关于大会

作为消费品行业信息化交流首选平台,CPG 组委会凝集前十届行业的精华与成功经验,将于2024年4月18-19日在羊城广州举办CPG 2024第十一届中国消费品数字科技大会会议将汇聚300+消费品行业知名企业高管、CIO、CDO、IT负责人、数字营销负责人、战略部负责人、以及行业知名信息化服务商,共同围绕“融合 跨越”这一主题,进一步增强消费品数字技术融合应用能力,助力提升各大品牌影响力,深度探寻消费品行业未来数字化机遇,构筑行业发展提效的新优势。

会议亮点

  • 权威大咖 趋势前瞻一一
  • 重磅议题 精准聚焦 一一
     
  • 高屋建瓴 加速增长一一
     
  • 创新场景 融合实操一一

     

  • 高端晚宴 圈层破冰一一
     
  • 媒体矩阵 动态迭新一一
     

大会议程


新闻资讯

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    2024-01-26
    【最新揭秘】CPG 2024第十一届中国消费品数字科技大会首轮受邀参会企业信息大公开!


    ►大会名称:CPG 2024第十一届中国消费品数字科技大会

    ►大会主题:“融合 跨越”

    ►大会时间:4月18-19日

    大会地点:中国·广州


    作为消费品行业信息化交流首选平台,CPG 组委会凝集前十届行业的精华与成功经验,汇智而来!本届峰会将汇聚300+消费品行业知名企业高管、CIO、CDO、IT负责人、数字营销负责人、战略部负责人、以及行业知名信息化服务商,充分聚焦数字化研发、数字技术融合应用、智能工厂、全域智能营销、供应链建设与实践、AICG等诸多行业热议话题,深度探寻消费品行业未来数字化机遇,进一步增强消费品数字技术融合应用能力,构筑行业发展提效的新优势!


    下面,就为大家揭晓此次会议的部分受邀参会企业。(排序不分先后)


    当然,我们的参会阵容还在不断增加中,欢迎持续关注。同时,我们也诚邀更多行业嘉宾的加入!



    企业简介


    玛氏公司成立于1911年,总部位于美国弗吉尼亚州麦克莱恩,是一家拥有百余年历史的私营家族企业,足迹遍布全球80多个国家与地区。公司设有玛氏宠物护理、玛氏箭牌、玛氏食品和Mars Edge四大事业部。秉承“未来始于当下”(Tomorrow Starts Today)的愿景,140,000余名玛氏同事每天都积极践行着由“质量、责任、互惠、效率、自主”构成的“玛氏五大原则”,旨在通过提供丰富的产品和服务,为人们和其爱宠创造一个更美好的世界。


    玛氏公司是全球知名的食品制造与分销领导者,主要业务涉及零食类(糖果巧克力)、宠物类、主食和电子产品的制造和营销。玛氏旗下拥有60余个品牌,其中包括德芙、绿箭、士力架、彩虹糖、M&M's、脆香米、益达等知名品牌。


    玛氏中国成立于1989年,旗下有玛氏箭牌、玛氏宠物护理(分设宠物营养业务与皇家宠物食品业务)、玛氏食品三大事业部。公司拥有6家工厂、4个创新中心、47个分支办公室、30多个品牌和近10,000名同事。


    随着全球产业分布,玛氏公司在华业务扩张和同事人数增长,打造以同事体验为先的专业、高效、一站式的人事服务及解决方案,是玛氏人事共享服务中心(MyP&O)设立以来的使命。


    玛氏的人力资源系统经历了全球管控力度“强-弱-强”的变化,也经历了共享服务中心从无到有到更换系统的转折。玛氏中国从2021年至今,将下游大量系统进行整合打通,显著提升了数据的质量和效率。


    其中玛氏成立了数据洞察的团队,在人事主数据系统更换的时机上,搭建数据湖,将人事各系统的数据存储进数据湖中,再通过引入企业的业务数据,结合各业务单元数据,从人力资源角度给予业务一些新的洞察。


    玛氏在加深HR部门与业务部门的合作方面,组织同事关系团队与招聘团队定期与业务团队进行洞察分享,将同事关系数据、离职数据等与业务的问题做关联分析,实时同步行业与人才信息,为业务的开展提供信息支持。



