关于大会

消费品行业作为中国开放最早、市场化程度最高的行业之一,如今面对日新月异的消费需求、瞬息万变的市场风向、竞争格局变得风云莫测……如何在行业变革的深水区突出重围,实现全链数字化转型的创新升级,炼就新常态下企业发展的核心竞争力,是所有消费品企业面临的课题与重担。


为助力消费品行业决策者开辟新赛道、迎接新挑战,CPG (第四届)2020中国消费品CIO峰会如约而至


作为消费品行业信息化领域最具号召力和影响力的年度盛会,CPG(第四届) 2020中国消费品CIO峰会将于2020年5月广州盛大开幕。


CPG 2020峰会以“数字化转型2.0时代:新赛道与新挑战”为主题,现场汇集450+来自食品、饮料、酒水、家庭和个人护理品、化妆品、服装、家具/家电、厨卫等消费品行业知名企业高管、CIO、IT负责人以及行业知名信息化服务商,聚焦智慧企业、数字化营销、数字化产品、智能制造、智慧供应链等热点话题,分享人工智能、5G、 大数据、智能制造、云计算、信息安全等在消费品行业中的应用全景,助力企业拨开迷雾,全面拥抱数字化转型2.0时代!


即将启幕的CPG 2019第三届中国消费品CIO峰会,以“数字赋能企业”为主题,将于2019年3月6-7日

会议亮点

  • 绘蓝图一一百位大咖 助阵发声
    250+消费品行业CIO齐聚, 40+企业数字化领袖发声, 450+嘉宾同行业者参与,立足自身企业 ,放眼行业全局,交流互动分享,共促未来发展。
  • 聚共识一一十大行业 共商共享
    消费品行业全领域覆盖,涉及食品饮料酒水家庭和个人护理品|化妆品|服装|家具/家电、厨卫等知名消费品企业,共话数字化趋势与方向。
  • 议热点一一精准聚焦 权威解读

    议程丰富,只抛干货围绕消费品全链数字化关注的大数据、物联网、云计算、智能制造、供应链、AI、区块链、5G等前沿技术,发掘助力企业发展的落地应用!

  • 谋发展一一高层研讨 破局转型
    盛邀消费品数字化转型的领航者创新者、开拓者,高屋建瓴,赋能发展,共同指导数字化发展新蓝图,CIO私享深度解析尖峰论道。
  • 促合作一一解决方案 全面展示
    聚焦技术与企业更深度融合,分享全行业业务场景案例,论坛演讲+圆桌讨论技术展区+资源对接媒体营销多维助力发挥自身媒体平台优势提供全渠道技术解决方案!

大会议程

  • 5月 上午 09:00-12:00

    主论坛:数字化转型2.0时代:价值重塑与客户体验

    话题一:消费品行业数字化转型进入“深水区”:何去何从?

    话题二:品牌企业如何链接消费者:产品+服务

    话题三:消费品企业价值重塑:传统价值链(B2C)VS新型价值链C2B

    话题四:消费品龙头企业数字转型案例分享


  • 5月 下午 13:30-17:00

    组织转型专场:成就智慧企业

    话题一:打造敏捷组织阻力数字化转型
    话题二:组织协同能力建设
    话题三:组织数字运营能力建设
    话题四:人力资源的数字化能力建设
  • 5月上午 09:00-12:00

    营销数字化专场:数字化营销和数字化消费者

    话题一:AI+BI驱动品牌企业数字运营
    话题二:品牌企业数字化零售门店建设
    话题三:品牌企业营销中台建设方案
    话题四:品牌企业数字化全渠道解决方案
  • 5月下午 13:30-17:00

    制造与供应链专场:数字化驱动智造与供应链管理创新

    话题一:制造数字化实践:制造规划、个性定制、仿真和验证、系统集成等
    话题二:消费品企业智能工厂解决方案及案例分享
    话题三:智慧供应链打通转型经脉
    话题四:人工智能和大数据在供应链管理的应用 

新闻资讯

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    2020-02-12
    重要通知|CPG 2020第四届中国消费品CIO峰会延期举办通知
    尊敬的嘉宾及赞助单位:

          为积极响应党中央、国务院关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的相关要求,原定于2020年3月12-13日在广州举办的CPG 2020第四届中国消费品CIO峰会将延期举行。在目前的特殊时刻,健康与安全是我们考虑的首要因素。我们将密切关注疫情的发展,妥善调整峰会时间,具体举办时间将另行通知。因峰会延期给您带来的不便,我们深表歉意,敬请谅解!

