关于大会

庚子年春,一场疫情波及各行各业,消费品行业首当其冲。在此背景下,以5G、大数据、物联网、人工智能、区块链为代表的新技术,驱动着众多消费品企业的创新升级,数字化转型已成为企业提高运营效率的关键。随着消费结构发生重大变化、市场竞争加剧,数字消费、互联网+服务”等消费新业态新模式相继提出,企业迫切需要强大的数字化工具和系统支撑,迈上数字化建设的新阶梯。


然而,变革与创新非一蹴而就。在新的背景下,CIO们该如何迅速重新审视消费品企业数字化战略以提高业务弹性?又该如何把握各类消费新模式、通过新一代数字技术的深入应用持续赋能企业数智化升级,实现新的增长?

 

作为国内更高规格的消费品行业盛会,CPG 2021第六届中国消费品CIO峰会将于2021年4月21-22日广州盛大召开!本次峰会以“数智时代——链接与增长”为主题,现场将聚集400+来自食品饮料、服装鞋帽、酒类、家电、家居、厨卫、家化/日化、化妆品、珠宝以及其它消费品行业高管、CIO、CTO、CDO、信息总监、技术总监等信息化相关负责人及行业知名信息化服务商。CPG 2021将聚焦行业热点,深挖革新技术,紧抓消费品行业风口,从CIO需求出发,助力企业数字化转型升级,顺势入局、更上层楼!

会议亮点

  • 十大行业 共商共享一一
  • 精准聚焦 精选议题一一
     
  • 大咖齐聚 尖峰论道一一
     
  • 高端晚宴 社交升级一一

     

  • 创新玩法 多维助力一一
     
  • 顶尖媒体 实时跟踪一一
     

大会议程

新闻资讯

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    2020-12-22
    开启新篇章!CPG 2021:第六届中国消费品CIO峰会现已正式启动!

    大会背景


    庚子年春,一场疫情波及各行各业,消费品行业首当其冲。在此背景下,以5G、大数据、物联网、人工智能、区块链为代表的新技术,驱动着众多消费品企业的创新升级,数字化转型已成为企业提高运营效率的关键。随着消费结构发生重大变化、市场竞争加剧,数字消费、互联网+服务”等消费新业态新模式相继提出,企业迫切需要强大的数字化工具和系统支撑,迈上数字化建设的新阶梯。


    然而,变革与创新非一蹴而就。在新的背景下,CIO们该如何迅速重新审视消费品企业数字化战略以提高业务弹性?又该如何把握各类消费新模式、通过新一代数字技术的深入应用持续赋能企业数智化升级,实现新的增长?


    作为国内更高规格的消费品行业盛会,CPG 2021第六届中国消费品CIO峰会将于2021年4月21-22日广州盛大召开!本次峰会以“数智时代——链接与增长”为主题,现场将聚集400+来自食品饮料、服装鞋帽、酒类、家电、家居、厨卫、家化/日化、化妆品、珠宝以及其它消费品行业高管、CIO、CTO、CDO、信息总监、技术总监等信息化相关负责人及行业知名信息化服务商。CPG 2021将聚焦行业热点,深挖革新技术,紧抓消费品行业风口,从CIO需求出发,助力企业数字化转型升级,顺势入局、更上层楼!


    大会议程




    会期两天=2场主论坛+2场分论坛+2场硬核座谈会+1场高端欢迎晚宴

    议程满满,观点云集;层层深入,硬核发布!


    大会亮点



    大咖齐聚    尖峰论道

    250+行业大咖,400+嘉宾同行业者,40+企业数字化领袖,超强阵容,助阵发声

    前沿观点    抢占先机

    聚焦行业发展最新场景,分享头部企业转型案例,立足当下,展望未来

    十大行业    共商共享

    消费品行业全领域覆盖,知名企业共绘发展蓝图

    精准聚焦    精选议题

    会期两天议程丰富,专抓企业转型升级痛点

    创新玩法    多维助力

    高科技展区精彩互动,最新资源精准对接

    高屋建瓴    创新开拓

    7+1硬核座谈会,创新模式切磋数字化实战经验

    高端晚宴    社交升级

    轻松氛围拉近社交距离 高端圈层深入互动交流

    顶尖媒体    实时跟踪

    线上线下超强融合,全视角解读峰会盛况,全程直播,一睹风采



    拟邀嘉宾



    *嘉宾阵容正在集结中……


    图片

    邀请函


    一个高速发展的数字化时代

    我们站在时代的前沿

    以高质、高量传播行业最新资讯

    做行业变革的见证者、参与者和记录者

    发挥企业数字化转型交流平台的强大社交能力

    立志成为行业发展的风向标 企业创新的助推器


    回望2020

    我们见证了疫情中的中国消费市场

    经历了艰难波折、充满挑战的一年

    我们愈挫愈勇  乘风破浪


    我们相信

    凛冬散尽、星河长明的那一天终将到来

    我们期待

    在2021年一个春暖花开的日子与您相聚!

    启步消费品行业数字化建设新征程!


    2020-12-02
    数智驱动 转型有‘道’|CPG 2020第五届中国消费品CIO年会圆满落幕!

    2020年11月27日下午,由勤哲文化主办的第五届中国消费品CIO年会杭州龙湖皇冠假日酒店正式落下帷幕!

     

    本次年会以“数智驱动 转型有‘道’”为主题,现场汇集了600+知名消费品企业高管、CIO、IT负责人以及行业知名信息化服务商。两天议程,丰富充实。2场主论坛+2场会议分论坛+1场颁奖盛典+2CIO面对面闭门会议+1场精彩的IBM私享会,在场嘉宾收获颇丰。

     

    11月26日上午

    主论坛:数智驱动变革,谁能置身“数”外? 

