关于大会

近年来,我国医疗器械市场规模以高于药品市场规模10%左右的增速持续发展。全球数字经济的发展,政府相关政策的推动,信息化技术的应用,使医疗器械行业的竞争力也趋向白热化。突破体制与思维的掣肘,搭上数字化转型的快车,将信息化技术与应用贯穿医疗器械全产业链各环节,成为医疗器械企业引领发展乃至决胜未来的的关键。

 

为更好地应对数字换转型的趋势,组织数字化能力的重构是当务之急。作为推进中国医疗器械行业信息化应用的专业平台,由勤哲文化发起的MCS 2019以“重构组织数字化能力,开启数字医疗器械新时代”为主题,为您深度揭晓云计算、大数据、人工智能、IOT、移动互联网等新一代信息技术在医疗器械行业的应用,携手应对数字化转型中的诸多挑战与难题。

 

8月22-23日,MCS 2019中国医疗器械CIO峰会将在上海隆重开幕。作为中国医疗器械行业的数字化技术交流年度盛会,MCS 2019将汇集150+来自国内外一线医疗器械企业CEO、VP、CTO、CIO等信息技术相关负责人及医疗器械行业信息化解决方案服务商,携手业内领袖、高端媒体,共谋重构组织数字化能力的路径,开启智慧医疗新时代!

 

在MCS 2019中国医疗器械CIO峰会中,与会者将有机会学习如何在“数字化时代”顺应技术大潮,理解先进理念,利用技术工具,真正实现数字化转型与腾飞。这里有来自医疗器械行业重量级嘉宾的闭门会议,有企业信息化技术精英的论坛讲座,也有“智鹤杯”评选及颁奖典礼的环节。最重要的是,这里精英荟萃,是结交众多Leaders的良机。

 

届时,PCS 2019第二届中国医药CIO峰会将携手MCS中国医疗器械CIO峰会,同期同地在上海举办(8月22日-23日)。旨在为大家搭建全面的高效的商业交流平台。“一次参与,两场盛会!”

会议亮点

  • 顶级资源 精准对接一一
  • 高端对话 交流共享一一
  • 主题私享 细析痛点一一
  • 高层闭门 破局转型一一
  • “智鹤杯”颁奖典礼一一

大会议程

新闻资讯

    更多>>
    2019-06-18
    聚焦组织创新变革 迪安诊断将出席中国医疗器械CIO峰会

    数字化浪潮席卷全球,传统的医疗器械行业正积极迎接变革,拥抱数字化。

    目前,国内越来越多的医疗器械制造企业、医疗诊断服务机构正陆续着手数字化转型与智能化布局。从医疗器械、设备网络化,到医院、药店企业管理信息化,再到医疗服务、健康管理个性化,得益于国家政策的支持、市场需求的增长和数字化技术的发展,数字化正在助力中国医疗器械行业“智慧转型”,数字化医疗生态正在形成。

     

    迪安诊断成立于2001年,是一家以提供诊断服务外包为核心业务的独立第三方医学诊断服务机构。迪安诊断致力于为客户提供“医学诊断服务整体化解决方案”,积极推进第三方独立医学诊断平台的多服务领域拓展与上下游产业链的整合式发展战略,业务涵盖医学诊断服务、诊断产品和服务营销、司法鉴定、健检事业、冷链物流、诊断技术研发生产、CRO、生物样本库等领域。

     

    随着新医改进程的深入、社会老龄化的加剧以及个性化诊疗的兴起,迪安诊断将借助大健康服务业蓬勃发展的势头,充分发挥独具特色的商业模式、创新的技术研发、完善的管理体系等优势,以“让国人平等地分享健康”为使命,打造大健康产业生态圈,实现医疗机构、政府、百姓多方共赢。

     

    聚焦组织创新变革,完善运营支撑平台

    2019年,迪安诊断将聚焦组织创新变革,完善运营支撑平台”提上企业发展战略的高度:

    1. 进一步加大以中央采购平台为核心的大供应链生态体系的建设力度,推动线上线下全融合、全品类覆盖与全价值链服务,促进高效整合式供应链体系的完善;

    2. 持续打造深海冷链智慧物流平台,同时积极拓展成为医疗领域冷链物流综合服务商;

    3. 进一步完善信息化基础架构服务,以IT内部服务结算机制助推组织文化建设,持续推动技术平台的创新开发与技术对接,在建立诊断数字化平台的基础上,推进提升信息化引领公司业务发展的能力,实现公司医学诊断产业数字化平台经济战略。

     

     