    企业简介


    达能,成立于1966年,总部位于法国巴黎,是一家多元化的食品跨国公司。业务经营范围涵盖鲜乳制品、婴儿营养品、饮用水和饮料、临床营养品等。旗下拥有爱他美、诺优能、纽迪希亚、脉动、牛栏牌等。达能在巴黎的泛欧交易所上市,并通过美国存托凭证项目(ADR)登陆OTCQX股票市场。

    达能在中国市场深耕多年,在数字化转型的过程中取得了一定的成果,解决了仓储物流作业无系统支撑问题。达能通过系统已经实现标准化、无纸化、系统连接,提高数据准确性、及时性,改善作业效率。对于WMS集成产品追溯、电子签收和智能调度三个重点模块,则进行针对性的系统搭建,并藕合在现有的WMS和TMS系统中,推动达能进一步向数字化转型迈进。

    达能集成于WMS中的追溯系统,实现了产品数据采集更及时、过程更精准,将发货流程记录和溯源管理等完整的功能模块内嵌至仓储管理系统中,可实现面向多部门、多角色的防伪、防串货追溯查询验证。通过产品内外箱的标识码的读取,实现与WMS内流通环节的数据交互采集,确保产品流向与经销商的经销范围保持一致。

    电子签收系统是通过云端设置定时任务,去解析CRM系统和TMS系统存储在服务器上的签收打印文件,为达能提供放心的无纸化物流签收服务,提升系统资源的管理效率,并同时实现企业自身的市场价值与社会价值。

    智能调度系统采用了国际先进的智能优化算法,在使用过程当中是全程透明的,将全部运输过程当中的时间以及距离都进行数据分析分析,可以成生成一个最好的路线。规划的路线是实时更新的,可以根据业务的实际情况综合考虑,优化结果满足所有系统约束条件,满足业务的多维度约束要求。



    企业简介


    宝洁(Procter & Gamble),简称P&G,是一家日用品公司,始创于1837年,总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。公司于1950年3月22日在NYSE上市,主营产品有织物及家居护理、美发美容婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。有 65 个独立品牌,全球技术中心有20个。

    2018年,宝洁中国全面铺开数字化,变革了原有商业模式,在这场数字化变革中,着重聚焦三个方面,一是新产品和新服务,二是新触点和新渠道,三是新供应链。

    而要实现以上的“革新”,离不开宝洁强大技术中台的建设。宝洁通过让应用在平台上模块化成长,快速迭代,以低成本增加功能,才能够更好地为业务增长服务,避免了因使用不同厂商的标准化产品,导致的“数据孤岛”和“应用孤岛”。

    在战略上,宝洁先把大框架搭好,实施了“三轮驱动”策略——搭建线上应用系统,把线下业务线上化,从而积累数据。基于业务数据,通过数据分析和建模的方式,寻找优化的机会。另外,基于这些数据结合AI,开发复杂的归因和优化算法,并且嵌入到应用系统中,让业务运营智能化,从而形成一个正循环。

    一直以来,宝洁都十分注重宝洁注重业务流程及供应链的数字化。在数字化赋能的基础上,宝洁创新性地提出了DSTC(工厂直接履约)模式——消费者通过在也就是在消费者通过在电商或短视频等平台下单后,订单通过品牌店铺直接推送到宝洁的分销中心或者工厂。该模式能够为消费者带来绝佳购物体验,因为宝洁跟消费者的距离就是一个快递员的距离,可以更好地保证产品的新鲜度‌、包装的完整度和美观度。


    企业简介


    广州珠江啤酒股份有限公司(以下简称“珠江啤酒”)是一家以啤酒酿造产业和啤酒文化产业“双主业”协同发展、包装产业配套发展的大型现代化国有控股企业。2010年,在深交所上市,现有员工4600余人,下属企业16家,其中啤酒企业12家,包装企业2家,文化产业企业2家。

    珠江啤酒拥有7家高新技术企业,拥有国家认定企业技术中心、博士后科研工作站、国家认可实验室,20多项技术填补国内空白,率先研制推出我国第一瓶纯生啤酒和白啤酒,是全国轻工行业先进集体、中国酿酒行业十强企业。荣获全国文明单位、国家环境友好企业、广东省先进基层党组织等殊荣,品牌价值位列中国百强,享有“南有珠江”美誉。