    11月26日上午,CPG 2020第五届中国消费品CIO年会正式开幕!蒙牛乳业CIO张决女士担任主持嘉宾。


    主论坛首位行业大咖——鲁花集团副总经理兼信息部部长姜波带来了主题为“鲁花营销智网—渠道精耕”的精彩分享。姜总指出,当前消费品企业对比重较大的传统通路管理尚处在信息互通的阻塞状态,营销系统需要数字化升级。姜总还分享了鲁花集团的营销智网建设历程,通过DMS、PMM、EDI等多项数字化举措赋能产品经销,实现全渠道、多品牌经营,以数字化赋能“五力”(渠道力、商品力、执行力、营运力、组织力)发挥最大价值。

     

    紧接着发表演讲的是通威股份的CIO周勇。周总以“企业数据赋能之道”为主题,讲述了通威股份IT战略转型的新目标,分别以人、数、场的数据洞察、数据整合、数据应用赋能框架,创造新的竞争优势,实现决策闭环、运营可控。


    Trax大中华区AI Lab高级算法专家牟永奇则提出了AI在实体零售大规模落地的痛点及解决方案,共同探讨了AI的使用场景与当下识别准确率下降的应对之法,并针对某领先的食品饮料集团进行了全场景零售AI数字化案例分享。


    施耐德电气食品饮料行业总经理杨立里以“消费品工业生产数字化转型经验分享”为主题,全面分享了施耐德电气在消费品行业的智能工厂蓝图,依托于精益生产+数字化进行项目部署与实施,并取得显著成就。

    来自于得力集团的信息中心总监程学奎则为我们带来了得力集团的数字化转型分享。程总介绍了得力集团五大智造基地、全领域智能办公产品,以及集产品定制、配送、安装、售后服务于一体的、一站式全程服务,打造得力多种营销模式,构建以CRM为核心的营销数字化平台。

    外勤365副总裁董阳提出了品牌商“营销业务在线化”评估模型研究,介绍了建立业务在线化评估模型的意义以及相应的成熟度评估指标。


    MTC麦汇信息副总裁兼CTO杨雄给我们带来了“SAP+MOP构建S2B2C数字化平台生态”的主题分享,指明了大消费领域品牌企业数字化3大创新方向:供应链数字化、商户数字化、消费者数字化,以SAP稳健后台+ MOP灵活中前台,为大消费品牌企业提供端到端数字化服务,打造S2B2C数字化平台生态。

    健合集团集团IT全球IT总监李韶斌通过对后疫情时期中国消费市场现状的分析,分享了健合集团实现线上线下联动链接,生产、物流、无接触配送的全链条服务闭环。他还提出了健合集团的数字化战略,建立健合分销动销全面融合的闭环体系,高效触达转化更多的消费者,实现业绩快速增长。

     

    11月26日下午

    分论坛A

     数字化营销与全渠道论坛

     

    11月26日下午,A、B论坛精彩并行。A论坛为数字化营销与全渠道论坛,由新希望草根知本集团CIO钱永庆担任主持嘉宾。

    A论坛开场演讲的是九牧厨卫的价值链IT中心总经理叶火龙。叶总介绍了九牧IT建设的总体架构及进展,并提出未来三年九牧的数字化转型重点将围绕智慧营销、智慧研发、智慧制造展开,兼顾智慧供应链、智慧运营与智慧园区建设。

    紧接着发表演讲的是茅台习酒信息中心主任蒲定波,蒲总给我们带来了习酒营销数字化应用分享,解说了信息数字化在营销板块的多方面运用,进一步提出习酒今后的数字化营销发展方向。

    接着,百度AI平台产品部FMCG高级产品经理马弋茹诠释了百度AI在驱动消费产品“深度分销”二次增长方面的重要作用,在快消行业的专属场景实现技术突破。

    帷幄Whale商务总监石峰则精准提出了聚焦消费品门店数字化与全渠道数字融合,智胜全域营销的解决方案,并结合实际场景案例做了精彩分享。

    亿滋(中国)大中华区CIO欧庆国立足于当下消费者格局与销售策略的转变,分享了零售行业数字化转型的经验与愿景。

    第一线华东区销售总监谢辉以“助力新零售数字化智能化”为主题,分享了混合云架构、SDWAN+MPLS、云灾备三大类型服务与相关应用案例。

    数式科技CEO 陈鹏程从数字化时代的业务多样性发展出发,提出低代码中台驱动服务在线化的观点,赋能企业多元渠道统一运营。

    飞科电器CIO胡炎平以成功做好一个IT项目为主题,系统性地提出了建设企业信息化项目的成功要素,并提出了宝贵的实践经验分享。

    湖州诸老大实业股份有限公司信息总监侯有战则向与会嘉宾分享了诸老大的新零售业务架构与渠道融合角度的探索,深入展示了在产品IP合作等方面取得的优异成果。

     

    分论坛B

    数字化运营与供应链论坛

     

    B论坛与A论坛同期进行,以数字化运营与供应链为话题,内容同样精彩丰富。安井食品的信息总监施荣旭担任主持嘉宾。

    来自奥康鞋业股份本部的副总裁温媛瑛发表了第一讲。温总以“未来已来 拥抱未知”为主题,主要阐述了后疫情时代奥康鞋业实现“云”端赋能,抓住风口、蜕变智造,加速新常态业务在线化、重构人货场的多项重要举措。

    TATA木门信息总监乐勇斌则给与会嘉宾分享了产供销一体化过程演变,解说了包括会员、业务、供应链等在内的数字化驱动模型相关理念与实际落地。

    恺士佳CTO弓岱伟聚焦消费品行业,提出“端到端”系统的供应链降本增效的六大提升方向,建立数据驱动决策能力,落地大数据、AI机器学习在供应链计划及执行中的应用。

    蓝凌软件解决方案专家聂剑鹏以“生态组织助力企业数字化转型”为主题,讲述了生态组织协作能力日渐成为企业核心竞争力,提出基于生态协作的数智化底座,实现跨企业的数据赋能的观点。

