关于大会

2018年,全球数字化转型进程不断加速。在数字中国的背景下,传统企业纷纷提出数字化转型战略,用数据思维驱动业务变革。中国已经成为全球最大的数字消费大国,电商与新零售的崛起正在瓦解原来的企业格局,同时企业发展的“催化剂”也日益丰富。持续增长的消费需求正不断推进着中国零售与消费品市场的转型之路。


今天,企业以前所未有的速度进行着技术变革,您的企业是否做好准备,以数字化智慧,应对瞬息万变的商业环境?在大数据、云计算、物联网、人工智能、智能制造、供应链等新技术风靡的今天,企业如何顺势而为,在数字化转型的浪潮中赢得先机?


面对如此态势,CPG 2019以前瞻未来的“数字赋能企业”主题及行业领先的信息化解决方案、创新平台,助力企业创新,加速迈进数字化未来。


即将启幕的CPG 2019第三届中国消费品CIO峰会,以“数字赋能企业”为主题,将于2019年3月6-7日在上海隆重召开。届时将汇集500+来自日化个护、烟酒行业、食品饮料、家纺服装鞋类、办公用品、工艺品/珠宝/玩具、零售百货、家居/家电、保健品行业等知名企业高管、CIO、信息化与数字化负责人及国内外知名品牌商、零售商,互联网、智能零售、其他信息化解决方案供应商等行业领袖、高端媒体共议数字化变革的路径与未来发展!

作为一年一度消费品信息化最高盛会,第三届中国消费品CIO峰会将带您走进云计算、大数据、智能制造、移动应用、物联网、人工智能在消费品行业实际应用全景,从CIO需求出发,深度探讨、分享,成为数字化转型的引领者!

即将启幕的CPG 2019第三届中国消费品CIO峰会,以“数字赋能企业”为主题,将于2019年3月6-7日

会议亮点

  • 绘蓝图一一百家企业助阵
    消费品及互联网的领航者、创新者、开拓者正在共同描绘着数字化发展新图景,本届大会上,您将可以听到5S0+来自消费品行业数字化负责人及信息化解决方案供应商针对信息化领域发展热点、前沿问题交流新思想、分享新经验、贡献新智慧,围绕互联网新机遇、新现象进行思想碰撞、尖峰论道。
  • 聚共识一一CIO面时面
    CPG2019第三届中国消费品CIO峰会作为引领消费品行业智能化、数字化发展的风向标,打造最专业的信息化交流平台,集家庭和个人护理品、烟酒行业、食品饮料、家纺服装鞋类、办公用品、工艺品M宝/玩具、零售百货、家具/家电等行业260 + CIO面对面畅谈企业数字化转型及未来
  • 谋技术一一前沿科技
    从企业每个决策链路环节的数字化出发,大数据、物联网、云计算、智能制造、供应链、AI、区块链、VR等前沿技术分享,让技术更加普惠、落地应用!
  • 促商脉一一顶级资源匹配
    大会将通过演讲、展位、专题页以及60家媒体等渠道,展现企业优势,圆桌讨论、一对一见面会及颁奖晚宴等丰富交流互动环节,打造消费品行业标杆盛会,发掘商机,提供消费品上下游商贸配对最佳良机。

大会议程

  • 28日 09:00-12:00 上午

    主论坛:CIO赋能数字企业,转型势在必行

    话题一:数字化时代,消费行业价值链重塑与CIO的角色定位
    话题二:数字化时代,顶级CIO的练成之道与管理创新
    话题三:数字化时代,消费品企业的全面数字化转型经典案例分享
    话题四:数字化时代,消费品企业的数字化运营的解决方案与案例分享
    话题五:数字化时代,企业信息化安全规划与最佳选择
    话题六:数字化时代,区块链与AI在消费品行业的应用场景探讨
    话题七:数字化时代,品牌企业的数字化零售转型案例分享
    话题八:数字化时代,智能制造赋能企业数字化
    CIO面对面:企业数字化转型与运营的成功与教训
  • 28日 13:30-18:00 下午

    主论坛:智能制造与智慧供应链

    话题一:消费品行业两化融合与智能制造转型实践
    话题二:消费品行业产品质量安全管理解决方案与案例分享
    话题三:消费品企业产品数字化解决方案与案例分享
    话题四:云计算和大数据在智能制造中的应用案例分享
    话题五:消费品行业产品追溯管理解决方案
    话题六:消费品行业智慧供应链解决方案与案例分享
    CIO面对面:企业行业如何做好数字工厂规划与系统集成
  • 29日 09:00-12:10 上午