    珠江啤酒着力智能制造和数据化运营“双引擎”共同驱动,实施工厂智能升级,建成中国啤酒行业首个全自动立体仓库,仓储运作效率提升5倍,空间利用率提高4倍;依托立体仓库,塑造以工业4.0为核心的供应链系统,成为国家商务部首批商贸物流标准化试点企业;实施柔性化生产项目,首创中国啤酒行业柔性制造方案,建成国内行业首条智能柔性生产线,实现不同包装形式产品一体化、智能化生产,小批量产品生产效率提升30%,达国际先进水平。创新型商业模式,推进精酿啤酒生产线及体验门店建设项目,建成年产2000吨“前店后厂”模式的总部精酿啤酒体验中心,提升高端市场供给能力。

    除此之外,针对啤酒行业供应链网络的复杂性、物流和信息流的传递效率不高以及供应链管理成本不断提升等问题,珠啤股份向数字智能发力,在国家商务部、工信委等项目的资助下,历经8年联合攻关,国内外首创了啤酒生产物流体系网络化智能管理研发与应用技术,攻克了啤酒行业物流自动化、标准化的业务管理,各个管理环节的信息互通互用,适配啤酒智能化物流的数据集成平台等核心难题。


    2024-01-11
    【数驱 智远】CPG 2024第十一届中国消费品数字科技大会正式启幕!

    作为消费品行业信息化交流首选平台,CPG 组委会凝集前十届行业的精华与成功经验,将于2024年4月18-19日,在羊城广州举办CPG 2024第十一届中国消费品数字科技大会,会议将汇聚300+消费品行业知名企业高管、CIO、CDO、IT负责人、数字营销负责人、战略部负责人、以及行业知名信息化服务商,共同围绕“融合 跨越”这一主题,进一步增强消费品数字技术融合应用能力,助力提升各大品牌影响力,深度探寻消费品行业未来数字化机遇,构筑行业发展提效的新优势。

    2024年,让我们一同汇聚广州

    促发展、瞰新机、齐共进

    CPG2024第十一届中国消费品数字科技大会正式起航

    邀您亲临现场,见证行业重大数字机遇与发展趋势!

    聚焦行业

    大会话题池

    4月18日上午

    主论坛:品牌企业的关键数字化能力建设、数据治理与业务创新(一)

    话题一:品牌企业的数字化思维与人才转型

    话题二:消费品行业数字化转型新格局与新需求

    话题三:品牌企业如何提升数字化研发创新水平和核心竞争力

    话题四:如何加快数字技术融合应用,改善消费品供给,延伸产业链

    话题五:低代码如何赋能数字化转型驱动业务提质增效

    话题六:品牌企业如何加速数据治理、驱动智能决策

    话题七:品牌企业如何加速IOT、IT与OT融合

    话题八:品牌企业如何实现精益生产与智能工厂

    话题九:品牌企业的多云管理与云上创新之路

    话题十:AI如何赋能消费品新零售全域数智化转型

    4月18日下午

    专题论坛一:品牌企业的关键数字化能力建设、数据治理与业务创新(二)

    话题一:品牌企业如何提升全域智能营销与精细化运营能力

    话题二:品牌企业的智慧研发和智慧工厂建设与规划

    话题三:品牌企业一物一码背后的数字化创新

    话题四:品牌企业的A布局与落地实践

    话题五:大数据如何赋能数字营销

    话题六:新零售+元宇宙-未来零售新变局

    话题七:品牌企业如何构建全域智能化营销平台

    话题八:品牌企业端到端供应链数字化建设与实践

    话题九:零售品牌的全渠道数字化建设与最佳实践

    4月18日晚:颁奖晚宴

    4月19日上午

    专题论坛二:品牌企业的数字化赋能、运营与增长

    话题一:品牌企业的数字化运营场景与增长策略

    话题二:品牌企业在数字化时代的运营与增长逻辑

    话题三:品牌企业如何打通全链路消费者数字化运营闭环?

    话题四:品牌企业的业务中台、数据中台与AI中台建设与实践

    话题五:数字化转型中的业财融合与路径探索

    话题六:品牌企业的采购、财务与HR的数字化转型

    话题七:品牌企业的用户与产品运营的数字化实践与创新

    话题八:AIGC如何赋能品牌运营与创新

    4月19日下午

    专题论坛三:新消费与智慧门店

    话题一:品牌企业的消费者数字化管理与运营

    话题二:品牌企业门店品类管理与数字化供应链

    话题三:品牌企业的数字化会员体系建设与营销转型

    话题四:泛零售门店的数字化运营

    话题五:品牌企业如何更好连接与赋能门店小B

    精彩抢先看

    30大热门话题研讨

    20+场行业前沿

    云享论坛+瞰览展区

    线上同步实况云览

    定制会议破局提效瓶颈

    硬核座谈会+行业私享会

    饱览行业最新成果报告

    大咖经验分享应接不暇

    创新展区成果体验

    品茗茶歇 展区实景体验

    实景实操 打造无距沟通

    年度颁奖晚宴

    行业各大奖项齐揭晓

    社交晚宴搭建沟通平台

    上届回顾

    大会主题:“新趋势、新模式与新应用 ”