    蜡笔小新食品CIO陶金立足于自身管理现状,从提出问题出发,针对性地给与会嘉宾展示了数字化PMC平台的数据协同管理能力以及最佳实践成果。

    观远数据联合创始人鲁伊莎给与会嘉宾介绍了观远基于AI+BI技术构建快消行业的全链路数字化体系与多个零售消费品客户实现深度数据应用落地案例。

    红豆集团信息化技术部部长奚峰提出了红豆工业互联网平台整体架构与其赋能企业数字化运营的三大场景,即智能化生产、能化门店与智慧供应链。会中,奚峰部长还提及了红豆工业互联网平台的详细未来规划。

    脱普(中国)日用化学品系统应用主任韩莹玉则给我们带来了大数据时代传统快消企业的数字化运营转型实践经验,分享了脱普企业大数据平台的具体实践与数据资产管理规划。

    中饮巴比食品集团CIO助理郁益华针对巴比传统业务模式提出了创新转型三部曲,并详细介绍了巴比信息化战略和系统架构以及信息化分别在消费端、供应端、生产端的成果展现。

     

    11月27日上午

    主论坛二

    “数智化”赋能企业经营与管理

     

    27日上午,会议如期举行。主论坛二聚焦“数智化”赋能企业经营与管理,加多宝数字营销官李二强担任主持嘉宾。

    场开讲的是内蒙古伊利实业集团信息科技中心副总经理张建卫。张总重点分享了伊利集团的数字化转型思考及作为“智慧乳业”在全产业链方面的优秀实践成果。

    广东万和新电气股份有限公司IT总监田群佟在现场给大家分享了数字化转型探索思路,万和O2O系统促进组织在线、业务在线、场景化营销变革等具体创新成就。

    罗技大中华区视频协作品类经理赵振强则分享了基于新常态,视频协作等平台适应企业办公新场景的价值与魅力。

    来自图匠数据的CSO黄兴勇与大家探讨了AI与大数据赋能零售渠道管理的相关思考,并介绍了其独创的Retail-Net商品识别网络、商品指纹等强大技术基础,助力企业实现智能化、数据化、精细化的AI管理战略升级。

    京东电解智高级产品总监宋锦泽着眼于消费品行业采购,带领大家了解了电解智的“采购三明治模型”应用层,辅助采购人员进行最优决策,驱动企业采购智能化升级。

    汉询软件技术总监彭俊深挖企业应收管理痛点,指出了新技术、人工智能在全流程应收管理方面的应用创新思路,确保为企业提效降损。

    石墨文档产品负责人胡骏在现场带大家领略了云Office的协同之美,并就石墨文档云 Office 平台提升企业协同办公效率这一主题展开讨论。

    上午的最后一讲由舍得酒业数字化管理中心总经理张北平带来。张总明确了当下企业实行数字化营销的必选性,并就舍得酒业集团的各领域营销数字化举措做了详细介绍。

     

    11月27日下午

     

    互动座谈会(一

    27日下午,南京卫岗乳业CIO朱峰、康师傅CIO郑弘祺、绝味食品股份有限公司CIO段有龙 、无限极(中国)有限公司副总裁沈锋四位消费品行业大咖就企业IT选型话题展开了精彩讨论。四位嘉宾根据自身经验,在SAAS的应用场景适配、SAAS与内部系统的融合等角度进行了讨论思考,给大家留下了宝贵的选型技巧。

     

    互动座谈会(二)

    第二场座谈会也随之展开。书香门地(上海)美学家居股份有限公司CIO徐为、奥克斯空调股份有限公司CIO陈虎、良品铺子信息技术中心总监朱淑祥、大自然家居信息部CIO蔡栋四位嘉宾聚焦门店对VIP客户的运维经验与企业信息化不断深入过程中可能遇到的阻碍,主要从单一的ERP、OA、CRM等单系统的应用,到新零售、企业数字化转型、智能制造等新概念,新业态,新模式的深度推广等多角度进行了全方位的深入探讨。

     

    IBM私享会

     

    随着互动座谈会的进行,IBM私享会也正式拉开帷幕。本次IBM私享会以“打造卓越企业体验 驱动业务创新增长”为主题,分别从数字化赋能零售消费品企业营销全链路、品牌变革驱动数字化转型与创新、搭建智慧平台、以智能工作流实现数字化转型等多领域分享中国零售消费品企业智慧升级的未来规划和解决方案。


    现场以主题分享+圆桌讨论的创新模式,增强了在场每一位嘉宾的互动感、参与感,交流氛围浓烈,收获颇丰。

     

    创新展区

    本次年会为期两天,34场行业大咖演讲精彩纷呈,2场互动座谈会干货满满;22家优秀信息化解决方案服务商多场景、全维度展示了行业数字化解决方案最新科技,吸引与会嘉宾频频驻足,合作共商。

     

    “智鸿杯”年度颁奖晚宴

     

    11月26日晚18:00,在经历了一整天的学习交流过后,CPG 2020"智鸿杯"年度颁奖晚宴在大宴会厅内盛大开席!

    CPG大会组委会代表致辞后,主持人宣布颁奖典礼正式开始。

    颁奖环节一共历经4轮,现场颁发了包含人物奖、团队奖、案例奖、服务奖四项大奖。优秀的行业嘉宾们上台领奖,发表获奖感言,并合影留念,现场掌声阵阵,高潮迭起。

    晚宴还设定了惊喜的抽奖环节,氛围热烈融洽,精彩的乐队与舞蹈表演也给本次晚宴增色不少!嘉宾们在觥筹交错间彼此拉近距离,共商共享、交流融洽。


     

    致谢

    CPG 2020第五届中国消费品CIO年会为期两天,来自消费品各领域领先企业和信息技术服务商团队的高管、技术专家奉献了精彩实用的演讲报告和研讨分享。衷心感谢众多优秀的与会嘉宾现场交流学习、合作互动,共同促成了这一场难得的行业盛会!