    分论坛一:大数据、云计算、智慧办公与智能运维

    话题一:大数据与商业智能在消费品行业的应用案例
    话题二:消费品企业的全面“云化”解决方案
    话题三:AI大数据时代企业智慧办公解决方案与案例分享
    话题四:智能运维赋能企业数字化转型案例分享
    话题五:品牌企业的智慧门店管理解决方案
    CIO面对面:大数据、云计算、智慧办公与智能运维的经验分享
  • 29日下午

    企业私享会

新闻资讯

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    2019-03-20
    【CPG 2019】贵州茅台集团CIO杨云勇讲述“智慧茅台”的现在和未来

    CPG&NRS 2019于本月7日在上海落幕。6日上午主论坛,由贵州茅台集团CIO杨云勇杨总开场,为600余位与会嘉宾带来了主题为《智慧茅台的现在和未来》的精彩报告。

    组委会对杨总的演讲内容和演示PPT进行了整理,干货满满,一起来看!

     

    大家知道,茅台现在处于风口浪尖。一是对外股票不断往上涨,前天(3月4日)又过万亿。对内茅台换帅带来的一系列变化,以及茅台酒输送利益的情况,导致集团内外部环境都发生了一些变化。

     

    茅台作为最传统的制造型工厂,目前也面临着信息化和现代化带来的冲击。茅台面临着数字化转型的转折点和疑点难点问题,所以我来了,我希望在这个地方抛出橄榄枝,能够给茅台转型升级发展带来一些帮助。


    Intro 茅台的基本情况

    茅台2018年营收750亿,净利润340亿,产值占到了整个贵州省GDP的7%多,上缴利税占到国有企业利税的95%多。省里面的领导很重视,半年时间之内省委书记来茅台驻了三天,整个茅台发展的态势还是很好的。全资子公司控股公司30家,这是我们的目标。茅台的体量比较大,原来子公司、控股公司等加在一起有1700多家。茅台换帅以后,李书记成立了一个五人小组,做集团管控,我是其中之一。我们目前把子公司数量减到了65个,准备在2019年底控制在21个。2019年茅台酒基酒生产4.97万吨,整个生产只能在这么一片18平方公里的土地上,离开这个地方产出来的酒味道就不一样,甚至这条河对面酿出来的酒和茅台酿出来的酒味道都不一样。

     

    PART 1 数字化转型

     

     

    作为传统企业,大家都知道IT发展经历了这么一些过程。数字化转型的核心大家也知道,CIO怎么干活,CIO面临一些问题,比如“要钱”不容易,像茅台这种企业,信息化这块并不是特别重要的岗位和部门。虽然茅台不缺钱,但是他会问你要做的事情有什么作用。CIO要钱最简单的方法就是效率,能提高效率领导就觉得可以,投多少钱都愿意做。


    PART 2 数字化战略

     


    PART 3 面向未来的“智慧茅台”

     

     

    去年7月份茅台做了一个高规格的战略发展规划,“智慧茅台”的建设。我们请中通服咨询设计院给我们做的设计。顶层设计只是一个愿景的描述,“智慧茅台”建成以后,茅台集团会变成什么样。智慧茅台的顶层设计通过高规格的评委评审,接下来我们需要请一个IT咨询公司为我们做智慧茅台工程建设规划设计。顶层设计要怎么样达到这个愿景,用什么样的系统支撑某一个目标,系统与系统之间是什么关系,数据和数据之间是什么关系,还需要咨询公司解决。咨询项目已经立项了,接下来我们会和咨询公司做对接,当然我自己最期望的状态是传统的咨询公司+IT互联网公司给我们做相关咨询。

     

    人机料法环,这是我们茅台酿酒生产企业才会有的,我把我们智慧茅台总结为四个服务一个打造。

     

    第一、服务好我们的生活。

    我要让我的员工全都生活在现代化、信息化社会当中,要让大家从传统的生活方式当中跳脱出来。我到茅台两年多时间,我们已经把生活APP做出来了,这一点大家是非常高兴的。手机上看到每个月的工资收入、扣税情况,看到我们厂车怎么跑的,甚至3万多职工有一些大龄男女青年找对象,我们在APP上都可以实现。

    第二、服务生产。

    一,做好质量管控,让消费者喝上一瓶真正的好酒。二,做好防伪溯源,让消费者喝上一瓶真的茅台酒。

    茅台采用非常传统的工艺生产过程,我们没有办法用现代化、智能化手段取代我们的生产过程。按照现在技术的发展,要想用机械化的手段模拟小女孩的脚太轻松了,但是我们和IBM做了几年试验,最后宣告失败,不管怎么样模拟这个脚,不管踩多少下,最后得出来的大曲黄曲率达不到工艺要求。当然最后没有办法解释的情况下,我们找了一个解释的方法,因为制曲环节温度很高,踩的过程当中需要小女孩身上香汗的。除了茅台酒之外我们还有很多系列酒,比如茅台王子酒、茅台迎宾酒,我们会做机械化制酒的尝试。