          感谢大家一直以来对CPG中国消费品CIO峰会的支持!相信我们一定能尽快战胜疫情,早日相聚在广州!

          最后,向所有奋斗在一线的疫情防控单位和医务人员致以崇高的敬意!

          恭祝大家新春快乐,健康平安!


                     CPG中国消费品CIO峰会组委会

                               2020年1月31日


    2019-12-13
    CPG2020 第四届中国消费品CIO峰会启动!

    消费品行业作为中国开放最早、市场化程度最高的行业之一,如今面对日新月异的消费需求、瞬息万变的市场风向,竞争格局变得风云莫测……如何在行业变革的深水区中突出重围?如何实现全链数字化转型的创新升级, 炼就新常态下企业发展的核心竞争力?消费品企业的未来任重道远。

    为助力消费品行业信息化决策者开辟新赛道、迎接新挑战CPG (第四届)2020中国消费品CIO峰会现已正式启动!

     


    CPG(第四届) 2020中国消费品CIO峰会将于2020年3月12-13日广州盛大开幕。峰会以数字化转型2.0时代:新赛道与新挑战"为主题,现场汇集450+来自食品、饮料、酒水、家庭和个人护理品、化妆品、服装、家具/家电、厨卫等消费品行业知名企业高管、CIO、IT负责人以及行业知名信息化服务商,聚焦智慧企业、数字化营销、数字化产品、智能制造、智慧供应链等热点话题,分享人工智能、5G、 大数据、智能制造、云计算、信息安全等在消费品行业中的应用全景,助力企业拨开迷雾,全面拥抱数字化转型2.0时代!

    CPG 2019精彩回顾:

     

    2019年3月6日-7日,由勤哲文化主办的CPG2019第三届中国消费品CIO峰会在上海中谷小南国花园酒店圆满落幕!CPG2019有幸邀请到350+消费品企业高层领导和CIO ,吸引600+高层决策者与50+展商参会,40+演讲嘉宾贡献了精彩演说,并展示了众多成功案例以及解决方案。

    CPG2019会后报道请点击:http://www.qzevents.com/xfp/info_78.aspx?itemid=718


    CPG2020大会亮点:

    百位大咖 助阵发声

     

    250+消费品行业CIO齐聚, 40+企业数字化领袖发声, 450+嘉宾同行业者参与,立足自身企业 ,放眼行业全局,交流互动分享,共促未来发展。

    十大行业 共商共享

     

    消费品行业全领域覆盖,涉及食品饮料酒水家庭和个人护理品|化妆品|服装|家具/家电、厨卫等知名消费品企业,共话数字化趋势与方向。

    精准聚焦 权威解读

     

    议程丰富,只抛干货围绕消费品全链数字化关注的大数据、物联网、云计算、智能制造、供应链、AI、区块链、5G等前沿技术,发掘助力企业发展的落地应用!

    高层研讨 破局转型

     

    盛邀消费品数字化转型的领航者创新者、开拓者,高屋建瓴,赋能发展,共同指导数字化发展新蓝图。CIO私享深度解析尖峰论道

    解决方案 全面展示

     

    聚焦技术与企业更深度融合,分享全行业业务场景案例,论坛演讲+圆桌讨论技术展区+资源对接媒体营销多维助力发挥自身媒体平台优势提供全渠道技术解决方案!

    CPG2020参与方式

    1、关注公众号“CIO信息化圈”,获取[消费品峰会CPG 2020]报名链接,在线填写参会登记表;

    已关注用户请点击公众号底部[会议专区] - [消费品峰会CPG 2020] , 获取报名链接。

    2、点击CPG 2020网站首页【我要参会】或【我要赞助】,填写参会信息并提交!

    3、联系大会组委会,获取并填写会议注册表。

    组委会审核通过后,您就可以参加本届峰会以及相关活动!