    鸣谢单位

    2020-10-24
    名企助力|CPG 2020第五届中国消费品CIO年会阵容再预告!

    距离CPG 2020第五届中国消费品CIO年会正式开启就剩一个月的时间了!听说大家对本次年会阵容期待已久,那就一起来看看吧~以下名企将在本次年会现场作精彩分享哦,敬请期待!(排名不分先后)


    中饮巴比食品股份有限公司


    中饮巴比食品股份有限公司成立于2010年,以食品制造及连锁餐饮运营为主要业务。2015年起,巴比食品就已经开始规划数字化转型。基于领先数字化管理系统的全面应用,巴比食品在数字化转型上的创新之路,对于传统餐饮企业建立标准化流程,提高管理运营效率、降低风险及成本,起到了行业标杆的重要作用。


    数字转型:传统餐饮企业的创新之路

    1、在供应链的协同和跟踪方面,巴比食品通过系统自动处理门店订单,再向中央工厂发送生产指令,推动经营模式从产定销向销定产转变;

    2、系统的财务业务一体化帮助巴比食品实现了门店运维的高效管控,把业务流实时转换为数据流,财务报表的月结周期也从原来的15天降低到现在的不到5天;

    3、巴比食品的业务流程也进行了规范化调整,提升了员工的综合能力,使公司从以人为中心的管理向系统化管理转型,让部门职责更清晰,机构组织更有效。

    4、此外,系统强大的数据分析能力将在未来帮助巴比食品在工业大数据、数字化决策、市场导向研发、食品安全监控等方面实现全面提升。


    在传统餐饮企业焦灼不前的同时,恰是行业数字化转型探索之路的开始。本次峰会中,让我们期待见到巴比食品带来的更精彩的数字化经验分享。


    红豆集团


    红豆集团初创于1957年,产品从最初的针织内衣,发展到纺织服装、橡胶轮胎、红豆杉大健康、园区开发商业地产四大领域,居中国民营企业百强。红豆集团深入实施创新驱动战略,通过技术创新、营销创新、模式创新等系统创新,不断推动企业进化升级高质量发展。


    “智慧红豆”:全面推进数字化转型


    自2015年,红豆集团就提出了“智慧红豆”战略目标,积极借助互联网、物联网等技术,全面推进数字化转型步伐。2019年,红豆推出智能全渠道生态系统,覆盖全国1300多家门店,超过400万件商品实现了线上线下共享。而这些数字化布局,也让红豆在今年严峻的经济环境下成功突围。2020年,红豆将发展主题定义为“三自六化”绩效年,围绕“自主品牌、自主创新、自主资本”三大目标,贯彻“智能化、绿色化、服务化、高端化、国际化、规范化”转型,以“效益”为中心,以“进化”为重点,加快“智慧红豆”战略的全面落地。

    5月23日,红豆集团科学技术协会正式成立,标志着科技创新工作迈入了全新发展阶段。借助企业科协成立的契机,红豆将进一步提升科技创新能力,广泛开展技术交流、创新活动,营造企业自主创新氛围,建设“科技工作者之家”。


    红豆集团始终走在科技创新的前进路上。红豆集团坚持通过信息技术创新和产品科技创新,不断加快进化升级,在竞争中把握主动,赢得先机。科学技术协会成立,是集团迈向科技领域高峰的又一战略举措。


    舍得酒业

    舍得酒业是“中国名酒”企业和川酒“六朵金花”之一。公司拥有两个驰名中外的白酒品牌,“沱牌”和“舍得”,是一代人成长的记忆,也沉淀了悠远绵长的酒文化。


    动态酒龄”:老酒更香醇


    从目前行业发展现状来看,新一轮消费升级浪潮下诞生的诸多酒业热点或趋势中,老酒受关注的程度正呈逐步上升之势。理性消费思维的培育以及品质需求的持续提升,让老酒领域快速蝶变,并在短短两年多里成长为经销商眼中的财富之匙,以及消费者重新认识白酒、感悟白酒的重要载体。

    舍得酒业在数字化发展方面也未曾落后。今年以来,舍得酒业推出了“双年份”(坛储时间+装瓶时间)标识产品——第四代品味舍得已为老酒战略提供了初步方案,通过数字化手段实现酒龄的可视化、动态化、透明化。“动态酒龄”系统是白酒企业在产品数字化管理上的一次积极探索,对于舍得酒业来说,是一次深入与消费者的对话的尝试,还能为广大经销商和渠道终端创造良好的经营环境。


    传统线下渠道讲究因地制宜,舍得酒业也采取了因渠道制宜精准运营方式。为此,舍得酒业在其互联网营销中心特设私域运营部门,专职会员营销,提升品牌会员的忠实度。而在电商平台上,舍得酒业在最近一年也动作频频,充分利用平台工具,开通阿里分销及电商新零售,深耕C2M及云店销售。


    对市场的持续深耕,使得舍得酒业的精准运营颇见成效。未来舍得酒业将按照“打造老酒第一品牌”的战略目标,不断加强市场基础建设、持续强化消费者培育,确保企业实现持续、健康、快速的发展。


    奥康集团


    奥康是一家以制鞋为主业,涉足商业地产、生物制品、金融投资等领域的集团,成立于1988年。公司旗下主导产品“奥康”牌皮鞋陆续获中国真皮领先鞋王、中国名牌产品、中国驰名商标等称号。


    转型升级,“卓越的鞋业生态系统”

    2019年,是奥康国际战略转型的关键之年,其围绕“卓越的鞋业生态系统”战略规划,通过打造爆款、多品牌运营、布局全渠道等方式,加快推动公司转型升级,进一步巩固行业内龙头地位。