    大会时间:2023年12月15日

    大会地点:中国·北京

    大会盛况:本次会议大咖助力,名企云集。现场汇集200+消费品行业知名企业高管、CIO、 IT负责人以及行业优秀信息化服务商。2大论坛+14场行业大咖演讲汇聚前沿+1场硬核座谈会,在场嘉宾收获颇丰。本次峰会以“新趋势、新模式与新应用 ”为主题,众多身处消费品行业一线的企业家,从企业自身遇到的困难角度入手,深度剖析了消费品企业在数字化转型过程中面临的挑战。

    历届回溯

    精彩瞬间

    拟邀嘉宾

    2023-12-29
    热烈祝贺CPG2023第十届中国消费品数字科技大会在京圆满落幕!

    12月15日下午,由勤哲文化主办的CPG2023第十届中国消费品数字科技大会北京希尔顿逸林酒店圆满落幕!

    CPG2023第十届中国消费品数字科技大会

    大咖助力,名企云集。现场汇集200+消费品行业知名企业高管、CIO、 IT负责人以及行业优秀信息化服务商。2大论坛+14场行业大咖演讲汇聚前沿+1场硬核座谈会,在场嘉宾收获颇丰。

    CPG2023第十届中国消费品数字科技大会

    本次峰会以“新趋势、新模式与新应用 ”为主题,众多身处消费品行业一线的企业家,从企业自身遇到的困难角度入手,深度剖析了消费品企业在数字化转型过程中面临的挑战,吸引了参会人员频频举起手机记录内容精华。

    日程提要

    12月15日上午主论坛一:

    品牌企业数字化转型新技术、新模式与新应用

    12月15日下午主论坛二:

    品牌全域智能营销、全渠道精准获客与全链路数字化

    CIO圆桌对话

    主论坛一

    金徽酒副总裁、首席数字官郑飞

    12月15日上午8时55分,大会主论坛拉开帷幕,论坛主题为:品牌企业数字化转型新技术、新模式与新应用。由金徽酒副总裁、首席数字官郑飞先生受邀担任主持嘉宾并发表演讲。

    中国中纺集团信息部总经理骆学农

    上午九时许,大会正式开始。首先,由主论坛首位大咖中国中纺集团信息部总经理骆学农先生带来关于《大型企业的数据战略、战术实践及挑战》的主题演讲。骆总着重分享了数据战略规划方法论、进攻手段:数据中台、保障手段:数据治理、数据工作的挑战与思考四个方面的内容。

    随后,金徽酒副总裁、首席数字官郑飞先生与大家分享了《格物数字之理,致知演化之道》。郑总分享道:一阴一阳之谓道、数字化亦为道,自我认知是根本、彼此成就是关键、执行到位是保障。

    IBM科技事业部高级架构师王伯韬

    紧接着,IBM科技事业部高级架构师王伯韬先生从AI驱动企业数字化转型、混合云和AI赋能数字化转型、IBM存储 (数据基础架构)在各行各业的应用、IBM存储助力企业数字化转型等方面分享了《AI 赋能的IBM存储优化 IT 底座,加速数字化转型实现降本增效》。

    一半科技CTO吴浩

    一半科技CTO吴浩先生现场带来了《以创新赋能创新,数智化食品研发管理模式分享》的精彩演讲。一半科技由清华大学创立,有着三十年产品研发管理服务积累, 由食品,快销行业资深用户共创的高新技术软件企业。作为中国发展速度最快的PLM厂商,一半科技是目前国内外唯一提供食品、化工和医药行业研发一体化方案的公司。

    飞鹤乳业信息中心总监葛帅

    茶歇过后,由飞鹤乳业信息中心总监葛帅先生与大家展开了《精细化的营销费用管理提升企业费效的必经之路》的主题分享。葛总重点介绍了飞鹤乳业基本信息、飞鹤数字化转型介绍以及精细化的营销费用管理实践。