    迪安诊断副总裁兼CIO将出席中国医疗器械CIO峰会

    迪安诊断的一系列企业数字化发展战略,与本届中国医疗器械CIO峰会“重构组织数字化能力 开启数字医疗器械新时代”的主题不谋而合。

    作为中国医疗器械行业信息化交流年度盛会,MCS 2019中国医疗器械CIO峰会有幸邀请到迪安诊断技术集团副总裁兼CIO作为VIP演讲嘉宾莅临。届时,论坛现场500余位医药与医疗器械企业嘉宾与信息化解决方案专家将有机会聆听与学习到迪安诊断集团信息化建设的技术成果与经验。

     

     

    8月22-23日,MCS 2019中国医疗器械CIO峰会将在上海隆重开幕。目前,峰会已得到60余家国内外知名医疗器械企业,80余位CEO、CIO、CTO、IT总监等企业信息化及数字化负责人的鼎力支持。

    在本届峰会上,与会者将有机会学习如何在“数字化时代”顺应技术大潮,理解先进理念,利用技术工具,真正实现数字化转型与腾飞。这里有来自医疗器械行业重量级嘉宾的闭门会议,有企业信息化技术精英的论坛讲座,还有“智鹤杯”评选及颁奖典礼的环节。最重要的是,这里精英荟萃,是结交众多Leaders的良机。

     MCS 2019欢迎更多医疗器械企业CEO、CTO、CIO、信息化负责人参与,同时诚邀优质的信息化解决方案供应商加入!

    2019-06-10
    MCS 2019中国医疗器械CIO峰会暨“智鹤杯”年度评选启动!

    端午假期告一段落,“智鹤杯”2019年度评选活动正式启动啦!

    个人或企业符合申报条件的,现在就可以参与本次评选申报。 

     

    什么是“智鹤杯”年度评选?

    作为推动中国医疗器械行业信息化应用的专业平台,为进一步促进信息化技术在医疗器械行业的应用发展,由勤哲文化发起的中国CIO创新峰会系列之——中国医疗器械CIO峰会(简称MCS Summit)将于同期举行“智鹤杯——中国医疗器械行业信息化年度评选”暨颁奖典礼。 


    MCS 2019首届中国医疗器械CIO峰会暨“智鹤杯——中国医疗器械行业信息化年度评选”

     一、指导思想

    为贯彻落实国务院办公厅《国家信息化发展战略纲要》,进一步加大产学研合作,促进医疗器械产业链信息技术的创新升级,MCS 2019中国医疗器械CIO峰会组委会将携手各地方医疗器械产业联盟及信息化联盟联合举办“智鹤杯——中国医疗器械行业信息化年度评选”暨颁奖典礼。


    二、评选背景

    “智”寓意新时代数字化、网络化、智能化的信息化浪潮蓬勃之势,“鹤”为品质与高贵的象征。如何在高频迭代的信息化的进程中精益求精是每个“医疗器械人”面临的挑战和机遇。“智鹤杯——中国医疗器械行业信息化年度评选”暨颁奖典礼以表彰为医疗器械行业信息化做出突出贡献的企业及个人,旨在推进医疗器械行业的信息化的发展与应用,为大家提供一个展示相聚、交流学习的平台。

    三、奖项设置

     

    四、评选对象

    国内一线医疗器械企业CEO,VP , CIO, CTO,信息总监,IT总监等信息技术相关负责人;

    全球顶尖的医疗器械行业信息技术解决方案供应商。

    ★ 真诚欢迎企业积极组织、发动、鼓励并指导相关部门积极参赛。


    五、评选规则

    1. 本次评选适用对象在申报阶段可自主报名或同行推荐参加评选。

    2. 本次评选权重占比:网络投票占比60%,专家委员会投票占比40%。

    ★ 专家委员会由承办单位提名、审核,全球医疗器械行业市值上百亿的医疗器械企业的信息技术相关负责人组成;

    3. 网络投票仅在微信公众平台进行;专家委员会投票由组委会暨专家评审委员会经过初选、复选、终选三个程序执行。

    4、最终获奖名单将在2019年8月22日晚正式公布并举行颁奖典礼。

     

    六、评选流程

     

    ★ 了解各阶段评选流程细节,联系组委会获取最全《评选细则》红头文件。

    ★ 申报阶段截止于7月22日,请参与评选的嘉宾及时将申报表提交给组委会。

     

