8时55分,CPG 2023届中国消费品数字科技峰会正式拉开序幕,论坛聚焦数智创新 重塑价值话题,由无限极副总裁杨俊先生担任主持嘉宾。

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    演讲开始


    本届峰会首开演讲的是无限极副总裁杨俊先生,杨总在现场为与会嘉宾描绘了企业的发展历史以及两个历史使命;并以企业数字化转型关键要素—4力模型为出发点,详述了企业数字化转型的具体策略。

    紧接着,欣和企业CIO国庆义先生向与会介绍了欣和的缘起与发展,国总从基础设施云化-五件事、DEVOPS与微服务、引用行业最佳实践构建智能湖仓以及导入敏捷4个方面细致叙述了欣和企业在IT\DT转型方向上的具体举措。在提到业务数字化转型时,国总表示要以数字化为切入点,全面构建前端触点数字化、业务在线化、运营数据化与决策智能化,充分赋能业务。

    随后,蓝幸软件CEO岳仍鹏先生以新的时代背景为视角,提出“业务面对存量时代,亟需构建端到端决策能力,盘活数据资产”的新议题,指出供应链决策中台应该在统一的端到端供应链架构和基础上衍生出各种决策场景。并结合具体案例场景分享了SCATLAS供应链决策中台帮助企业准确找到问题着力点、快速搭建数字化决策能力的诸多优秀成果。

    接下来,健合集团首席数字与信息官吴小帆先生以集团“数字化与信息化并肩前行”的全球IT战略为视角,引申出对CPG行业数字化转型的思考。在提到建合中国数字化转型时,吴总以四个观点着重分享了转型建设的整体规划,并对转型落地实践进行了五点总结。

    在茶歇过后第一讲由古井贡酒CTO徐朝升先生带来,徐总介绍到古井的数字化转型是“数字化、国际化、法制化”的新古井,企业的信息化历程也是由信息化、数字化、智能化再到场景化;在谈到企业场景化运营徐总从园区物流的十个方面以及具体的应用实例等进一步向与会嘉宾深度解读场景化运营—园区物流之于企业的有效助力。

    勤策副总裁董阳先生首先以勤策“灵活、智能、易用”的产品理念为视角,详细讲述了“双环”驱动的渠道数字化平台,随后就bc一体化营销的数字化实现路径向与会嘉宾展开分享;针对bc贯通式链接会给营销带来哪些优势董总也一一进行了列举解析,最后就不同应用场景的bc一体化私域运营解决方案董总则通过相关图例及流程架构展开细致阐述。

    而后,圣奥集团副总经理兼CIO赵秀江先生在现场向与会嘉宾细致分享了《数智赋能 创新提质—基于数字技术的一体化运营管控平台》主题演讲,并详尽的列举了丰富的案例让与会嘉宾更全面直观的了解圣奥集团的优秀实践成果;最后通过数字化战略、IT管控体系、数据中台、数字化底座等诸多方面诠释数字圣奥的具体内容。

    02


    3月23日下午:论坛二



    3月23日下午,论坛二:“数据赋能与数字营销”由TATA木门CIO乐勇斌先生担任主持嘉宾。

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    演讲开始

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    此次论坛首开演讲的是TATA木门CIO乐勇斌先生,乐总以企业成长性与ESG框架来向与会嘉宾多维度讲述什么是ESG框架,并深度剖析了数据合规的范畴;随后在谈到数据治理架构乐总从数据应用问题、ESG框架目标、ESG框架下的数据治理方法论以及ESG合规改进过程几个方面进行细致解读,最后指出ESG营销策略之于供应链数字化治理的有效助力。

    悦刻国际海外数字化负责人雷小平先生向与会嘉宾详细分析了在面对海外业务多样性与数字化复杂性的境况下悦刻的核心市场业务发展侧重点,点出数字化转型的方法论—战略执行一体化,同时列举了在不同类型市场匹配的不同数字化套餐;在悦刻的数字化实践价值方面则从大数据、灯塔项目与全渠道等多个层面进行重点阐述