    伊利集团人工智能团队负责人杨晓萌

    紧接着,发表演讲的是来自伊利集团人工智能团队负责人杨晓萌女士。杨总以《乳业人工智能能力建设实践》为演讲主题,主要从伊利愿景及产品、集团数字化转型的三个阶段、AI、AIGC在乳业的落地应用实践等方面详细展开。

    中粮福临门CIO宋世武

    中粮福临门CIO宋世武先生的演讲主题为《全产业链数字化创新》。宋总首先介绍了中粮集团主要业务范围以及品牌与渠道,之后重点分享了油脂行业的信息化之路。

    新希望乳业副总裁兼CIO胡柳通

    本论坛最后,新希望乳业副总裁兼CIO胡柳通先生带来关于《基于微信生态的私域运营》的主题演讲。新希望乳业希望通过数字化变革,以客户为中心、以提升客户价值为导向,在营销、供应链、食品安全等领域大幅提升运作管理能力,实现显著的降本增效,树立行业标杆。

    主论坛二

    TATA木门CIO乐勇斌

    15日下午是“品牌全域智能营销、全渠道精准获客与全链路数字化”专场,首先由TATA木门CIO乐勇斌先生致辞并担任本场主持嘉宾。

    荷兰皇家菲仕兰数据智能负责人王哲

    论坛开场,荷兰皇家菲仕兰数据智能负责人王哲先生带来了以《数字化转型中的数据策略分享》为主题的精彩演讲,为大家全面展示了荷兰皇家菲仕兰数字化转型的四阶段——数据滞后期、数据并行期、数据赋能期以及数据驱动期。

    美的集团美云智数营销咨询总经理张治国

    紧接着,美的集团美云智数营销咨询总经理张治国先生,以《数字化时代的美的营销升级》为主题,围绕美的集团“1+3+N“业务布局、美的营销业务升级发展阶段、美的集团“数智驱动“战略、商业模式的改变、生意模式的改变、工作方式的改变几个方面进行了介绍。

    赛门铁克中国区技术总负责人,资深咨询顾问翟严晋

    赛门铁克中国区技术总负责人,资深咨询顾问翟严晋先生的演讲主题为《内外协同——无处不在的安全防护》,翟总主要从不断增强的统一企业安全解决方案版图、解决跨国企业的安全挑战、稳健的财务增长等方面展开分享。

    奥普家居CIO陈荣

    奥普家居CIO陈荣女士从整合资源加速发展、公司战略与IT执行、数字赋能重中之重等方面分享了《企业智能数字化转型》。

    双鸽食品CIO于二年

    双鸽食品CIO于二年先生介绍了《不确定性下数字化转型实践》,于总主要阐述了数字化转型本质、数字化转型问题、数字化转型的理论、数字化转型路径、数字化转型的方法等方面问题。

    北京金隅集团数智化转型工作领导小组办公室副主任刘军威

    最后,北京金隅集团数智化转型工作领导小组办公室副主任刘军威先生作为本场压轴嘉宾分享了《价值创造牵引的家居产业数字化转型思考和实践》。刘总的演讲主要从金隅集团家居消费品产业简介、家居消费品产业数字化转型思考和规划和价值创造牵引的数字化转型实践三个方面展开。

    硬核座谈会

    CPG2023第十届中国消费品数字科技大会

    在思想碰撞中总能迸发出全新的思考与总结。圆桌对话环节,特邀TATA木门CIO乐勇斌松山棉店CIO韩振强华润雪花啤酒智能与数字化部副总监陶志斌达能亚太Digital Head胡颖 农夫山泉CIO刘熹悦共话消费品行业数字化转型的规划和挑战、经验与规律。现场展开的精彩讨论,为大家留下了宝贵的意见。

    创新展区&茶歇交流

    CPG2023第十届中国消费品数字科技大会

    茶歇进行中,与会嘉宾在创新科技展区互动交流。众多展位多维度展示行业最新科技发明与创新成果,为消费品行业嘉宾提供科技创新交流合作的专属平台,为行业注入科技创新新动力!

    嘉宾致谢

    CPG2023第十届中国消费品数字科技大会于12月15日下午正式落下帷幕!从大会筹备到圆满落幕,一路走来非常感谢各位嘉宾的支持与关心!