    第三、服务管控。

    茅台子、孙公司太多,一天调研一家公司我们需要好几年,所以必须用信息化手段为决策者服务,为顶层决策者做决策参考。 

    第四、服务我们的外延。

    从前端的消费者——茅台粉丝,茅台有一个庞大的粉丝群,力量大到超乎想象。我们每一年年底会在茅台举办国际茅粉节,每一次规模都很宏大。后端我们要服务好所有的供应厂商。我们每一年要举办供应商大会,把所有乙方朋友聚在一起,评选优秀供应商,选出来的第一名奖励50年的茅台酒。


    PART 4 2018年智慧茅台部分成果展示   

     

     

    2018年我们也做了这部分工作。比如说我们做了原材料供应链系统。茅台原材料是小麦。原来我们采取的模式是:有机地块的培养、有机化肥的供给都是由茅台供给,请老百姓种好了,我们再收回来。我们在四个县区设点,原来的方式是农民把粮食种好了以后交到粮站,粮站把粮食交到我们的仓库,仓库确认数据以后交给财务,财务核准数据再把钱拨到县里,县再拨到粮食供应站,粮食供应站再给老百姓。

     


    现在我们上了原材料供应平台以后,老百姓去交粮,我们粮站同事确认数据,下一步转运到我们仓库,钱就打到老百姓账上,中途不再经手钱,只经手数据。原来老百姓从交粮食到最后拿到钱,过程长得有一年,钱从政府和粮站等机构过的时间比较慢,另外有一些人为因素,吃亏的总归是老百姓。我们直接做了这么一个系统,拉近了和老百姓的距离。这个项目也是得到我们省委书记高度点赞的项目。

     

    最后一个、打造,我们希望把18平方公里茅台园区打造为一个现代化、智慧化的综合性园区。

    感谢大家。



    关于CPG&NRS 2019

     

    本届CPG&NRS峰会共邀请到350+消费品与新零售企业高层领导和信息化负责人的大力支持,吸引600+高层决策者与50+展商参会,40+演讲嘉宾贡献了精彩演说,并展示了众多成功案例以及解决方案。

    关于主办方

    勤哲文化传播(上海)有限公司(简称“勤哲文化”)是专业从事国际大型会议策划、定制活动承办、展示展览工程的一流会展服务商。公司自成立以来,一直秉持为客户创造价值的理念,潜心研究行业发展趋势,关注客户需求,致力于为客户搭建精准高效的交流平台。

    联系会务组

    电话:021-80319958

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    邮箱:marketing@qzevents.com



    2019-03-20
    CPG&NRS 2019第三届中国消费品CIO峰会暨中国新零售CXO峰会圆满落幕!

    2019年3月7日,由勤哲文化主办的“CPG&NRS2019第三届中国消费品CIO峰会暨中国新零售CXO峰会”在上海中谷小南国花园酒店圆满落幕。

     

    本届CPG&NRS峰会共邀请到350+消费品与新零售企业高层领导和信息化负责人的大力支持,吸引600+高层决策者与50+展商参会,40+演讲嘉宾贡献了精彩演说,并展示了众多成功案例以及解决方案。

     

    本次论坛主题为“数字赋能企业”,围绕赋能数字企业、转型势在必行、智能制造、智慧供应链、新零售、智慧门店和数字营销、大数据、云计算、人工智能与中台建设等领域多角度共同探讨消费品新零售行业信息技术应用与最佳解决方案。

    主论坛:数字赋能企业,转型势在必行

    3月6日上午,论坛正式开始!

     

    “中央经济工作会议明确2019年重点任务为‘促进形成强大国内市场’,消费品行业作为中国经济增长的主动力之一,为顺应消费持续升级的趋势,消费品与零售企业需要调整产业结构,利用最新的信息化技术加速企业数字化转型,更好地迎接智慧化未来。”相宜本草信息部总监郭耀致辞后,主论坛拉开帷幕。

     

    开场由贵州茅台集团CIO杨云勇进行演讲,围绕《智慧茅台的现在和未来》主题,介绍了当前茅台在落实的一项高规格的战略发展规划——智慧茅台的建设,并表达了茅台数字化转型升级的迫切需求。

     

    双汇集团CIO刘志权进行了主题为《快消企业数字化转型与创新》的演讲,介绍了其数十年来带领集团进行数字化转型的布局与成果,并分享了其20年信息化工作的心得。

     