    主办方介绍

    勤哲文化传播(上海)有限公司(简称"勤哲文化”) 是专业从事国际大型会议策划、定制活动承办、展示展览工程的一流会展服务商。公司自成立以来,一秉持为客户创造价值的理念,潜心研究行业发展趋势,关注客户需求,致力于为客户搭建精准高效的交流平台。

    2019-03-28
    CPG 2019|蓝月亮总裁顾问兼CIO赵春雨:IT与业务融合的探索

    由勤哲文化主办的CPG&NRS 2019于本月7日在上海落幕。蓝月亮集团总裁顾问兼CIO赵春雨在6日上午主论坛进行了主题为《IT与业务融合的探索》的报告分享。、

    赵春雨先生拥有30年的信息系统开发与应用经验,近20年的企业高层管理经验,多年深耕信息化工作,对IT与业务的融合有深刻见解。

    组委会对赵春雨先生的演讲内容和演示PPT进行了整理,干货满满,一起来看!

     

    我在上海工作20多年,是一个老兵,近几年一直在广州蓝月亮做新的转换。下面我和大家讲一下近五六年时间在一个传统行业面向批发怎么关注消费者和新技术的发展。                   

     

    分四个部分,首先说一下我们IT部门。我从用打孔卡片,一直到现在智能手机,将近30年时间间见证技术的快速发展。我们IT部门这30年的变化非常大。三个层面。第一,日常维护。由于很多系统已经非常成熟,基本上没有增值的空间,就算招聘人修理也需要请外面的人,甚至在服务质量上还不如外面的,基本上外包。我们做IT该做的事情。我们从工具的技术维护到导入最佳实践。13年移动互联网诞生,工具对业务的推动发生了很大的改变,大数据、物联网变化是非常快的。特别是在中国,消费互联网的发展很快。蓝月亮是做洗衣液的,我们的业务发生了根本的转化,消费者变了好几代。最早的洗衣粉到洗衣液到现在超浓缩洗衣液再到新的产品,和过去的不同不是因为企业改变,而是消费者改变。企业不跟着时代走是没有希望的。一个制造业企业最典型的标志是巨大的厂房,人很多,现在厂房变小,里面看不到人。物联网的发展不只是把自动化做掉了,还把人大量减少。人去哪了?所有服务业的人在高速度增加,虽然快递公司也想减少人,但是看来近期内还是很难。

     

    我一直管IT部门,如何管好,如何和企业结合,我思考得很多,尝试也很多。由于现在社会化服务包括软件的SaaS非常成熟,在基础服务和支撑功能上尽可能地在保证质量和风险的情况下就外包掉,特别是发达城市服务公司基本上都比我们自己做得好,这一点我深有感触。在一些业务推动上,新出现的很多制造业或者消费行业刚成立,但发展很快,刚成立就到几十亿规模,他们没有经历过最早的工业自动化的阶段,直接导入了自动化设备,特别是很多是先做品牌、销售后转到生产的,这方面非常欠缺。我个人建议是在成熟的制造业上导入最佳实践,做咨询,迅速的把软件赶上平均水平,至少不拖后腿。不要想什么都自己开发,太费时间了。作为IT部门,最早问“成本”的时代已经过去了,IT应该当成一个工具看待,工具买回来不用就废了,所以看买工具带来的“效率”,用得好还有极限效率,如果水平不够,效率等于0,甚至会破坏生产,所以应该问赚钱的效率有没有提升,不是赚多少钱。我们老是说“价值”,如果IT直接把东西卖掉了,要销售部门干什么,IT部门是提高效率的。如果把IT部门核心竞争力放在降低成本、提高生产效率或者作业效率,销售部门是要多赚钱的,组织内部是靠创新支撑企业发展的,企业创新效率要提升。

     

    13年以后信息技术高速发展,马上面临一个严重的问题,大家对比互联网上的产品和传统企业的产品,总是有一个冲突:互联网上的产品业务创新是按照消费者来的,但是传统企业大部分都是先做出很好用的新产品,再想办法做到很好卖,以产品本身属性为特征。这个问题对互联网很多同行来说可能不是问题,但是对传统企业是一个严重问题。他们想让业务人员创新,五六年前这个想法还是对的,业务说干什么就干什么,实际上到今天由于互联网这些人对于信息的理解,业务员的创新受制于他对工业的理解不够,看到别人有了觉得我也想这么干,对我们真正做信息化的人想做的产品差距太大了。