    会议期间,众多大咖及知名信息化技术解决方案服务商奉献了精彩的演讲分享,高能干货,亮点频出。与会嘉宾积极交流学习、合作互动,现场气氛热烈,高潮迭起!在此,对各位嘉宾的支持和分享表示诚挚的感谢!


    勤以立身,哲而笃行

    作为一流的会展服务商

    我们始终坚持走在创新路上!

    再次感谢大家的积极参与

    我们下次再会!

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    2018-12-25
    数字化与企业消费升级共同驱动 我国企业电商化采购规模将超万亿元

     日前,工信部赛迪研究院、中国国际电子商务中心联合发布的《中国企业电商化采购发展报告(2018)》显示,2018年我国企业电商化采购市场规模约为3600亿元,同比增速高达80%。预计未来几年,我国企业电商化采购交易规模还将进一步扩大,到“十三五”末有望超过万亿元人民币。

      “我国企业电商化采购发展有两大驱动力,即数字化与企业消费升级。”中国国际电子商务中心研究院院长李鸣涛分析说,数字化促进了互联网供应链协同服务体系的出现,加快企业供应链管理体系集成,企业消费升级则为企业电商化采购发展提供了持久的动力。

      李鸣涛认为,企业电商化采购过程也是企业消费的巨大升级。与传统采购相比,企业对采购业务的关注点由价格和质量两个单一变量转向整体效率提升、成本的下降以及采购过程中所获得的综合服务,促进采购部门由企业的成本部门转变为价值部门。  通过云计算、大数据分析和人工智能实现数字化自动分单、拆单,企业电商化采购综合型平台能够为年采购量高达上千亿元的大型企业提供一站式高效率服务,大型企业投放的采购金额上亿元、SKU(库存量单位)需求量高达上万个的大订单最快能在一天之内完成采购,并获得与之相关的物流、仓储、安装、售后、供应链金融等一系列服务。调查显示,企业电商化采购能够使企业采购综合成本降低15%至20%,采购业务效率提高60%以上。

      据了解,企业电商化采购平台从类型上大致可以分为覆盖多个场景业务需求的综合型平台和主要立足于单一行业的垂直型平台。《报告》显示,目前国内企业电商化采购综合型平台的业务模式已经基本成熟,进入了规模增长、技术进步、商业模式加快创新的全方位高速发展新阶段。交易额迅速扩大,2018年已经接近2000亿元,年复合增长率达83%。

      值得注意的是,从品类上看,工业品MRO(非生产原料性质的工业用品)增速最快。《报告》显示,2018年工业品MRO类的产品企业电商化采购出现了爆发式增长,许多商品类目经历了从无到有的变化过程。例如,电料辅料、传感器、晶体与晶振、无线模块与适配器等。此外,安防用品、个人防护用品和金属加工品也出现了大幅增长。据统计,2017年我国工业增加值约28万亿元,MRO市场容量占到4%至7%,总体规模已经超过万亿元,预计还在以每年5%的速度不断增长,发展潜力和空间巨大的工业品MRO电商同样也成为资本市场上最受关注的领域。

      此外,服务类商品已成为市场需求新方向。在交易额同比增长速度前20位的品类当中,服务类商品首次占据了五项之多,包括在线教育、手机服务、旅游度假、标签包装和职业技能培训。其中,在线交易平均增长率超过3000%,成为企业电商化采购发展的新空间。

      企业电商化采购的出现,使面向所有企业级用户的全流程在线交易成为现实,并使B2B(企业对企业)在线交易得以实现规模化增长。数据显示,我国政府采购和企业采购的数量极其庞大。2017年,我国B2B电子商务规模超过20万亿元,全国政府采购金额高达32114.3亿元。

    (来源:中国经济网)

    2018-12-25
    中国企业开启数字化采购时代

      12月18日,工业和信息化部赛迪研究院、中国国际电子商务中心研究院正式发布《中国企业电商化采购发展报告(2018)》(以下简称《报告》)。《报告》显示,2018年我国企业电商化采购市场规模约为3600亿元,同比增速达80%。


      从采购物资类型看,企业对消费通用型产品和服务的电商化采购青睐有加,交易额超过1500亿元,增速达62%;从采购平台看,综合型平台大于垂直型平台,交易额已经接近2000亿元,复合增长率83%。《报告》认为,企业电商化采购表明,互联网平台由个人消费市场扩大到企业消费市场。