    亚马逊首席云计算企业战略顾问张侠首先分享了消费品行业、零售行业一些信息化新的趋势,介绍了目前亚马逊利用云计算做大数据分析和人工智能的一些最新方法。

     

    以《从数字化企业到认知企业》为演讲主题,IBM全球企业咨询服务部数字化技术战略团队中国区负责人董海军以精彩的企业合作案例,讲述了从数字化企业到认知型企业的历程,以及如何打造认知企业。

     

    腾讯智慧零售战略合作部产品负责人刘军育带来主题为《数字智慧驱动零售革新》的演讲。应对移动社交的诸多挑战,腾讯为零售行业提供了产品支持、数据整合、用户研究、测试诊断、架构分析等服务。

     

    蓝月亮中国有限公司总裁顾问兼CIO赵春雨围绕《IT和业务融合的探索》主题,以自身经验出发,讲述了IT部门30年来的变化以及业务创新融合的思考与探索。

     

    伊利集团信息科技中心副总经理张建卫讲述了集团信息化建设的历程和近两年数字化建设的成果,分享了未来数字化转型的方向是建设大数据平台。

     

    得帆信息总经理张桐介绍了其专注于集成领域,为企业提供数据集成、企业门户、微服务中台、云原生技术等产品与服务,帮助打造社会企业的数据集成中台。

     

    最后,由立白集团CIO阮群锟带来主题为“数字化运营加速企业生态圈敏捷化”的演讲,从数据如何驱动组织敏捷,信息均权、网络协作、数据赋能等方面进行了分享。

     

    3月6日下午,消费品与新零售两个论坛座无虚席,精彩纷呈。    

     

    分论坛一:智能制造与智慧供应链

     

    消费品论坛由大亚圣象家居信息部总经理王成海主持,史泰博上海有限公司资讯科技部高级总监朱峰进行开场演讲,分享了史泰博过去十年在B2B电商领域的数字化转型。外勤365副总裁董阳阐述了人工智能技术在消费品行业落地过程中的实践与应用。杉数科技CEO罗小渠提出生产制造柔性、工艺柔性,通过优化算法解决供应链管理当中非常复杂的决策问题。上海优集工业软件技术总监李麟介绍了其围绕消费品企业产品开发为主线推进业务,搭建智能体系,引领行业智能创新。

    赛默飞世尔科技高级技术服务专家刘军阐释了建立数字化实验室,实现质量数据化分析与管理,助力行业推进“品质革命”。AVEVA资深技术咨询顾问屠盼华提出模型驱动的运营管理的解决方案和设备资产维护方案。东软集团平台云服务业务发展部部长彭成宝介绍了为助力企业数字化转型,实现智能化运维而开展的行业解决方案、智能互联设备、平台产品、云服务与数据服务等业务。上海派拉软件股份有限公司CEO谭翔围绕为何产生中台、中台关键因素、中台技术架构与落地等方面进行了阐述。九牧厨卫股份有限公司CIO叶火龙介绍了九牧在消费者主张自由的市场环境下,进行产品智能定制的尝试和探索。艾兰得健康控股副总裁兼CIO蒋科伟介绍了其智能研发系统如何引领企业转型。韩都衣舍电子商务集团有限公司CIO赵洪亮围绕“从数据化迈向智能化”这一主题,分享了十年间企业IT部门从面向功能到面向流程再到面向数据的实践。

     

    分论坛二:智慧门店与数字营销

     

    新零售论坛由永辉云商联合创始人颜宇剑主持,首位演讲的嘉宾是步步高集团高级副总裁兼智慧零售事业部总经理彭雄,他通过步步高集团智能收银和生鲜的管理两个案例阐述了零售业的高效数字化运营。红星美凯龙集团信息技术中心总经理、互联网集团CTO钟浩分享了红星美凯龙整个家居板块是和线下卖场相关的四大智能化系统——智能营销平台、智慧商场、大数据平台以及集团信息化。域乎科技CEO曹胜虎介绍了域乎科技围绕ABCDI等下一代可信数字技术有效融合赋能零售,在生产、流通、销售等环节实现全面可信智能的链接,促进新零售行业的发展。喔趣科技创始人兼CEO储峰分享了他们的HR管理系统帮助企业HR改善企业的财务报表。