    接下来,FuturMaster数字化方案总监崔岩先生以Gartner调研相关数据引申出供应链对于CPG企业打造竞争优势至关重要,同时指出需求预测的管理更贴近消费者需求,是以从更低的波动性中受益;而供应链数字化竞争优势则凸显为充分利用供应网络中的所有可能性,建立供应链的敏捷和韧性,降低总体服务成本。

    紧接着,新希望乳业CIO胡柳通先生深度剖析了国内食品安全的现状与管理痛点,并提出“以数字化手段构建食品安全管理与溯源体系”的企业目标,胡总借助相关技术图例,以QA质量保证、QC质量控制、质量追溯等为视角向与会嘉宾详尽介绍了新希望乳业的食品安全数字化业务架构。

    在茶歇过后,第一讲由卡士乳业数字化创新中心总监梁澍先生带来,梁总以“后流量红利时代”的线下零售直面的困扰与数字化挑战为引,点出基于“人、货、场”底层逻辑的数字化创新,能够释放出庞大潜能;且就不同“场”、“人”以及“货”的不同实际应用场景也进行了详细的阐述。


    接着,罗克韦尔自动化信息软件技术总监刘瑞伟先生通过企业制造运营的六大迫切期望为瞄准器,向与会嘉宾深度分享了罗克韦尔自动化包括“轻量化运营管控系统、数字化晨会系统&运营驾驶舱、制造成本与损失精益数字化等”在内的六大制造数智化实践为企业提供的有效助力。


    随后,为与会嘉宾展开演讲的是汇美集团副总裁\董事曲晶女士,曲总以汇美集团24年的完美蜕变为着眼点,着重从4个方面详细分享了汇美集团的数字化创新实践内容,其中在提到全域会员营销时,曲总指出要从“流量”到“留量”,从“单一渠道”到“全域”,提前布局品牌基建,培养高粘度客群。

    03


    3月24日上午:论坛三



    3月24日上午论坛三“数字化运营与业务重塑”论坛同样也精彩纷呈,看点满满。由壹健康集团数据智能中心总经理賀明辉先生担任此次论坛的主持嘉宾

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    演讲开始

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    开场演讲的是妍丽集团CIO陈四根先生,总首先介绍妍丽的七个维度迭代升级,而后着重分享了妍丽的私域能力建设、数据系统闭环以及数据监控分析等为企业业务与运营带来的具体助力。最后总借助两个实践应用案例进一步阐明CDP与打通CDP和SCRM能够在维护用户以及企业营销中发挥重要优势。


    紧接着,小熊电器数字化中心总监温泉飞先生在峰会现场为与会嘉宾分享了小熊的诞生与发展历程,并讲述了小熊信息化2.0与小熊数字化3.0在实际应用中的优秀成果。最后从背景、目标、周期以及效果总结多个方面详细介绍了营销中台一期,同时指出营销中台一期整体方案为全链路最优。


    随后,百胜软件资深咨询顾问袁明锦先生以时下消费环境及新消费品牌崛起为着眼点,向与会嘉宾分享了跨越人货场鸿沟所要具备的相关举措,如:布局全渠道零售、打造数字化韧性供应链、完善业财融合管理体系等,同时还指出数据能源挖掘与治理能够实现数字零售涅槃。  


    茶歇过后,安吉尔集团CIO吴剑先生剖析了企业数字化所要面临的5大难题,并描绘出数字化建设价值现实路径分别经历哪三个阶段以及达成数字化目标的具体步骤;针对企业数字化架构、数字研发体系、智能制造体系、数字营销体系等方面吴总也为与会嘉宾展开了详尽的梳理与分享。


    紧接着,肆拾玖坊信息总监吕铁征先生以降低成本、提高效率、业务赋能、领域拓展等多个角度阐述肆拾玖坊的数字化目标,提出借助数据化能力构建包括业务、数据、组织在内的三大能力。在介绍数字化应用能力时吕总通过私域运营模型、微信社群运营模式以及8个方面内容详细分享了肆拾玖坊在数字化方向上的优秀成果。