      业务模式基本成熟

      近年来,随着数字经济时代的加快发展,产业互联网蓬勃兴起。“互联网+”正显示出愈发重要的价值,中国企业正在加速迈入数字化采购时代。

      《报告》抽样调查显示,企业电商化采购综合型平台中,市场占有率最高的是京东企业购,占整体采购样本的51.2%,其次是阿里企业采购,占比29.8%,再次是苏宁企业购,占比13.9%。作为行业代表,京东的服务模式以自营为主,致力于无缝衔接上游品牌商和下游企业用户需求,进而快速了解企业市场的需求变化,利用技术优势实现资源整合,响应企业用户的需求。

      据介绍,企业电商化采购综合型平台的业务模式已经基本成熟,即将进入一个规模增长、技术精进、商业模式加快创新的全方位高速发展新阶段。京东集团副总裁、企业业务负责人宋春正表示,随着物联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术在电子商务平台上的应用,数字化智能采购将发挥越来越大的价值。

      连接消费与产业两大市场

      企业电商化采购一端链接丰富的互联网技术资源,一端链接企业内部复杂的供应链管理系统,成为连接消费互联网与产业互联网两大市场的通道。

      《报告》指出,一种由采购行为驱动、数据和技术赋能、供应链协同而实现的全流程在线化B2B电子商务模式正在形成。这一模式源于采购又赋能采购,一站式地在线上完成企业采购管理从供应商匹配、下单、审批、执行,到后续的交付、结算等全部过程,极大促进企业降本增效,成为推动传统企业实现数字化转型的切入点。

      “电商化采购的实现,使面向所有企业级用户的全流程在线交易成为现实。B2B电子商务在经历了以信息汇聚为主的黄页时代、以撮合交易为主的2.0阶段,以及以寄售和代买为主要形式的3.0阶段之后,到了彻底改变企业生产经营方式、改变产业游戏规则的新阶段,将迎来真正高速增长。”中国国际电子商务中心研究院院长李鸣涛表示。

      推动数字经济发展

      电商化采购对企业发展意义重大,是企业消费的一次重大升级。《报告》显示,企业电商化采购能够使大型企业的分散采购集中化、复杂流程集成化、采购过程透明化、采购全流程可控化,最终使企业采购综合成本降低15%—20%,采购业务效率提高60%以上;能为中小企业提供公平竞争的市场环境,提升其议价能力、采购效率和信息化能力。企业电商化采购是企业供给侧结构性改革的推动力,是支持民营经济及中小企业发展的抓手,是数字经济发展的新引擎。

      以京东为例,基于自身对企业市场10多年的理解,京东提出一体化开放战略,通过发挥自身技术、产品、服务等基础设施优势,推动企业供应链及管理全流程数字化的蝶变,打造出推动企业采购管理升级的“京东模式”,成为《报告》中客户满意度最高的电商化采购平台。

      未来几年,企业电商化采购平台模式及相关服务生态会进一步成熟,逐步突破发展瓶颈,企业电商化采购交易规模还将进一步扩大,到“十三五”末期有望超过一万亿元。

    (来源:人民网)

    2018-12-10
    “数字双胞胎”正在成为智能制造新趋势

    “数字双胞胎”与建模仿真技术曾被称作智能制造业的下一波浪潮,工业4.0也要求,若要虚和实的互动以及相互增强,数字化模型必须先出现。

    什么是数字双胞胎

    “数字化双胞胎”(Digital Twin)是指以数字化方式拷贝一个物理对象,模拟对象在现实环境中的行为,对产品、制造过程乃至整个工厂进行虚拟仿真,从而提高制造企业产品研发、制造的生产效率。

    所有“产品”最早是人类大脑里的一个模糊概念,在没有数字化模型帮助的情况下,要打造出一件产品或一套生产流程,必然会经历多次迭代设计,有时候仅仅为了验证产品的某一个尺寸,部件之间的装配关系,流程的某一环节,就不得不制造出很多个中间产品或重新设计流程(被称为打样),耗费大量时间、金钱和人力。采用数字化模型的设计技术(常指CAD技术,即数字化辅助设计),就可在虚拟的三维数字空间里从无到有地创造出部件和产品以及工艺流程。在虚拟的三维空间里,可以轻松的修改部件和产品的每一处尺寸和装配关系,使得产品几何结构的验证工作、装配可行性的验证工作、流程的可实行性大为简单,因此可以大幅度减少迭代过程中的物理样机的制造次数,时间,成本。除此之外,专门的电路CAD设计技术可以根据电路以及器件的原理,在三维数字空间设计出电路,并且也可以进行虚拟的验证和迭代设计。同样也可以大幅度减少制造物理样机的代价。这就是数字化模型一定会早于物理实体产品出现的原因。实际上,在最终的产品制造出来之前,有很多个数字化模型代表着产品迭代的各个阶段。这些模型或者其中的一部分,仍然有可能被以后的型号或者产品线所采用,这也是数字化模型的一个附加好处。