    七、获奖激励

    1、2019年8月22日晚“智鹤杯——中国医疗器械行业信息化年度评选”颁奖典礼现场,由特邀嘉宾颁发奖杯及获奖证书给获奖企业或个人。

    2、获奖相关项目案例及领域研究在《MCS 2019首届中国医疗器械CIO峰会会刊》中刊登发布。

    3、获奖项目将在MCS 2019首届中国医疗器械CIO峰会合作媒体曝光中得到优先宣传。

     

    八、申报方式

    方式一:点击在线填写《“智鹤杯”——中国医疗器械行业信息化年度评选申报表》并提交。

    方式二:进入微信公众号“CIO信息化圈”,回复关键词“医疗器械”,获取《申报表》,填写并提交。

    方式三:联系MCS组委会,获取《申报表》,填写并回传。

    ★ 再次提醒:申报阶段截止日期为7月22日。


    九、联系我们

    微信公众号:CIO信息化圈(网络投票唯一指定通道)            

    官方网站:http://www.qzevents.com

    组委会邮箱:Bob.xian@qzevents.com            

    咨询热线:021-80319958

    联系人:鲜先生18654141727(微信同号)


    十、关于峰会

    8月22-23日,MCS 2019中国医疗器械CIO峰会将在上海隆重开幕。作为中国医疗器械行业的数字化技术交流年度盛会,MCS 2019将汇集150+来自国内外一线医疗器械企业CEO、VP、CTO、CIO等信息技术相关负责人及医疗器械行业信息化解决方案服务商,携手业内领袖、高端媒体,共谋重构组织数字化能力的路径,开启智慧医疗新时代!


    在MCS 2019中国医疗器械CIO峰会中,与会者将有机会学习如何在“数字化时代”顺应技术大潮,理解先进理念,利用技术工具,真正实现数字化转型与腾飞。这里有来自医疗器械行业重量级嘉宾的闭门会议,有企业信息化技术精英的论坛讲座,也有“智鹤杯”评选及颁奖典礼的环节。最重要的是,这里精英荟萃,是结交众多Leaders的良机。

    目前,大会已得到50余家国内外知名医药企业,70余位CEO、CIO、CTO、IT总监等企业信息化及数字化负责人的鼎力支持。

    2019-05-27
    美敦力、鱼跃医疗、碧迪医疗受邀出席MCS 2019


    数字化在全球范围内加速行业变革,医疗器械行业也不例外。国家政策、经济形势、产业发展、技术创新推动着医疗器械行业的爆发式增长。未来,推进企业数字化转型,打造全产业链数字化是发展的必然趋势。

     

    医疗器械行业数字盛会,MCS 2019中国医疗器械CIO峰会乘势来袭!大会以企业数字化转型的当务之急——“重构组织数字化能力”为主题,力邀包含30+行业高层、80+CIO在内的200+医疗器械企业信息化与数字化负责人、顶尖的信息化解决方案供应商团队云集上海,在今年8月22日-23日为期两天的论坛上,对构建“数字企业”进行经验的深度交流与思维的精彩碰撞,携手开启“数字汽车新时代”!

     

    01大咖助阵嘉宾阵容

    目前,MCS 2019已得到40余家国内外知名医疗器械企业,50余位CEO、CIO、CTO、IT总监等企业信息化及数字化负责人的鼎力支持。

    大会也非常有幸邀请到美敦力大中华区IT总监、碧迪医疗器械Head of IT、江苏鱼跃医疗设备股份有限公司信息化管理中心总监出席本届峰会,与行业专家共同探讨车企的数字化转型之道!

     

    02优质企业案例分享

    美敦力:数字化疾病管理

     

    美国美敦力公司Medtronic是一家拥有70年历史、全球领先的医疗科技公司,致力于为慢性疾病患者提供终身治疗方案,总部位于美国明尼苏达州。1996年进入中国,提供包括心脏起搏器、Endeavor支架、胰岛素泵、脊柱植入物、大脑起搏器、心脏外科以及耳鼻喉器材在内的多种先进产品与疗法。

    美敦力正与全球医疗界开展合作,运用技术、服务和见解打造全新的解决方案,以提高医疗系统的运营效率或通过更好的医疗管理改善医疗交付。

    2015年4月,IBM宣布与美敦力、强生、苹果公司合作收购两家医疗数据软件公司。今年1月,美敦力与IBM Watson Health宣布,Sugar.IQ™ 个人糖尿病助手 APP 新增一项利用AI技术快速预测低血糖的名为 IQcast™ 的功能,。Sugar.IQ 是美敦力公司推出的个人糖尿病助理应用,该系统帮助糖尿病患者更好地掌控身体状态。

     

    鱼跃医疗:数字化全科诊断

     