    04


    硬核座谈会一


    伴随着各论坛的干货高频输出,接下来的两场数字座谈会更为集思广益、思潮泉涌。


    第一场硬核座谈会由环亚化妆品创新业务渠道总监黄剑锋、仟吉食品信息数据中心总监刘勇、妍丽集团CIO陈四根、小天才CIO唐昭、UR集团CIO郭江、七匹狼CIO郭宝珠共同给我们带来精彩的讨论。6位嘉宾针对“①现阶段各自数字化转型中目前面临的困难有哪些?有什么好的经验分享?②从产业链竞争到生态圈竞争,企业到底要如何选择?数字化转型时代,企业如何进阶成功?”等问题进行了深度探讨与更进一步的互鉴交流。

    05


    硬核座谈会二


    第二场硬核座谈会是由牛奶国际中国区数字化总监李斯琦、立白数智中心总经理陈树杰、广妆控股信息总监刘磊、乐肴居食品信息总监邓润辉、小糊涂仙数字化总监陈建波携手共同为与会嘉宾带来干货满满的硬核讨论。5位嘉宾就“①传统行业现在充满焦虑,触网如飞蛾赴火(往往不得其门而入),不触网又如安坐待毙,到底应如何探寻最适合而不是所谓最好的路。②各自这些年的经验谈谈,如何科学的选择你的技术供应商,减少踩坑概率。”等问题展开高峰思维碰撞与的热议分享交流。 

    06


    创新展区&茶歇交流






    几十家创新展区,多维度向与会嘉宾呈现前沿科技与创新应用实操在茶歇观展的同时充分为消费品行业与会嘉宾和展商之间提供零距离的交流平台,共绘中国消费品信息化发展新蓝图在展区现场与会嘉宾纷纷在各展位驻足共商,一时间展区互动交流火热非凡。

    07


    欢迎晚宴


    3月23日晚,在经历了一整天的学习交流过后,“第九届中国消费品数字科技峰会欢迎晚宴”在广州星河湾酒店盛大举行!伴随精彩的乐队演唱和惊喜连连的抽奖环节,整场欢迎晚宴氛围火热非常,嘉宾们在觥筹交错间彼此拉近距离,充分交流,建立互动与合作。

    08


    致谢嘉宾


    CPG 2023第九届中国消费品数字科技峰会为期两天,于3月24日下午正式落下帷幕!从峰会筹备期间到峰会圆满落幕,一路走来非常感谢各位嘉宾的支持与关心!


    会议期间,众多企业大咖及知名信息化技术解决方案服务商奉献了精彩的演讲分享,硬核干货,亮点频出。与会嘉宾积极交流学习、合作互动,现场气氛热烈,高潮迭起!在此,对各位嘉宾的支持和分享表示诚挚的感谢!


    勤以立身,哲而笃行


    作为一流的会展服务商


    我们始终坚持走在创新路上!


    再次感谢大家的积极参与


    我们下期再会!

    2023-03-09
    【特邀嘉宾首轮公开】CPG 2023第九届中国消费品数字科技峰会即将于本月开幕!


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    借势发力,加快布局。以消费升级为导向,以数字化为抓手,强化数字理念引领和数字化技术应用是消费品企业接下来的关注重点。


    然而,在疫情全面放开之下,面对席卷而来的消费复苏、新型消费品牌异军突起、消费中心转变、流量红利遭遇瓶颈等行业现状,消费品企业又该如何拉动消费,争夺存量市场?