    尽管2019年是中国“网红经济”迎来爆发的时期,但是奥康提前布局,早在2017年就加入了“线上直播”行列,探索“实体+直播”的新模式,加速企业向线上转型,其敏锐的市场洞察力与决策力值得我们思考与学习。


    2020年,奥康称将聚焦社群经济,启动“云+”营销的新战略。依托公司原有的流量生态,建立起跨区域的立体式营销网络。此外,奥康国际还积极探索和践行皮鞋行业智能制造与“信息化与工业化深度融合”,实现企业向数字化转型,这在加速企业上“云”提升规模化生产效率的同时,更重要的是将为其长远发展带来强劲增长动力。


    雅戈尔集团


    雅戈尔集团创建于1979年,是一家品牌服装生产企业。41年来雅戈尔始终把打造国际品牌作为企业发展的根基,围绕转型升级、科技创新,确立了高档品牌服饰的行业龙头地位。


    “六化合一”:标准化、自动化、信息化、智能化、数字化、平台化


    全面打造拥有花园式生产环境、人性化管理、智能化流水线、信息透明化的中国智能制造精品工厂。通过采用5G网络,工厂将各类能耗设备、AGV自动运料小车、缝纫机、裁床、整烫机、吊挂线等生产要素互联,获得完整、动态、实时的数据,实现能耗、运行状态、产能等生产数据上云,通过相关的分析辅助工具进行在线分析和诊断。雅戈尔通过5G实现设备的数据采集及远程监控后,大大降低了现场生产故障,提高了生产效率,从而实现设备精细化及生产透明化管理。

    雅戈尔还建立了“智慧中台”,打通线上线下渠道,买家可以在线上下单,从线下距离其最近的门店配送,享受线上、线下统一价格。货品统一调配,任何一家门店都可以卖自己没有备货但系统里有的货品,既解决了“看上必有货”的需求,又避免了门店大量备货。除此之外,智慧中台还可以提供会员数据分析、精准营销、销售分析等,大幅提升效率,实现运营数字化。


    在吸引年轻消费者方面,雅戈尔还推出多款IP联名款服饰;在工坊店的设计与陈列规划方面,也处处体现时尚、个性、潮流元素。当下,雅戈尔在广大的消费市场中不断转型升级,稳步前行。



    以上仅为部分参会企业,更多行业名企&大咖正在集结中……

    11月26-27日,杭州见!


    参会名额尚有剩余,抓紧申报哦!

    扫描或长按二维码

    即可申报参会


    了解更多会议详情,请联系组委会:



    中国CIO创新峰会组委会

    手机:17317391285
    电话:021-61830955
    官网:www.qzevents.com/
    邮箱:marketing@qzevents.com

    距离CPG 2020第五届中国消费品CIO年会正式开启就剩一个月的时间了!听说大家对本次年会阵容期待已久,那就一起来看看吧~以下名企将在本次年会现场作精彩分享哦,敬请期待!(排名不分先后)


    中饮巴比食品股份有限公司



    中饮巴比食品股份有限公司成立于2010年,以食品制造及连锁餐饮运营为主要业务。2015年起,巴比食品就已经开始规划数字化转型。基于领先数字化管理系统的全面应用,巴比食品在数字化转型上的创新之路,对于传统餐饮企业建立标准化流程,提高管理运营效率、降低风险及成本,起到了行业标杆的重要作用。

    数字转型:传统餐饮企业的创新之路


    1、在供应链的协同和跟踪方面,巴比食品通过系统自动处理门店订单,再向中央工厂发送生产指令,推动经营模式从产定销向销定产转变;

    2、系统的财务业务一体化帮助巴比食品实现了门店运维的高效管控,把业务流实时转换为数据流,财务报表的月结周期也从原来的15天降低到现在的不到5天;

    3、巴比食品的业务流程也进行了规范化调整,提升了员工的综合能力,使公司从以人为中心的管理向系统化管理转型,让部门职责更清晰,机构组织更有效。

    4、此外,系统强大的数据分析能力将在未来帮助巴比食品在工业大数据、数字化决策、市场导向研发、食品安全监控等方面实现全面提升。


    在传统餐饮企业焦灼不前的同时,恰是行业数字化转型探索之路的开始。本次峰会中,让我们期待见到巴比食品带来的更精彩的数字化经验分享。


    红豆集团



    红豆集团初创于1957年,产品从最初的针织内衣,发展到纺织服装、橡胶轮胎、红豆杉大健康、园区开发商业地产四大领域,居中国民营企业百强。红豆集团深入实施创新驱动战略,通过技术创新、营销创新、模式创新等系统创新,不断推动企业进化升级高质量发展。

     

    “智慧红豆”:全面推进数字化转型


    自2015年,红豆集团就提出了“智慧红豆”战略目标,积极借助互联网、物联网等技术,全面推进数字化转型步伐。2019年,红豆推出智能全渠道生态系统,覆盖全国1300多家门店,超过400万件商品实现了线上线下共享。而这些数字化布局,也让红豆在今年严峻的经济环境下成功突围。2020年,红豆将发展主题定义为“三自六化”绩效年,围绕“自主品牌、自主创新、自主资本”三大目标,贯彻“智能化、绿色化、服务化、高端化、国际化、规范化”转型,以“效益”为中心,以“进化”为重点,加快“智慧红豆”战略的全面落地。


    5月23日,红豆集团科学技术协会正式成立,标志着科技创新工作迈入了全新发展阶段。借助企业科协成立的契机,红豆将进一步提升科技创新能力,广泛开展技术交流、创新活动,营造企业自主创新氛围,建设“科技工作者之家”。


    红豆集团始终走在科技创新的前进路上。红豆集团坚持通过信息技术创新和产品科技创新,不断加快进化升级,在竞争中把握主动,赢得先机。科学技术协会成立,是集团迈向科技领域高峰的又一战略举措。