    周大福集团常务副总经理陈宇航结合周大福智能托盘和星巴克猫爪杯的案例阐述了大数据给新零售行业带来的各种影响及变化。超级导购副总裁李治银介绍了导购商城通过赋能导购店员促进品牌的营销。寺库集团CMO兼赋能生态云CEO杨静怡讲述通过数据驱动高端营销,让零售到“灵”售。腾讯高级算法研究员汤玉垚介绍了人工智能是如何提高客户体验,提高效率,降低成本的。快鱼供应链中心总经理周荣星分享了快鱼数字化供应链的建设与实践。顾家家居CIO刘一定介绍了顾家家居在新零售方面的探索与实践。麦当劳(中国)首席数据智能官蔡栋分享了大数据、人工智能、区块链技术等新技术赋能实体新技术的案例。

    3月7日,峰会第二天。

    论坛二:大数据、云计算、人工智能与中台建设

     

    由艾莱依信息总监方学军主持,太平鸟集团 CIO 张北平张总开场带来“零售数字化转型思考”。Cimpress CEO柏林以生动的品牌案例,讲述了新零售场景下“定制”如何给品牌赋能。ImageDT创始人兼CEO郭怡适阐述了企业帮助零售和消费品行业做 AI商业解决方案,分享了给企业服务的心得体会和成功案例。杭州亿方云华东区销售总监许多讲述了在新一代企业文化关键方面给企业提供的价值。

    盖雅工厂劳动力管理高级专家邱伸对过去一年间投资在数据科学上所做的尝试与收获。中顺洁柔纸业CO任小勇从企业自身数字化转型出发,分享了企业资金管理数字化方面的方法与经验。上海爱琴海商业集团副总裁付闯围绕《从数据到场景价值》主题,分享了集团数字化的历程和成果,介绍了集团信息化总体模型即“5A战略”。广东万家乐燃气具CIO董辉讨论了“想”“响”“做”,分享了将新零售与智能制造进行无缝对接的思考。最后,行业知名CIO王歆从中台、重台、众台三个纬度对中台建设进行了专业的解读,最后以“好IT,建中台”作为演讲的结束语,为大会画上了句号。

     

    信息化之夜:鸡尾晚宴

    3月6日晚6时许,“CPG&NRS2019信息化之夜-鸡尾酒会”在酒店盛大举行。本次的鸡尾酒会形式新颖,现场优美的乐队演奏,轻松愉快的交流氛围,使每一位与会嘉宾觥筹交错间拉近距离,建立合作意向,晚上8时酒会在欢笑声中落下帷幕。

    峰会为期一天半,众多企业高管和技术领袖奉献了精彩的演讲分享,精彩纷呈!与会嘉宾积极交流,现场气氛热烈,高潮迭起!


    最后感谢:AWS、IBM、腾讯智慧零售、得帆信息、外勤365、UDS、ThermoFisher、东软集团、派拉软件、腾讯小知、ImageDT图匠数据、Cimpress、Aveva、杉数科技、超级导购、域乎、盖雅工场、Zebra、亿方云、喔趣科技、福昕、Edenred、霍尼韦尔、HP、恺士佳、玉符科技、通天晓、众签、巨沃、怀信自动化、智模软件、e签宝、上海商联、奥哲、泛微、上上签、云之家、安码、博睿宏远、助通科技、优维科技、汇纳科技、金格科技、Maxhub、数猎天下、玄武科技、希乐仑、talend等优秀的合作伙伴对本届峰会的赞助支持!

    勤以立身,哲而笃行,作为一家一流的会展服务商,我们始终在路上,期待明年我们再聚首!


    关于主办方

    勤哲文化传播(上海)有限公司(简称“勤哲文化”)是专业从事国际大型会议策划、定制活动承办、展示展览工程的一流会展服务商。公司自成立以来,一直秉持为客户创造价值的理念,潜心研究行业发展趋势,关注客户需求,致力于为客户搭建精准高效的交流平台。

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    2018-12-25
    嘉宾风采|顾家家居应邀出席CPG2019第三届中国消费品CIO峰会

    近年来家居行业风云变幻,为突破困境解决痛点,传统的家居行业开始突破旧格局,开启结构化变革之路。通过不断推进数字化转型和智能制造、智慧化营销进程,整个家居行业发展呈现出数字化变革趋势。

     

    作为中国家居行业巨头,顾家家居一直在进行产品流程一体化、产品数字化以及信息化的探索和变革,借助于信息化技术与方案,促进企业从传统制造转型升级为“智造”。本届中国消费品CIO峰会(CPG2019)非常荣幸地邀请到顾家家居的信息化负责人,与550位来自各消费品行业专家,优秀企业代表同台交流、分享最新技术成果及经验,碰撞出智慧的火花,相信其精彩解读将为与会者带来对行业更深刻的理解和信心。

     