    IT人员的创新有他的优势,IT人员有很多新办法,IT人员结构很强,一定要搞设计的那些人一起做,做起来的产品容易忽略感觉和体验,也就是大家说的认知方位,这是两个很重要的方面。还有外部创新的模式,这种模式有很多公司做了很多,小公司也可以做,但是有一定挑战。

     

    公司高层是创新的倡导者与推动者,他如果很浮躁,人云亦云,不改变已有的习惯,认为过去做是成功的,做所有事情都会成功,是不对的。老板一旦有创新和想法了,下面部门比较活跃,我们就要开始了。特别是IT部门原来都是修修补补,总觉得没有价值。这个时候IT部门的价值是凸显出来的。很重要一点,对企业来说,被动交学费和主动交学费,就这两个选择。交学费经常是不可控制的,死掉就是几十亿损失,给手下人交学费,他们主意很多,大不了投几万就搞定了,说不定长出一棵参天大树。很多企业成长有一个非常成熟的路线,一旦开始创新,违背这个路线老板经常是不支持的,但是完全照着这个做又是不行的。这是业务部门非常关注的,老板同意了,看自己怎么发挥,这个路线在传统企业转型当中是风险最低最有效的方式。

     

    此外,IT部门说服老板花钱比较难。一个老板当然可以创新,但是创新容易单一化,会出现风险,所以要鼓动老板在下面做很多创新小组,不断筛选。

     

    IT部门技术创新有一个很重要的问题,也是最重要的措施,就是面向消费者。我们选了200多人的大IT团队,做了几件事情。我们找产品经理,IT人员里总有几个懂产品的,选出产品经理和业务部门、消费者坐在一起,我们测试了三年以后老板就发现它的终极目标是要把业务经理变成产品经理,现在不行,找了一个业务经理做业务、销售,我们去选产品经理坐在旁边,天天出谋划策把服务做好。原来我在光明乳业做过一件事,所有的总监后面配财务经理,帮助他赚钱。现在帮助他选工具,做新的工具,让他更多地赚钱。按照创业公司的方式做,比较平稳地完成。

     

    IT部门要把包袱甩掉,按照部门责任评价。还有快速响应,进行业务测试,和业务一起去商场。产品经理和业务人员一起做效果是最好的,开发人员去转效果不好。最后就是我们现在的业务经理、产品经理和消费者、用户一起去做,和企业结合得更紧密。

     

    真正的业务创新,订单、消费者、会员,和互联网那一套基本接近。现在我们有200+团队,产品和运营有60人,有20个设计师,技术研发团队七八十个,测试团队三四十个。基础支持20人,平台上有20个小的工具产品在做,我们和SaaS供应商打交道很多,我们希望把成熟的业务和他们一起去干,我们自己做集成。这里面一个最重要的标志,我们原来促销人员3万多人,现在变成了12000人。我们组建了一个庞大的电商团队,销售额和过去基本接近。     

    我介绍了我们怎么一步一步地走过来,这里面最重要的还是我们的负责人。在南方大家都喜欢创业,我每次参加他们的聚会都是讨论怎么创业。但是我觉得在上海大家都是很专业。我希望我们的同行特别是做了30年的IT主管,你定位好想怎么发展,首先要有资源,第二是导入先进的管理方法,第三是直接走向消费者,那个时候你就变成了真正的产品,IT和运营的价值创造,企业价值创造完全在于企业。希望对大家有所帮助,谢谢。

    关于CPG&NRS 2019

    本届CPG&NRS峰会共邀请到350+消费品与新零售企业高层领导和信息化负责人的大力支持,吸引600+高层决策者与50+展商参会,40+演讲嘉宾贡献了精彩演说,并展示了众多成功案例以及解决方案。

    关于主办方

    勤哲文化传播(上海)有限公司(简称“勤哲文化”)是专业从事国际大型会议策划、定制活动承办、展示展览工程的一流会展服务商。公司自成立以来,一直秉持为客户创造价值的理念,潜心研究行业发展趋势,关注客户需求,致力于为客户搭建精准高效的交流平台。

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    2018-12-25
    数字化与企业消费升级共同驱动 我国企业电商化采购规模将超万亿元