    舍得酒业

     


    舍得酒业是“中国名酒”企业和川酒“六朵金花”之一。公司拥有两个驰名中外的白酒品牌,“沱牌”和“舍得”,是一代人成长的记忆,也沉淀了悠远绵长的酒文化。


    动态酒龄”:老酒更香醇


    从目前行业发展现状来看,新一轮消费升级浪潮下诞生的诸多酒业热点或趋势中,老酒受关注的程度正呈逐步上升之势。理性消费思维的培育以及品质需求的持续提升,让老酒领域快速蝶变,并在短短两年多里成长为经销商眼中的财富之匙,以及消费者重新认识白酒、感悟白酒的重要载体。


    舍得酒业在数字化发展方面也未曾落后。今年以来,舍得酒业推出了“双年份”(坛储时间+装瓶时间)标识产品——第四代品味舍得已为老酒战略提供了初步方案,通过数字化手段实现酒龄的可视化、动态化、透明化。“动态酒龄”系统是白酒企业在产品数字化管理上的一次积极探索,对于舍得酒业来说,是一次深入与消费者的对话的尝试,还能为广大经销商和渠道终端创造良好的经营环境。

    传统线下渠道讲究因地制宜,舍得酒业也采取了因渠道制宜精准运营方式。为此,舍得酒业在其互联网营销中心特设私域运营部门,专职会员营销,提升品牌会员的忠实度。而在电商平台上,舍得酒业在最近一年也动作频频,充分利用平台工具,开通阿里分销及电商新零售,深耕C2M及云店销售。


    对市场的持续深耕,使得舍得酒业的精准运营颇见成效。未来舍得酒业将按照“打造老酒第一品牌”的战略目标,不断加强市场基础建设、持续强化消费者培育,确保企业实现持续、健康、快速的发展。


    奥康集团



    奥康是一家以制鞋为主业,涉足商业地产、生物制品、金融投资等领域的集团,成立于1988年。公司旗下主导产品“奥康”牌皮鞋陆续获中国真皮领先鞋王、中国名牌产品、中国驰名商标等称号。


    转型升级,“卓越的鞋业生态系统”


    2019年,是奥康国际战略转型的关键之年,其围绕“卓越的鞋业生态系统”战略规划,通过打造爆款、多品牌运营、布局全渠道等方式,加快推动公司转型升级,进一步巩固行业内龙头地位。

    尽管2019年是中国“网红经济”迎来爆发的时期,但是奥康提前布局,早在2017年就加入了“线上直播”行列,探索“实体+直播”的新模式,加速企业向线上转型,其敏锐的市场洞察力与决策力值得我们思考与学习。


    2020年,奥康称将聚焦社群经济,启动“云+”营销的新战略。依托公司原有的流量生态,建立起跨区域的立体式营销网络。此外,奥康国际还积极探索和践行皮鞋行业智能制造与“信息化与工业化深度融合”,实现企业向数字化转型,这在加速企业上“云”提升规模化生产效率的同时,更重要的是将为其长远发展带来强劲增长动力。


    雅戈尔集团



    雅戈尔集团创建于1979年,是一家品牌服装生产企业。41年来雅戈尔始终把打造国际品牌作为企业发展的根基,围绕转型升级、科技创新,确立了高档品牌服饰的行业龙头地位。

    “六化合一”:标准化、自动化、信息化、智能化、数字化、平台化


    全面打造拥有花园式生产环境、人性化管理、智能化流水线、信息透明化的中国智能制造精品工厂。通过采用5G网络,工厂将各类能耗设备、AGV自动运料小车、缝纫机、裁床、整烫机、吊挂线等生产要素互联,获得完整、动态、实时的数据,实现能耗、运行状态、产能等生产数据上云,通过相关的分析辅助工具进行在线分析和诊断。雅戈尔通过5G实现设备的数据采集及远程监控后,大大降低了现场生产故障,提高了生产效率,从而实现设备精细化及生产透明化管理。

    雅戈尔还建立了“智慧中台”,打通线上线下渠道,买家可以在线上下单,从线下距离其最近的门店配送,享受线上、线下统一价格。货品统一调配,任何一家门店都可以卖自己没有备货但系统里有的货品,既解决了“看上必有货”的需求,又避免了门店大量备货。除此之外,智慧中台还可以提供会员数据分析、精准营销、销售分析等,大幅提升效率,实现运营数字化。


    在吸引年轻消费者方面,雅戈尔还推出多款IP联名款服饰;在工坊店的设计与陈列规划方面,也处处体现时尚、个性、潮流元素。当下,雅戈尔在广大的消费市场中不断转型升级,稳步前行。



    以上仅为部分参会企业,更多行业名企&大咖正在集结中……

    11月26-27日,杭州见!


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    2018-12-25
    数字化与企业消费升级共同驱动 我国企业电商化采购规模将超万亿元

     日前,工信部赛迪研究院、中国国际电子商务中心联合发布的《中国企业电商化采购发展报告(2018)》显示,2018年我国企业电商化采购市场规模约为3600亿元,同比增速高达80%。预计未来几年,我国企业电商化采购交易规模还将进一步扩大,到“十三五”末有望超过万亿元人民币。

      “我国企业电商化采购发展有两大驱动力,即数字化与企业消费升级。”中国国际电子商务中心研究院院长李鸣涛分析说,数字化促进了互联网供应链协同服务体系的出现,加快企业供应链管理体系集成,企业消费升级则为企业电商化采购发展提供了持久的动力。