    顾家家居,作为享誉全球的家居品牌,以“家”为原点,顾家家居致力于为全球家庭提供健康、舒适、环保的家居解决方案。自1982年创立以来,忠于初心,专注于客餐厅、卧室及全屋定制家居产品的研究、开发、生产和销售;携手事业合作伙伴,为用户提供高品质的产品、高效率的服务、超预期的解决方案,帮助全球家庭享受更加幸福美好的居家生活。

     

    CPG2019中国消费品CIO峰会,致力于打造中国消费品行业信息化交流专业平台,将于明年3月6-7日在上海如期举行。大会届时将汇集550+来自日化个护、烟酒行业、食品饮料、服装鞋类、办公用品、零售百货、家居家电家纺等行业知名企业高管、CIO、信息化与数字化负责人,国内外知名品牌商、零售商,互联网、智能零售、其他信息化解决方案供应商等行业领袖、高端媒体,共议数字化变革的路径与未来发展!

    期待更多企业信息化负责人参会,同时欢迎优质IT服务商以及解决方案供应商加入。目前大会报名工作正在火热启动中,参会或合作请联系CPG2019组委会。

    联系人:吴小姐

    电话:021-80319958

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    2018-12-25
    数字化与企业消费升级共同驱动 我国企业电商化采购规模将超万亿元

     日前,工信部赛迪研究院、中国国际电子商务中心联合发布的《中国企业电商化采购发展报告(2018)》显示,2018年我国企业电商化采购市场规模约为3600亿元,同比增速高达80%。预计未来几年,我国企业电商化采购交易规模还将进一步扩大,到“十三五”末有望超过万亿元人民币。

      “我国企业电商化采购发展有两大驱动力,即数字化与企业消费升级。”中国国际电子商务中心研究院院长李鸣涛分析说,数字化促进了互联网供应链协同服务体系的出现,加快企业供应链管理体系集成,企业消费升级则为企业电商化采购发展提供了持久的动力。

      李鸣涛认为,企业电商化采购过程也是企业消费的巨大升级。与传统采购相比,企业对采购业务的关注点由价格和质量两个单一变量转向整体效率提升、成本的下降以及采购过程中所获得的综合服务,促进采购部门由企业的成本部门转变为价值部门。  通过云计算、大数据分析和人工智能实现数字化自动分单、拆单,企业电商化采购综合型平台能够为年采购量高达上千亿元的大型企业提供一站式高效率服务,大型企业投放的采购金额上亿元、SKU(库存量单位)需求量高达上万个的大订单最快能在一天之内完成采购,并获得与之相关的物流、仓储、安装、售后、供应链金融等一系列服务。调查显示,企业电商化采购能够使企业采购综合成本降低15%至20%,采购业务效率提高60%以上。

      据了解,企业电商化采购平台从类型上大致可以分为覆盖多个场景业务需求的综合型平台和主要立足于单一行业的垂直型平台。《报告》显示,目前国内企业电商化采购综合型平台的业务模式已经基本成熟,进入了规模增长、技术进步、商业模式加快创新的全方位高速发展新阶段。交易额迅速扩大,2018年已经接近2000亿元,年复合增长率达83%。

      值得注意的是,从品类上看,工业品MRO(非生产原料性质的工业用品)增速最快。《报告》显示,2018年工业品MRO类的产品企业电商化采购出现了爆发式增长,许多商品类目经历了从无到有的变化过程。例如,电料辅料、传感器、晶体与晶振、无线模块与适配器等。此外,安防用品、个人防护用品和金属加工品也出现了大幅增长。据统计,2017年我国工业增加值约28万亿元,MRO市场容量占到4%至7%,总体规模已经超过万亿元,预计还在以每年5%的速度不断增长,发展潜力和空间巨大的工业品MRO电商同样也成为资本市场上最受关注的领域。

      此外,服务类商品已成为市场需求新方向。在交易额同比增长速度前20位的品类当中,服务类商品首次占据了五项之多,包括在线教育、手机服务、旅游度假、标签包装和职业技能培训。其中,在线交易平均增长率超过3000%,成为企业电商化采购发展的新空间。

      企业电商化采购的出现,使面向所有企业级用户的全流程在线交易成为现实,并使B2B(企业对企业)在线交易得以实现规模化增长。数据显示,我国政府采购和企业采购的数量极其庞大。2017年,我国B2B电子商务规模超过20万亿元,全国政府采购金额高达32114.3亿元。

    (来源:中国经济网)

    2018-12-25
    中国企业开启数字化采购时代

      12月18日,工业和信息化部赛迪研究院、中国国际电子商务中心研究院正式发布《中国企业电商化采购发展报告(2018)》(以下简称《报告》)。《报告》显示,2018年我国企业电商化采购市场规模约为3600亿元,同比增速达80%。