    CPG 2023第九届中国消费品数字科技峰会将于2023年3月23-24日广州隆重开幕!本此峰会以“2023:创新无止境 探索新零售”为主题。现场汇集350+消费品牌行业知名企业高管、CIO、CDO、IT负责人、数字营销负责人、战略部负责人、以及行业知名信息化服务商共同探讨新消费语境下的市场变革,为消费品企业开拓出一条“数字红利”跃迁之路。





    会议时间

    2023年3月23-24日



    会议地点

    中国 · 广州



    以下是参与本届峰会的首轮特邀嘉宾!让我们逐一来了解。(排名不分先后)


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    CPG 2023




    杨 俊

    无限极 副总裁


    毕业于华南理工大学工控系,曾服务于宝洁公司、玛氏公司、IBM公司,从事系统管理、服务管理、项目管理和IT咨询等工作。

    现任无限极副总裁。近20年世界500强公司的IT服务和管理经验,对快速消费品和大健康行业的数字化建设有较丰富的经验,对于如何将国际化和本土化系统解决方案相结合来更好地赋能业务有较深入的实践和理解。



    CPG 2023




    曲 晶

    汇美集团 副总裁\董事


    本科毕业于中山大学,现任汇美集团副总裁,第十五届广州市海珠区政协委员。曲晶在电子市商务行业深耕多年,从跨境电商到实体电商再到社交电商,曲晶针对行业痛点逐个击破,寻找开拓互联网运营的新思路,多年来积累丰富的电子商务经营经验。对于政府关系、公关媒体及行业影响力打造上形成了一套自己的方法论和行业资源体系。2020年创建生活在左抖音直播团队,从0到1打造年GMV破亿账号,垂直粉丝40.9万,通过一套自建的培训体系培养优质直播间团队,坚信内容是传播的王道,建立独立内容运营组持续输出优质精品短视频为品牌赋能。


    先后担任2022-2026广东省电子商务协会专委会成员,2022广东省电子商务百强名师,2021广州时尚风云人物,华鹰奖2018年度杰出数字营销创新领袖奖(杰出社交媒体营销奖)、2016年度华南电商联盟风云人物奖。



    CPG 2023




    吴 剑

    安吉尔集团 CIO


    10年以上传统大型企业数字化转型核心工作经验。


    曾担任世界五百强企业海尔集团和京东方集团大数据总监及数字化转型相关工作负责人,波司登集团数字化架构总监、数据总监及执行总裁数字化助理等职,在数字化战略规划、顶层设计、平台及体系能力建设等领域具有丰富的研究与实战经验。



    CPG 2023




    桂益龙

    卓尚服饰 CIO


    国内上市软件公司十年工作经验,历任咨询顾问、项目经理。


    十五年香港上市服饰集团数字化总监, 从0到1组建IT部门, 深入理解集团战略与业务发展策略, 精通财务和业务运营, 2016年搭建了服饰行业的第一个业务中台,实现全渠道会员、商品一体化运营,2020年实施数据中台项目,以数据驱动零售精准营销和商品高效运营;


    2021年底加入卓尚服饰公司,2022年带领团队荣获集团创新突破奖


    个人理念:数字化与业务合作共创,实现“创效益、提效率、控风险、做闭环”的价值。



    CPG 2023




    国庆义

    欣和企业食品 CIO


    国庆义先生IT从业20年来,一直致力于技术创新与企业应用的结合,利用信息化或数字化帮助企业从战略设计到落地执行闭环全过程实现。


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    2018-12-25
    数字化与企业消费升级共同驱动 我国企业电商化采购规模将超万亿元

     日前,工信部赛迪研究院、中国国际电子商务中心联合发布的《中国企业电商化采购发展报告(2018)》显示,2018年我国企业电商化采购市场规模约为3600亿元,同比增速高达80%。预计未来几年,我国企业电商化采购交易规模还将进一步扩大,到“十三五”末有望超过万亿元人民币。

      “我国企业电商化采购发展有两大驱动力,即数字化与企业消费升级。”中国国际电子商务中心研究院院长李鸣涛分析说,数字化促进了互联网供应链协同服务体系的出现,加快企业供应链管理体系集成,企业消费升级则为企业电商化采购发展提供了持久的动力。