      李鸣涛认为,企业电商化采购过程也是企业消费的巨大升级。与传统采购相比,企业对采购业务的关注点由价格和质量两个单一变量转向整体效率提升、成本的下降以及采购过程中所获得的综合服务,促进采购部门由企业的成本部门转变为价值部门。  通过云计算、大数据分析和人工智能实现数字化自动分单、拆单,企业电商化采购综合型平台能够为年采购量高达上千亿元的大型企业提供一站式高效率服务,大型企业投放的采购金额上亿元、SKU(库存量单位)需求量高达上万个的大订单最快能在一天之内完成采购,并获得与之相关的物流、仓储、安装、售后、供应链金融等一系列服务。调查显示,企业电商化采购能够使企业采购综合成本降低15%至20%,采购业务效率提高60%以上。

      据了解,企业电商化采购平台从类型上大致可以分为覆盖多个场景业务需求的综合型平台和主要立足于单一行业的垂直型平台。《报告》显示,目前国内企业电商化采购综合型平台的业务模式已经基本成熟,进入了规模增长、技术进步、商业模式加快创新的全方位高速发展新阶段。交易额迅速扩大,2018年已经接近2000亿元,年复合增长率达83%。

      值得注意的是,从品类上看,工业品MRO(非生产原料性质的工业用品)增速最快。《报告》显示,2018年工业品MRO类的产品企业电商化采购出现了爆发式增长,许多商品类目经历了从无到有的变化过程。例如,电料辅料、传感器、晶体与晶振、无线模块与适配器等。此外,安防用品、个人防护用品和金属加工品也出现了大幅增长。据统计,2017年我国工业增加值约28万亿元,MRO市场容量占到4%至7%,总体规模已经超过万亿元,预计还在以每年5%的速度不断增长,发展潜力和空间巨大的工业品MRO电商同样也成为资本市场上最受关注的领域。

      此外,服务类商品已成为市场需求新方向。在交易额同比增长速度前20位的品类当中,服务类商品首次占据了五项之多,包括在线教育、手机服务、旅游度假、标签包装和职业技能培训。其中,在线交易平均增长率超过3000%,成为企业电商化采购发展的新空间。

      企业电商化采购的出现,使面向所有企业级用户的全流程在线交易成为现实,并使B2B(企业对企业)在线交易得以实现规模化增长。数据显示,我国政府采购和企业采购的数量极其庞大。2017年,我国B2B电子商务规模超过20万亿元,全国政府采购金额高达32114.3亿元。

    (来源:中国经济网)

    2018-12-25
    中国企业开启数字化采购时代

      12月18日,工业和信息化部赛迪研究院、中国国际电子商务中心研究院正式发布《中国企业电商化采购发展报告(2018)》(以下简称《报告》)。《报告》显示,2018年我国企业电商化采购市场规模约为3600亿元,同比增速达80%。


      从采购物资类型看,企业对消费通用型产品和服务的电商化采购青睐有加,交易额超过1500亿元,增速达62%;从采购平台看,综合型平台大于垂直型平台,交易额已经接近2000亿元,复合增长率83%。《报告》认为,企业电商化采购表明,互联网平台由个人消费市场扩大到企业消费市场。

      业务模式基本成熟

      近年来,随着数字经济时代的加快发展,产业互联网蓬勃兴起。“互联网+”正显示出愈发重要的价值,中国企业正在加速迈入数字化采购时代。

      《报告》抽样调查显示,企业电商化采购综合型平台中,市场占有率最高的是京东企业购,占整体采购样本的51.2%,其次是阿里企业采购,占比29.8%,再次是苏宁企业购,占比13.9%。作为行业代表,京东的服务模式以自营为主,致力于无缝衔接上游品牌商和下游企业用户需求,进而快速了解企业市场的需求变化,利用技术优势实现资源整合,响应企业用户的需求。

      据介绍,企业电商化采购综合型平台的业务模式已经基本成熟,即将进入一个规模增长、技术精进、商业模式加快创新的全方位高速发展新阶段。京东集团副总裁、企业业务负责人宋春正表示,随着物联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术在电子商务平台上的应用,数字化智能采购将发挥越来越大的价值。

      连接消费与产业两大市场

      企业电商化采购一端链接丰富的互联网技术资源,一端链接企业内部复杂的供应链管理系统,成为连接消费互联网与产业互联网两大市场的通道。

      《报告》指出,一种由采购行为驱动、数据和技术赋能、供应链协同而实现的全流程在线化B2B电子商务模式正在形成。这一模式源于采购又赋能采购,一站式地在线上完成企业采购管理从供应商匹配、下单、审批、执行,到后续的交付、结算等全部过程,极大促进企业降本增效,成为推动传统企业实现数字化转型的切入点。

      “电商化采购的实现,使面向所有企业级用户的全流程在线交易成为现实。B2B电子商务在经历了以信息汇聚为主的黄页时代、以撮合交易为主的2.0阶段,以及以寄售和代买为主要形式的3.0阶段之后,到了彻底改变企业生产经营方式、改变产业游戏规则的新阶段,将迎来真正高速增长。”中国国际电子商务中心研究院院长李鸣涛表示。

      推动数字经济发展

      电商化采购对企业发展意义重大,是企业消费的一次重大升级。《报告》显示,企业电商化采购能够使大型企业的分散采购集中化、复杂流程集成化、采购过程透明化、采购全流程可控化,最终使企业采购综合成本降低15%—20%,采购业务效率提高60%以上;能为中小企业提供公平竞争的市场环境,提升其议价能力、采购效率和信息化能力。企业电商化采购是企业供给侧结构性改革的推动力,是支持民营经济及中小企业发展的抓手,是数字经济发展的新引擎。

      以京东为例,基于自身对企业市场10多年的理解,京东提出一体化开放战略,通过发挥自身技术、产品、服务等基础设施优势,推动企业供应链及管理全流程数字化的蝶变,打造出推动企业采购管理升级的“京东模式”,成为《报告》中客户满意度最高的电商化采购平台。

      未来几年,企业电商化采购平台模式及相关服务生态会进一步成熟,逐步突破发展瓶颈,企业电商化采购交易规模还将进一步扩大,到“十三五”末期有望超过一万亿元。

    (来源:人民网)