      从采购物资类型看,企业对消费通用型产品和服务的电商化采购青睐有加,交易额超过1500亿元,增速达62%;从采购平台看,综合型平台大于垂直型平台,交易额已经接近2000亿元,复合增长率83%。《报告》认为,企业电商化采购表明,互联网平台由个人消费市场扩大到企业消费市场。

      业务模式基本成熟

      近年来,随着数字经济时代的加快发展,产业互联网蓬勃兴起。“互联网+”正显示出愈发重要的价值,中国企业正在加速迈入数字化采购时代。

      《报告》抽样调查显示,企业电商化采购综合型平台中,市场占有率最高的是京东企业购,占整体采购样本的51.2%,其次是阿里企业采购,占比29.8%,再次是苏宁企业购,占比13.9%。作为行业代表,京东的服务模式以自营为主,致力于无缝衔接上游品牌商和下游企业用户需求,进而快速了解企业市场的需求变化,利用技术优势实现资源整合,响应企业用户的需求。

      据介绍,企业电商化采购综合型平台的业务模式已经基本成熟,即将进入一个规模增长、技术精进、商业模式加快创新的全方位高速发展新阶段。京东集团副总裁、企业业务负责人宋春正表示,随着物联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术在电子商务平台上的应用,数字化智能采购将发挥越来越大的价值。

      连接消费与产业两大市场

      企业电商化采购一端链接丰富的互联网技术资源,一端链接企业内部复杂的供应链管理系统,成为连接消费互联网与产业互联网两大市场的通道。

      《报告》指出,一种由采购行为驱动、数据和技术赋能、供应链协同而实现的全流程在线化B2B电子商务模式正在形成。这一模式源于采购又赋能采购,一站式地在线上完成企业采购管理从供应商匹配、下单、审批、执行,到后续的交付、结算等全部过程,极大促进企业降本增效,成为推动传统企业实现数字化转型的切入点。

      “电商化采购的实现,使面向所有企业级用户的全流程在线交易成为现实。B2B电子商务在经历了以信息汇聚为主的黄页时代、以撮合交易为主的2.0阶段,以及以寄售和代买为主要形式的3.0阶段之后,到了彻底改变企业生产经营方式、改变产业游戏规则的新阶段,将迎来真正高速增长。”中国国际电子商务中心研究院院长李鸣涛表示。

      推动数字经济发展

      电商化采购对企业发展意义重大,是企业消费的一次重大升级。《报告》显示,企业电商化采购能够使大型企业的分散采购集中化、复杂流程集成化、采购过程透明化、采购全流程可控化,最终使企业采购综合成本降低15%—20%,采购业务效率提高60%以上;能为中小企业提供公平竞争的市场环境,提升其议价能力、采购效率和信息化能力。企业电商化采购是企业供给侧结构性改革的推动力,是支持民营经济及中小企业发展的抓手,是数字经济发展的新引擎。

      以京东为例,基于自身对企业市场10多年的理解,京东提出一体化开放战略,通过发挥自身技术、产品、服务等基础设施优势,推动企业供应链及管理全流程数字化的蝶变,打造出推动企业采购管理升级的“京东模式”,成为《报告》中客户满意度最高的电商化采购平台。

      未来几年,企业电商化采购平台模式及相关服务生态会进一步成熟,逐步突破发展瓶颈,企业电商化采购交易规模还将进一步扩大,到“十三五”末期有望超过一万亿元。

    (来源:人民网)

    2018-12-10
    “数字双胞胎”正在成为智能制造新趋势

    “数字双胞胎”与建模仿真技术曾被称作智能制造业的下一波浪潮,工业4.0也要求,若要虚和实的互动以及相互增强,数字化模型必须先出现。

    什么是数字双胞胎

    “数字化双胞胎”(Digital Twin)是指以数字化方式拷贝一个物理对象,模拟对象在现实环境中的行为,对产品、制造过程乃至整个工厂进行虚拟仿真,从而提高制造企业产品研发、制造的生产效率。