     日前,工信部赛迪研究院、中国国际电子商务中心联合发布的《中国企业电商化采购发展报告(2018)》显示,2018年我国企业电商化采购市场规模约为3600亿元,同比增速高达80%。预计未来几年,我国企业电商化采购交易规模还将进一步扩大,到“十三五”末有望超过万亿元人民币。

      “我国企业电商化采购发展有两大驱动力,即数字化与企业消费升级。”中国国际电子商务中心研究院院长李鸣涛分析说,数字化促进了互联网供应链协同服务体系的出现,加快企业供应链管理体系集成,企业消费升级则为企业电商化采购发展提供了持久的动力。

      李鸣涛认为,企业电商化采购过程也是企业消费的巨大升级。与传统采购相比,企业对采购业务的关注点由价格和质量两个单一变量转向整体效率提升、成本的下降以及采购过程中所获得的综合服务,促进采购部门由企业的成本部门转变为价值部门。  通过云计算、大数据分析和人工智能实现数字化自动分单、拆单,企业电商化采购综合型平台能够为年采购量高达上千亿元的大型企业提供一站式高效率服务,大型企业投放的采购金额上亿元、SKU(库存量单位)需求量高达上万个的大订单最快能在一天之内完成采购,并获得与之相关的物流、仓储、安装、售后、供应链金融等一系列服务。调查显示,企业电商化采购能够使企业采购综合成本降低15%至20%,采购业务效率提高60%以上。

      据了解,企业电商化采购平台从类型上大致可以分为覆盖多个场景业务需求的综合型平台和主要立足于单一行业的垂直型平台。《报告》显示,目前国内企业电商化采购综合型平台的业务模式已经基本成熟,进入了规模增长、技术进步、商业模式加快创新的全方位高速发展新阶段。交易额迅速扩大,2018年已经接近2000亿元,年复合增长率达83%。

      值得注意的是,从品类上看,工业品MRO(非生产原料性质的工业用品)增速最快。《报告》显示,2018年工业品MRO类的产品企业电商化采购出现了爆发式增长,许多商品类目经历了从无到有的变化过程。例如,电料辅料、传感器、晶体与晶振、无线模块与适配器等。此外,安防用品、个人防护用品和金属加工品也出现了大幅增长。据统计,2017年我国工业增加值约28万亿元,MRO市场容量占到4%至7%,总体规模已经超过万亿元,预计还在以每年5%的速度不断增长,发展潜力和空间巨大的工业品MRO电商同样也成为资本市场上最受关注的领域。

      此外,服务类商品已成为市场需求新方向。在交易额同比增长速度前20位的品类当中,服务类商品首次占据了五项之多,包括在线教育、手机服务、旅游度假、标签包装和职业技能培训。其中,在线交易平均增长率超过3000%,成为企业电商化采购发展的新空间。

      企业电商化采购的出现,使面向所有企业级用户的全流程在线交易成为现实,并使B2B(企业对企业)在线交易得以实现规模化增长。数据显示,我国政府采购和企业采购的数量极其庞大。2017年,我国B2B电子商务规模超过20万亿元,全国政府采购金额高达32114.3亿元。

    (来源:中国经济网)

    2018-12-25
    中国企业开启数字化采购时代

      12月18日,工业和信息化部赛迪研究院、中国国际电子商务中心研究院正式发布《中国企业电商化采购发展报告(2018)》(以下简称《报告》)。《报告》显示,2018年我国企业电商化采购市场规模约为3600亿元,同比增速达80%。


      从采购物资类型看,企业对消费通用型产品和服务的电商化采购青睐有加,交易额超过1500亿元,增速达62%;从采购平台看,综合型平台大于垂直型平台,交易额已经接近2000亿元,复合增长率83%。《报告》认为,企业电商化采购表明,互联网平台由个人消费市场扩大到企业消费市场。

      业务模式基本成熟

      近年来,随着数字经济时代的加快发展,产业互联网蓬勃兴起。“互联网+”正显示出愈发重要的价值,中国企业正在加速迈入数字化采购时代。

      《报告》抽样调查显示,企业电商化采购综合型平台中,市场占有率最高的是京东企业购,占整体采购样本的51.2%,其次是阿里企业采购,占比29.8%,再次是苏宁企业购,占比13.9%。作为行业代表,京东的服务模式以自营为主,致力于无缝衔接上游品牌商和下游企业用户需求,进而快速了解企业市场的需求变化,利用技术优势实现资源整合,响应企业用户的需求。