    江苏鱼跃医疗设备股份有限公司,是目前国内最大的康复护理、医用供氧及医用临床系列医疗器械的专业生产企业之一,产品以家用医疗器械为主。

    鱼跃数字化全科诊断系统,是鱼跃医疗为推动社区慢病管理,提高社区医疗信息化水平而生产的新一代全科诊断产品。全科诊断系统不仅包含基层医疗常规的检测项目,还集成了信息化模块,检测结果可通过显示屏直接采集和显示;设备也具有异常数据报警功能,更好的监测病人的健康状况;系统配置了医生工作站。

    鱼跃医疗未来十年愿景:未来三年,实现C端化;未来五年,实现用户年轻化;未来十年,实现数字化。

     

    BD碧迪医疗:数字化商业模式

     

    BD碧迪医疗成立于纽约,是世界上最大的研发、生产和销售医疗设备,医疗系统和试剂的医疗技术公司之一,总部位于美国新泽西州。BD于1994年进入中国并迅速发展,以上海为区域总部。BD中国的业务分为三大板块:BD医疗、BD介入和 BD生命科学。

    BD公司将数字化和数字医疗解决方案作为发展的优先级。通过数字化的手段,优化整体的用药流程,提高临床效果,有效降低成本。在新的医疗技术方面,从生命科学出发的细胞疗法和基因疗法等新型临床技术会显著改变疾病治疗的方式。

    除研发数字化解决方案之外,BD公司于2015年收购康尔福盛(CareFusion),2018年完成对医疗技术企业巴德(C.R.Bard)的收购。此次收购加速了其数字化转型和业绩增长。BD公司2018财年实现160亿美元的营收,跃居全球医疗企业营收TOP 5。

     

    03 诚挚邀请 即刻报名

    MCS 2019欢迎更多医疗器械企业CEO、CTO、CIO、信息化负责人参与,同时诚邀优质的信息化解决方案供应商加入!

     

    参与报名方式很简单,您可以:

    1、长按识别下方二维码,或搜索公众号,关注“CIO信息化圈”

    2、点击自动回复中【ACS 2019 我要报名】,进入活动登记界面

    ***已关注用户请点击公众号底部【会议专区】-【报名参会】,进入活动登记界面***

    3、组委会审核通过后,您就可以参加本届峰会以及相关活动!期待您的参与!

     

    CIO组委会

    联系人:鲜先生

       话:021-80319958

       机: 18654141727(微信同号)

       箱:bob.xian@qzevents.com



    更多>>
    2019-06-27
    数字时代问计数字未来 马云带来最关乎人类未来的十大问题

    昨日,阿里巴巴倡议成立的罗汉堂发布“最关乎人类未来的十大问题”200多位来自全球的顶尖学者、政界、企业界负责人应邀在杭州“西湖论剑”,闭门研讨“终极十问”,其中包括6位诺贝尔经济学奖获得者。


    提到罗汉堂,要说回2017年10月,阿里巴巴成立“以科技创新世界”的达摩院,预计未来3年里将投入1000亿进行前沿技术的探索。但科技的快速发展也有可能伴生着新的社会问题,如何在发展中思考并解决这些问题,2018年6月,阿里巴巴倡议成立罗汉堂项目,并向全球顶尖学者发出邀请。罗汉堂项目将作为达摩院的配套研究平台,主要探索科技快速发展中伴生的其他社会问题的解决。

    马云表示,希望能通过这样的组织,让全世界的人们都来一起贡献智慧和领导力,一起塑造一个更好的世界。


    马云说,这十大问题是每个人未来十年都无法绕过的问题。它们可能还没有答案,但我希望政府、学界和企业能够做到一起来就这些问题进行讨论,达成共识,来向外传递什么是好的,什么是不好的。

     

    马云在与5位诺奖得主的对话时表示出乐观和信心

    第一问:我们是应该先控制风险,还是先迎接数字技术?

    罗汉堂《数字技术与普惠增长》:只有去尝试、努力,才能找到解决问题的办法。对数字技术唯一担忧的是担忧本身。

    2001诺贝尔经济学奖获得者迈克尔·斯宾塞(A. Michael Spence)认为,数字经济带来的福利还难以被准确衡量和估计,这会影响我们平衡数字经济风险和收益。现有对经济的衡量集中在对经济增长的关注,忽略了健康、生活便利等其他福利。数字经济的长期影响是深度多维的,需要一个更多维的框架衡量个人和社会福利。


    第二问:数字技术会扩大鸿沟,还是会让世界变平?