    所有“产品”最早是人类大脑里的一个模糊概念,在没有数字化模型帮助的情况下,要打造出一件产品或一套生产流程,必然会经历多次迭代设计,有时候仅仅为了验证产品的某一个尺寸,部件之间的装配关系,流程的某一环节,就不得不制造出很多个中间产品或重新设计流程(被称为打样),耗费大量时间、金钱和人力。采用数字化模型的设计技术(常指CAD技术,即数字化辅助设计),就可在虚拟的三维数字空间里从无到有地创造出部件和产品以及工艺流程。在虚拟的三维空间里,可以轻松的修改部件和产品的每一处尺寸和装配关系,使得产品几何结构的验证工作、装配可行性的验证工作、流程的可实行性大为简单,因此可以大幅度减少迭代过程中的物理样机的制造次数,时间,成本。除此之外,专门的电路CAD设计技术可以根据电路以及器件的原理,在三维数字空间设计出电路,并且也可以进行虚拟的验证和迭代设计。同样也可以大幅度减少制造物理样机的代价。这就是数字化模型一定会早于物理实体产品出现的原因。实际上,在最终的产品制造出来之前,有很多个数字化模型代表着产品迭代的各个阶段。这些模型或者其中的一部分,仍然有可能被以后的型号或者产品线所采用,这也是数字化模型的一个附加好处。

    “数字双胞胎”正在成为智能制造新趋势

    建模仿真的“前世今生”

    建模仿真最早来源于上世纪60年代至70年代的计算机语言编写的数字算法,当时只是简单的用于计算特定物理现象,解决设计问题;之后的二十年,随着工作站和微机的普及以及计算能力的提高,仿真技术的应用逐渐遍及各个学科和不同层面;而且不会停留在设计阶段,正在向产品和系统的全生命周期扩展,构成与实体形影不离的“数字双胞胎”。由于仿真能够在产品生命周期提供无缝协助和优化,将会成为制造体系的核心功能之一,未来智能工厂是基于模型的系统工程或基于模型的制造,软件定义产品、决定企业盛衰,仿真技术制造系统关键组成部分的黄金时代才刚刚开始。Gartner预测,到2021年,全球50%的大型工业公司将使用数字双胞胎,从而使这些组织的效率提高10%,尤其是制造业和工程行业的公司,如果想要在竞争中保持领先地位,就需要考虑实施数字双胞胎。

    制造业是目前数字双胞胎最常用的行业,按时向客户提供保质保量的产品对制造企业至关重要,如果机器的运转不能协同并以适当的容量工作,就回影响员工、生产、可交付性以及最终客户的满意度;采取实时监控、不中断生产的情况下进行测试、并且能够在设施中收集的数百万个数字据点获得更多信息,数字双胞胎使制造企业更加智能。

    在德勤的一份案例研究中,一家工业制造企业决定采用数字双胞胎方法,来解决其在现场遇到的问题,从而解决维护费用和客户延迟交付。制造企业收集了设备以及正在生产的产品数据,来研究装配过程及其与产品质量的关系。因此,该项目能够识别低效率并优化装配流程,将返工率降低了15%至20%。

    数字双胞胎的国内现状

    最早在市场上提出“数字化双胞胎”模型概念的是西门子,基于模型的虚拟企业和基于自动化技术的现实企业的“数字化双胞胎”(Digital Twins),包括“产品数字化双胞胎”、“生产工艺流程数字化双胞胎”和“设备数字化双胞胎”,三个层面又高度集成为一个统一的数据模型,并通过数字化助力企业整合横向和纵向价值链,提供工业生态系统重塑和实现“工业4.0”自下而上的切实之路。

    数字双胞胎的引入国内仅仅几年时间,目前处于初步探索与实践环节,距离广泛应用还有很长的路要走;目前数字双胞胎技术还面临着诸多难题,主要可分为三类:一是高仿真度,高保真度的仿真建模是构建数字双胞胎体系的关键,数字双胞胎作为物理实体在数字空间的超写实动态模型,产品虚拟模型的高精度性、多物理场建模、高保真度响应模拟等是首要解决的技术难题。二是数据收集,由于数字孪生技术的应用以海量数据为基础,并且是基于全要素、全生命周期的数据,而有关这些数据所涉及的先进传感器技术、自适应感知、精确控制与执行技术等难题急需攻关。三是实时监测与健康预测技术也尚待完善,实时和预测是数字孪生的核心要素,一方面物理产品的数据动态实时反映在数字孪生体系中,另一方面,数字孪生基于感知的大数据进行分析决策,进而控制物理产品,而其中离不开相应的高实时性数据交互、高置信度仿真预测、超级计算能力等技术能力。此外,新的设计检验方法仍需进一步探索,使物理模式的实验结果更准确、更接近真实的工况,为数字孪生体的推演提供可靠的数据支撑。

    目前中国制造业正处于转型升级的关键时期,通过物联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,使得中国制造竞争力得到大幅提升。未来,数字双胞胎也可结合物联网的数据采集、大数据处理和人工智能建模分析,实现对过去发生问题的诊断、当前状态的评估以及未来趋势的预测,并给予分析结果,模拟各种可能性,提供更全面的决策支持。

    (来源: OFweek工控网)

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