      据介绍,企业电商化采购综合型平台的业务模式已经基本成熟,即将进入一个规模增长、技术精进、商业模式加快创新的全方位高速发展新阶段。京东集团副总裁、企业业务负责人宋春正表示,随着物联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术在电子商务平台上的应用,数字化智能采购将发挥越来越大的价值。

      连接消费与产业两大市场

      企业电商化采购一端链接丰富的互联网技术资源,一端链接企业内部复杂的供应链管理系统,成为连接消费互联网与产业互联网两大市场的通道。

      《报告》指出,一种由采购行为驱动、数据和技术赋能、供应链协同而实现的全流程在线化B2B电子商务模式正在形成。这一模式源于采购又赋能采购,一站式地在线上完成企业采购管理从供应商匹配、下单、审批、执行,到后续的交付、结算等全部过程,极大促进企业降本增效,成为推动传统企业实现数字化转型的切入点。

      “电商化采购的实现,使面向所有企业级用户的全流程在线交易成为现实。B2B电子商务在经历了以信息汇聚为主的黄页时代、以撮合交易为主的2.0阶段,以及以寄售和代买为主要形式的3.0阶段之后,到了彻底改变企业生产经营方式、改变产业游戏规则的新阶段,将迎来真正高速增长。”中国国际电子商务中心研究院院长李鸣涛表示。

      推动数字经济发展

      电商化采购对企业发展意义重大,是企业消费的一次重大升级。《报告》显示,企业电商化采购能够使大型企业的分散采购集中化、复杂流程集成化、采购过程透明化、采购全流程可控化,最终使企业采购综合成本降低15%—20%,采购业务效率提高60%以上;能为中小企业提供公平竞争的市场环境,提升其议价能力、采购效率和信息化能力。企业电商化采购是企业供给侧结构性改革的推动力,是支持民营经济及中小企业发展的抓手,是数字经济发展的新引擎。

      以京东为例,基于自身对企业市场10多年的理解,京东提出一体化开放战略,通过发挥自身技术、产品、服务等基础设施优势,推动企业供应链及管理全流程数字化的蝶变,打造出推动企业采购管理升级的“京东模式”,成为《报告》中客户满意度最高的电商化采购平台。

      未来几年,企业电商化采购平台模式及相关服务生态会进一步成熟,逐步突破发展瓶颈,企业电商化采购交易规模还将进一步扩大,到“十三五”末期有望超过一万亿元。

    (来源:人民网)

    2018-12-10
    “数字双胞胎”正在成为智能制造新趋势

    “数字双胞胎”与建模仿真技术曾被称作智能制造业的下一波浪潮,工业4.0也要求,若要虚和实的互动以及相互增强,数字化模型必须先出现。

    什么是数字双胞胎

    “数字化双胞胎”(Digital Twin)是指以数字化方式拷贝一个物理对象,模拟对象在现实环境中的行为,对产品、制造过程乃至整个工厂进行虚拟仿真,从而提高制造企业产品研发、制造的生产效率。

    所有“产品”最早是人类大脑里的一个模糊概念,在没有数字化模型帮助的情况下,要打造出一件产品或一套生产流程,必然会经历多次迭代设计,有时候仅仅为了验证产品的某一个尺寸,部件之间的装配关系,流程的某一环节,就不得不制造出很多个中间产品或重新设计流程(被称为打样),耗费大量时间、金钱和人力。采用数字化模型的设计技术(常指CAD技术,即数字化辅助设计),就可在虚拟的三维数字空间里从无到有地创造出部件和产品以及工艺流程。在虚拟的三维空间里,可以轻松的修改部件和产品的每一处尺寸和装配关系,使得产品几何结构的验证工作、装配可行性的验证工作、流程的可实行性大为简单,因此可以大幅度减少迭代过程中的物理样机的制造次数,时间,成本。除此之外,专门的电路CAD设计技术可以根据电路以及器件的原理,在三维数字空间设计出电路,并且也可以进行虚拟的验证和迭代设计。同样也可以大幅度减少制造物理样机的代价。这就是数字化模型一定会早于物理实体产品出现的原因。实际上,在最终的产品制造出来之前,有很多个数字化模型代表着产品迭代的各个阶段。这些模型或者其中的一部分,仍然有可能被以后的型号或者产品线所采用,这也是数字化模型的一个附加好处。