      李鸣涛认为,企业电商化采购过程也是企业消费的巨大升级。与传统采购相比,企业对采购业务的关注点由价格和质量两个单一变量转向整体效率提升、成本的下降以及采购过程中所获得的综合服务,促进采购部门由企业的成本部门转变为价值部门。  通过云计算、大数据分析和人工智能实现数字化自动分单、拆单,企业电商化采购综合型平台能够为年采购量高达上千亿元的大型企业提供一站式高效率服务,大型企业投放的采购金额上亿元、SKU(库存量单位)需求量高达上万个的大订单最快能在一天之内完成采购,并获得与之相关的物流、仓储、安装、售后、供应链金融等一系列服务。调查显示,企业电商化采购能够使企业采购综合成本降低15%至20%,采购业务效率提高60%以上。

      据了解,企业电商化采购平台从类型上大致可以分为覆盖多个场景业务需求的综合型平台和主要立足于单一行业的垂直型平台。《报告》显示,目前国内企业电商化采购综合型平台的业务模式已经基本成熟,进入了规模增长、技术进步、商业模式加快创新的全方位高速发展新阶段。交易额迅速扩大,2018年已经接近2000亿元,年复合增长率达83%。

      值得注意的是,从品类上看,工业品MRO(非生产原料性质的工业用品)增速最快。《报告》显示,2018年工业品MRO类的产品企业电商化采购出现了爆发式增长,许多商品类目经历了从无到有的变化过程。例如,电料辅料、传感器、晶体与晶振、无线模块与适配器等。此外,安防用品、个人防护用品和金属加工品也出现了大幅增长。据统计,2017年我国工业增加值约28万亿元,MRO市场容量占到4%至7%,总体规模已经超过万亿元,预计还在以每年5%的速度不断增长,发展潜力和空间巨大的工业品MRO电商同样也成为资本市场上最受关注的领域。

      此外,服务类商品已成为市场需求新方向。在交易额同比增长速度前20位的品类当中,服务类商品首次占据了五项之多,包括在线教育、手机服务、旅游度假、标签包装和职业技能培训。其中,在线交易平均增长率超过3000%,成为企业电商化采购发展的新空间。

      企业电商化采购的出现,使面向所有企业级用户的全流程在线交易成为现实,并使B2B(企业对企业)在线交易得以实现规模化增长。数据显示,我国政府采购和企业采购的数量极其庞大。2017年,我国B2B电子商务规模超过20万亿元,全国政府采购金额高达32114.3亿元。

    (来源:中国经济网)

    2018-12-25
    中国企业开启数字化采购时代

      12月18日,工业和信息化部赛迪研究院、中国国际电子商务中心研究院正式发布《中国企业电商化采购发展报告(2018)》(以下简称《报告》)。《报告》显示,2018年我国企业电商化采购市场规模约为3600亿元,同比增速达80%。


      从采购物资类型看,企业对消费通用型产品和服务的电商化采购青睐有加,交易额超过1500亿元,增速达62%;从采购平台看,综合型平台大于垂直型平台,交易额已经接近2000亿元,复合增长率83%。《报告》认为,企业电商化采购表明,互联网平台由个人消费市场扩大到企业消费市场。

      业务模式基本成熟

      近年来,随着数字经济时代的加快发展,产业互联网蓬勃兴起。“互联网+”正显示出愈发重要的价值,中国企业正在加速迈入数字化采购时代。

      《报告》抽样调查显示,企业电商化采购综合型平台中,市场占有率最高的是京东企业购,占整体采购样本的51.2%,其次是阿里企业采购,占比29.8%,再次是苏宁企业购,占比13.9%。作为行业代表,京东的服务模式以自营为主,致力于无缝衔接上游品牌商和下游企业用户需求,进而快速了解企业市场的需求变化,利用技术优势实现资源整合,响应企业用户的需求。

      据介绍,企业电商化采购综合型平台的业务模式已经基本成熟,即将进入一个规模增长、技术精进、商业模式加快创新的全方位高速发展新阶段。京东集团副总裁、企业业务负责人宋春正表示,随着物联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术在电子商务平台上的应用,数字化智能采购将发挥越来越大的价值。