    2018-12-10
    “数字双胞胎”正在成为智能制造新趋势

    “数字双胞胎”与建模仿真技术曾被称作智能制造业的下一波浪潮,工业4.0也要求,若要虚和实的互动以及相互增强,数字化模型必须先出现。

    什么是数字双胞胎

    “数字化双胞胎”(Digital Twin)是指以数字化方式拷贝一个物理对象,模拟对象在现实环境中的行为,对产品、制造过程乃至整个工厂进行虚拟仿真,从而提高制造企业产品研发、制造的生产效率。

    所有“产品”最早是人类大脑里的一个模糊概念,在没有数字化模型帮助的情况下,要打造出一件产品或一套生产流程,必然会经历多次迭代设计,有时候仅仅为了验证产品的某一个尺寸,部件之间的装配关系,流程的某一环节,就不得不制造出很多个中间产品或重新设计流程(被称为打样),耗费大量时间、金钱和人力。采用数字化模型的设计技术(常指CAD技术,即数字化辅助设计),就可在虚拟的三维数字空间里从无到有地创造出部件和产品以及工艺流程。在虚拟的三维空间里,可以轻松的修改部件和产品的每一处尺寸和装配关系,使得产品几何结构的验证工作、装配可行性的验证工作、流程的可实行性大为简单,因此可以大幅度减少迭代过程中的物理样机的制造次数,时间,成本。除此之外,专门的电路CAD设计技术可以根据电路以及器件的原理,在三维数字空间设计出电路,并且也可以进行虚拟的验证和迭代设计。同样也可以大幅度减少制造物理样机的代价。这就是数字化模型一定会早于物理实体产品出现的原因。实际上,在最终的产品制造出来之前,有很多个数字化模型代表着产品迭代的各个阶段。这些模型或者其中的一部分,仍然有可能被以后的型号或者产品线所采用,这也是数字化模型的一个附加好处。

    “数字双胞胎”正在成为智能制造新趋势

    建模仿真的“前世今生”

    建模仿真最早来源于上世纪60年代至70年代的计算机语言编写的数字算法,当时只是简单的用于计算特定物理现象,解决设计问题;之后的二十年,随着工作站和微机的普及以及计算能力的提高,仿真技术的应用逐渐遍及各个学科和不同层面;而且不会停留在设计阶段,正在向产品和系统的全生命周期扩展,构成与实体形影不离的“数字双胞胎”。由于仿真能够在产品生命周期提供无缝协助和优化,将会成为制造体系的核心功能之一,未来智能工厂是基于模型的系统工程或基于模型的制造,软件定义产品、决定企业盛衰,仿真技术制造系统关键组成部分的黄金时代才刚刚开始。Gartner预测,到2021年,全球50%的大型工业公司将使用数字双胞胎,从而使这些组织的效率提高10%,尤其是制造业和工程行业的公司,如果想要在竞争中保持领先地位,就需要考虑实施数字双胞胎。

    制造业是目前数字双胞胎最常用的行业,按时向客户提供保质保量的产品对制造企业至关重要,如果机器的运转不能协同并以适当的容量工作,就回影响员工、生产、可交付性以及最终客户的满意度;采取实时监控、不中断生产的情况下进行测试、并且能够在设施中收集的数百万个数字据点获得更多信息,数字双胞胎使制造企业更加智能。

    在德勤的一份案例研究中,一家工业制造企业决定采用数字双胞胎方法,来解决其在现场遇到的问题,从而解决维护费用和客户延迟交付。制造企业收集了设备以及正在生产的产品数据,来研究装配过程及其与产品质量的关系。因此,该项目能够识别低效率并优化装配流程,将返工率降低了15%至20%。

    数字双胞胎的国内现状

    最早在市场上提出“数字化双胞胎”模型概念的是西门子,基于模型的虚拟企业和基于自动化技术的现实企业的“数字化双胞胎”(Digital Twins),包括“产品数字化双胞胎”、“生产工艺流程数字化双胞胎”和“设备数字化双胞胎”,三个层面又高度集成为一个统一的数据模型,并通过数字化助力企业整合横向和纵向价值链,提供工业生态系统重塑和实现“工业4.0”自下而上的切实之路。

    数字双胞胎的引入国内仅仅几年时间,目前处于初步探索与实践环节,距离广泛应用还有很长的路要走;目前数字双胞胎技术还面临着诸多难题,主要可分为三类:一是高仿真度,高保真度的仿真建模是构建数字双胞胎体系的关键,数字双胞胎作为物理实体在数字空间的超写实动态模型,产品虚拟模型的高精度性、多物理场建模、高保真度响应模拟等是首要解决的技术难题。二是数据收集,由于数字孪生技术的应用以海量数据为基础,并且是基于全要素、全生命周期的数据,而有关这些数据所涉及的先进传感器技术、自适应感知、精确控制与执行技术等难题急需攻关。三是实时监测与健康预测技术也尚待完善,实时和预测是数字孪生的核心要素,一方面物理产品的数据动态实时反映在数字孪生体系中,另一方面,数字孪生基于感知的大数据进行分析决策,进而控制物理产品,而其中离不开相应的高实时性数据交互、高置信度仿真预测、超级计算能力等技术能力。此外,新的设计检验方法仍需进一步探索,使物理模式的实验结果更准确、更接近真实的工况,为数字孪生体的推演提供可靠的数据支撑。

    目前中国制造业正处于转型升级的关键时期,通过物联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,使得中国制造竞争力得到大幅提升。未来,数字双胞胎也可结合物联网的数据采集、大数据处理和人工智能建模分析,实现对过去发生问题的诊断、当前状态的评估以及未来趋势的预测,并给予分析结果,模拟各种可能性,提供更全面的决策支持。

    (来源: OFweek工控网)

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