    “数字双胞胎”正在成为智能制造新趋势

    建模仿真的“前世今生”

    建模仿真最早来源于上世纪60年代至70年代的计算机语言编写的数字算法,当时只是简单的用于计算特定物理现象,解决设计问题;之后的二十年,随着工作站和微机的普及以及计算能力的提高,仿真技术的应用逐渐遍及各个学科和不同层面;而且不会停留在设计阶段,正在向产品和系统的全生命周期扩展,构成与实体形影不离的“数字双胞胎”。由于仿真能够在产品生命周期提供无缝协助和优化,将会成为制造体系的核心功能之一,未来智能工厂是基于模型的系统工程或基于模型的制造,软件定义产品、决定企业盛衰,仿真技术制造系统关键组成部分的黄金时代才刚刚开始。Gartner预测,到2021年,全球50%的大型工业公司将使用数字双胞胎,从而使这些组织的效率提高10%,尤其是制造业和工程行业的公司,如果想要在竞争中保持领先地位,就需要考虑实施数字双胞胎。

    制造业是目前数字双胞胎最常用的行业,按时向客户提供保质保量的产品对制造企业至关重要,如果机器的运转不能协同并以适当的容量工作,就回影响员工、生产、可交付性以及最终客户的满意度;采取实时监控、不中断生产的情况下进行测试、并且能够在设施中收集的数百万个数字据点获得更多信息,数字双胞胎使制造企业更加智能。

    在德勤的一份案例研究中,一家工业制造企业决定采用数字双胞胎方法,来解决其在现场遇到的问题,从而解决维护费用和客户延迟交付。制造企业收集了设备以及正在生产的产品数据,来研究装配过程及其与产品质量的关系。因此,该项目能够识别低效率并优化装配流程,将返工率降低了15%至20%。

    数字双胞胎的国内现状

    最早在市场上提出“数字化双胞胎”模型概念的是西门子,基于模型的虚拟企业和基于自动化技术的现实企业的“数字化双胞胎”(Digital Twins),包括“产品数字化双胞胎”、“生产工艺流程数字化双胞胎”和“设备数字化双胞胎”,三个层面又高度集成为一个统一的数据模型,并通过数字化助力企业整合横向和纵向价值链,提供工业生态系统重塑和实现“工业4.0”自下而上的切实之路。

    数字双胞胎的引入国内仅仅几年时间,目前处于初步探索与实践环节,距离广泛应用还有很长的路要走;目前数字双胞胎技术还面临着诸多难题,主要可分为三类:一是高仿真度,高保真度的仿真建模是构建数字双胞胎体系的关键,数字双胞胎作为物理实体在数字空间的超写实动态模型,产品虚拟模型的高精度性、多物理场建模、高保真度响应模拟等是首要解决的技术难题。二是数据收集,由于数字孪生技术的应用以海量数据为基础,并且是基于全要素、全生命周期的数据,而有关这些数据所涉及的先进传感器技术、自适应感知、精确控制与执行技术等难题急需攻关。三是实时监测与健康预测技术也尚待完善,实时和预测是数字孪生的核心要素,一方面物理产品的数据动态实时反映在数字孪生体系中,另一方面,数字孪生基于感知的大数据进行分析决策,进而控制物理产品,而其中离不开相应的高实时性数据交互、高置信度仿真预测、超级计算能力等技术能力。此外,新的设计检验方法仍需进一步探索,使物理模式的实验结果更准确、更接近真实的工况,为数字孪生体的推演提供可靠的数据支撑。

    目前中国制造业正处于转型升级的关键时期,通过物联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,使得中国制造竞争力得到大幅提升。未来,数字双胞胎也可结合物联网的数据采集、大数据处理和人工智能建模分析,实现对过去发生问题的诊断、当前状态的评估以及未来趋势的预测,并给予分析结果,模拟各种可能性,提供更全面的决策支持。

    (来源: OFweek工控网)

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