      连接消费与产业两大市场

      企业电商化采购一端链接丰富的互联网技术资源,一端链接企业内部复杂的供应链管理系统,成为连接消费互联网与产业互联网两大市场的通道。

      《报告》指出,一种由采购行为驱动、数据和技术赋能、供应链协同而实现的全流程在线化B2B电子商务模式正在形成。这一模式源于采购又赋能采购,一站式地在线上完成企业采购管理从供应商匹配、下单、审批、执行,到后续的交付、结算等全部过程,极大促进企业降本增效,成为推动传统企业实现数字化转型的切入点。

      “电商化采购的实现,使面向所有企业级用户的全流程在线交易成为现实。B2B电子商务在经历了以信息汇聚为主的黄页时代、以撮合交易为主的2.0阶段,以及以寄售和代买为主要形式的3.0阶段之后,到了彻底改变企业生产经营方式、改变产业游戏规则的新阶段,将迎来真正高速增长。”中国国际电子商务中心研究院院长李鸣涛表示。

      推动数字经济发展

      电商化采购对企业发展意义重大,是企业消费的一次重大升级。《报告》显示,企业电商化采购能够使大型企业的分散采购集中化、复杂流程集成化、采购过程透明化、采购全流程可控化,最终使企业采购综合成本降低15%—20%,采购业务效率提高60%以上;能为中小企业提供公平竞争的市场环境,提升其议价能力、采购效率和信息化能力。企业电商化采购是企业供给侧结构性改革的推动力,是支持民营经济及中小企业发展的抓手,是数字经济发展的新引擎。

      以京东为例,基于自身对企业市场10多年的理解,京东提出一体化开放战略,通过发挥自身技术、产品、服务等基础设施优势,推动企业供应链及管理全流程数字化的蝶变,打造出推动企业采购管理升级的“京东模式”,成为《报告》中客户满意度最高的电商化采购平台。

      未来几年,企业电商化采购平台模式及相关服务生态会进一步成熟,逐步突破发展瓶颈,企业电商化采购交易规模还将进一步扩大,到“十三五”末期有望超过一万亿元。

    (来源:人民网)

    2018-12-10
    “数字双胞胎”正在成为智能制造新趋势

    “数字双胞胎”与建模仿真技术曾被称作智能制造业的下一波浪潮,工业4.0也要求,若要虚和实的互动以及相互增强,数字化模型必须先出现。

    什么是数字双胞胎

    “数字化双胞胎”(Digital Twin)是指以数字化方式拷贝一个物理对象,模拟对象在现实环境中的行为,对产品、制造过程乃至整个工厂进行虚拟仿真,从而提高制造企业产品研发、制造的生产效率。

    所有“产品”最早是人类大脑里的一个模糊概念,在没有数字化模型帮助的情况下,要打造出一件产品或一套生产流程,必然会经历多次迭代设计,有时候仅仅为了验证产品的某一个尺寸,部件之间的装配关系,流程的某一环节,就不得不制造出很多个中间产品或重新设计流程(被称为打样),耗费大量时间、金钱和人力。采用数字化模型的设计技术(常指CAD技术,即数字化辅助设计),就可在虚拟的三维数字空间里从无到有地创造出部件和产品以及工艺流程。在虚拟的三维空间里,可以轻松的修改部件和产品的每一处尺寸和装配关系,使得产品几何结构的验证工作、装配可行性的验证工作、流程的可实行性大为简单,因此可以大幅度减少迭代过程中的物理样机的制造次数,时间,成本。除此之外,专门的电路CAD设计技术可以根据电路以及器件的原理,在三维数字空间设计出电路,并且也可以进行虚拟的验证和迭代设计。同样也可以大幅度减少制造物理样机的代价。这就是数字化模型一定会早于物理实体产品出现的原因。实际上,在最终的产品制造出来之前,有很多个数字化模型代表着产品迭代的各个阶段。这些模型或者其中的一部分,仍然有可能被以后的型号或者产品线所采用,这也是数字化模型的一个附加好处。