    “数字双胞胎”正在成为智能制造新趋势

    建模仿真的“前世今生”

    建模仿真最早来源于上世纪60年代至70年代的计算机语言编写的数字算法,当时只是简单的用于计算特定物理现象,解决设计问题;之后的二十年,随着工作站和微机的普及以及计算能力的提高,仿真技术的应用逐渐遍及各个学科和不同层面;而且不会停留在设计阶段,正在向产品和系统的全生命周期扩展,构成与实体形影不离的“数字双胞胎”。由于仿真能够在产品生命周期提供无缝协助和优化,将会成为制造体系的核心功能之一,未来智能工厂是基于模型的系统工程或基于模型的制造,软件定义产品、决定企业盛衰,仿真技术制造系统关键组成部分的黄金时代才刚刚开始。Gartner预测,到2021年,全球50%的大型工业公司将使用数字双胞胎,从而使这些组织的效率提高10%,尤其是制造业和工程行业的公司,如果想要在竞争中保持领先地位,就需要考虑实施数字双胞胎。

    制造业是目前数字双胞胎最常用的行业,按时向客户提供保质保量的产品对制造企业至关重要,如果机器的运转不能协同并以适当的容量工作,就回影响员工、生产、可交付性以及最终客户的满意度;采取实时监控、不中断生产的情况下进行测试、并且能够在设施中收集的数百万个数字据点获得更多信息,数字双胞胎使制造企业更加智能。

    在德勤的一份案例研究中,一家工业制造企业决定采用数字双胞胎方法,来解决其在现场遇到的问题,从而解决维护费用和客户延迟交付。制造企业收集了设备以及正在生产的产品数据,来研究装配过程及其与产品质量的关系。因此,该项目能够识别低效率并优化装配流程,将返工率降低了15%至20%。

    数字双胞胎的国内现状

    最早在市场上提出“数字化双胞胎”模型概念的是西门子,基于模型的虚拟企业和基于自动化技术的现实企业的“数字化双胞胎”(Digital Twins),包括“产品数字化双胞胎”、“生产工艺流程数字化双胞胎”和“设备数字化双胞胎”,三个层面又高度集成为一个统一的数据模型,并通过数字化助力企业整合横向和纵向价值链,提供工业生态系统重塑和实现“工业4.0”自下而上的切实之路。

    数字双胞胎的引入国内仅仅几年时间,目前处于初步探索与实践环节,距离广泛应用还有很长的路要走;目前数字双胞胎技术还面临着诸多难题,主要可分为三类:一是高仿真度,高保真度的仿真建模是构建数字双胞胎体系的关键,数字双胞胎作为物理实体在数字空间的超写实动态模型,产品虚拟模型的高精度性、多物理场建模、高保真度响应模拟等是首要解决的技术难题。二是数据收集,由于数字孪生技术的应用以海量数据为基础,并且是基于全要素、全生命周期的数据,而有关这些数据所涉及的先进传感器技术、自适应感知、精确控制与执行技术等难题急需攻关。三是实时监测与健康预测技术也尚待完善,实时和预测是数字孪生的核心要素,一方面物理产品的数据动态实时反映在数字孪生体系中,另一方面,数字孪生基于感知的大数据进行分析决策,进而控制物理产品,而其中离不开相应的高实时性数据交互、高置信度仿真预测、超级计算能力等技术能力。此外,新的设计检验方法仍需进一步探索,使物理模式的实验结果更准确、更接近真实的工况,为数字孪生体的推演提供可靠的数据支撑。

    目前中国制造业正处于转型升级的关键时期,通过物联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,使得中国制造竞争力得到大幅提升。未来,数字双胞胎也可结合物联网的数据采集、大数据处理和人工智能建模分析,实现对过去发生问题的诊断、当前状态的评估以及未来趋势的预测,并给予分析结果,模拟各种可能性,提供更全面的决策支持。

    (来源: OFweek工控网)

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