    “数字双胞胎”正在成为智能制造新趋势

    建模仿真的“前世今生”

    建模仿真最早来源于上世纪60年代至70年代的计算机语言编写的数字算法,当时只是简单的用于计算特定物理现象,解决设计问题;之后的二十年,随着工作站和微机的普及以及计算能力的提高,仿真技术的应用逐渐遍及各个学科和不同层面;而且不会停留在设计阶段,正在向产品和系统的全生命周期扩展,构成与实体形影不离的“数字双胞胎”。由于仿真能够在产品生命周期提供无缝协助和优化,将会成为制造体系的核心功能之一,未来智能工厂是基于模型的系统工程或基于模型的制造,软件定义产品、决定企业盛衰,仿真技术制造系统关键组成部分的黄金时代才刚刚开始。Gartner预测,到2021年,全球50%的大型工业公司将使用数字双胞胎,从而使这些组织的效率提高10%,尤其是制造业和工程行业的公司,如果想要在竞争中保持领先地位,就需要考虑实施数字双胞胎。

    制造业是目前数字双胞胎最常用的行业,按时向客户提供保质保量的产品对制造企业至关重要,如果机器的运转不能协同并以适当的容量工作,就回影响员工、生产、可交付性以及最终客户的满意度;采取实时监控、不中断生产的情况下进行测试、并且能够在设施中收集的数百万个数字据点获得更多信息,数字双胞胎使制造企业更加智能。

    在德勤的一份案例研究中,一家工业制造企业决定采用数字双胞胎方法,来解决其在现场遇到的问题,从而解决维护费用和客户延迟交付。制造企业收集了设备以及正在生产的产品数据,来研究装配过程及其与产品质量的关系。因此,该项目能够识别低效率并优化装配流程,将返工率降低了15%至20%。

    数字双胞胎的国内现状

    最早在市场上提出“数字化双胞胎”模型概念的是西门子,基于模型的虚拟企业和基于自动化技术的现实企业的“数字化双胞胎”(Digital Twins),包括“产品数字化双胞胎”、“生产工艺流程数字化双胞胎”和“设备数字化双胞胎”,三个层面又高度集成为一个统一的数据模型,并通过数字化助力企业整合横向和纵向价值链,提供工业生态系统重塑和实现“工业4.0”自下而上的切实之路。

    数字双胞胎的引入国内仅仅几年时间,目前处于初步探索与实践环节,距离广泛应用还有很长的路要走;目前数字双胞胎技术还面临着诸多难题,主要可分为三类:一是高仿真度,高保真度的仿真建模是构建数字双胞胎体系的关键,数字双胞胎作为物理实体在数字空间的超写实动态模型,产品虚拟模型的高精度性、多物理场建模、高保真度响应模拟等是首要解决的技术难题。二是数据收集,由于数字孪生技术的应用以海量数据为基础,并且是基于全要素、全生命周期的数据,而有关这些数据所涉及的先进传感器技术、自适应感知、精确控制与执行技术等难题急需攻关。三是实时监测与健康预测技术也尚待完善,实时和预测是数字孪生的核心要素,一方面物理产品的数据动态实时反映在数字孪生体系中,另一方面,数字孪生基于感知的大数据进行分析决策,进而控制物理产品,而其中离不开相应的高实时性数据交互、高置信度仿真预测、超级计算能力等技术能力。此外,新的设计检验方法仍需进一步探索,使物理模式的实验结果更准确、更接近真实的工况,为数字孪生体的推演提供可靠的数据支撑。

    目前中国制造业正处于转型升级的关键时期,通过物联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,使得中国制造竞争力得到大幅提升。未来,数字双胞胎也可结合物联网的数据采集、大数据处理和人工智能建模分析,实现对过去发生问题的诊断、当前状态的评估以及未来趋势的预测,并给予分析结果,模拟各种可能性,提供更全面的决策支持。

    (来源: OFweek工控网)

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