    2001诺贝尔经济学奖获得者迈克尔·斯宾塞(A. Michael Spence)认为,中国数字经济的发展不仅体现在增长速度上,还体现在边远、贫困群体与现有经济资源的结合速度上,这是令人震惊的普惠增长模式。

    美国马里兰大学助理教授阿尔伯特·罗西(Alberto Rossi)认为:智能投顾能够帮助用户更稳健地配置资产,尤其是对投资经验少、现金持有比例高、频繁买卖的用户而言更是如此。智能投顾让投资更普惠。


    第三问:数据是谁的?谁是真正的受益者

    2014诺贝尔经济学奖获得者让·梯若尔(Jean Tirole)认为:我们如何在保护个人隐私的同时,不遏制科技的进步和创新的向前?我们想倒掉洗澡水,但别把宝宝也泼出去了。


    第四问:数字技术会让更多的人失业,还是会让工作时间更短?

    2010诺贝尔经济学奖获得者克里斯托弗·皮萨里德斯(Christopher A. Pissarides)认为:并没有证据证明技术会带来失业率的提高。但技术的发展过程中,确实会促进就业的结构性转变。以1980年以来的就业数据显示,就业逐渐从制造业向服务业转变。


    第五问:谁是平台经济的受益者,是所有参与者,还是少数平台公司?

    2010诺贝尔经济学奖获得者克里斯托弗·皮萨里德斯(Christopher A. Pissarides)认为:数字平台是对分散市场匹配技术的改进,它具有提高所有市场参与者效率的潜力。

    2010诺贝尔经济学奖获得者克里斯托弗·皮萨里德斯(Christopher A. Pissarides)认为:互联网和平台经济能够有效打破制约成熟市场发展的阻碍。在中国,没有互联网,农民只能进城打工才能提高收入,互联网让他们在家乡也可能获得同样的发展机会。

    澳大利亚新南威尔士大学教授理查德·霍尔登(Richard Holden)认为:数字技术改变了企业的协同方式和边界,让原本很多公司内部才能完成复杂的协同变得高效和透明,更多的事务可以在公司外部由市场协同来完成。这给小微企业带来更大的生存空间,更高效的利用资源做专业化分工。

    澳大利亚新南威尔士大学教授理查德·霍尔登(Richard Holden)认为:大型平台的竞争优势来源于网络效应,这种竞争优势很难从无到有的建立,但是已有平台的地位也很脆弱。赢者无眠成为常态,平台必须时刻创新和更好的服务用户,才能保持竞争优势。

    达特茅斯学院教授杰夫·帕克(Geoffrey Parker)认为:网络效应使公司的注意力聚焦点必须得从内部转移到公司外部,因为外面的世界更大,外边的用户更多,人力资源、创新体系、研发中心以及战略部门等都必须要将自己的关注点从企业内部转移到企业外部。


    第六问:治理机制要如何改变,才能适应数字时代?

    2016年诺贝尔经济学奖获得者本特·霍姆斯特罗姆(Bengt Holmstrom)认为:人工智能正在改变我们的经济发展机制,也会改变我们制定政策的方式。


    第七问:金融服务在越来越平民化的同时,会不会引发更多的风险?

    2016年诺贝尔经济学奖获得者本特·霍姆斯特罗姆(Bengt Holmstrom)认为:数字经济时代,信息是一种新的抵押品。有了数字平台上收集的信息,小额借款人获得信贷不需要抵押品,因为贷款人比借款人更了解他的信誉。在这方面,平台模式更接近于西方信用卡的基础模式,同时因为它基于数字识别,并包含大量数据,所以比信用卡便宜得多,也不容易被欺诈。


    第八问:数字时代全球化会走回头路吗?

    2001诺贝尔经济学奖获得者迈克尔·斯宾塞(A. Michael Spence)认为:让我感到兴奋的是中国的数字经济增长范式能够启发其他国家,开发巨大的国内市场就能带来巨大的增长机会。在此基础上我们不难想象,只需要一点点的国际合作,这种发展模式就能推广到全世界。各国小微企业参与到国际市场中或将成为下一个增长引擎,这才是最最激动人心的事。


    第九问:人工智能该不该有道德观?

    2011年诺贝尔经济学获得者托马斯·萨金特(Thomas J.Sargent)认为:说到底,机器并不是自己在学习,它们学的,都是人类输入的数据。是人类在告诉机器要学习什么。因此,我们人类在给机器提供数据的时候,要努力去除掉一些偏见。


    第十问:大算力和大数据,一定会让我们离真相更近吗?

    2013年诺贝尔经济学获得者拉尔斯·彼得·汉森(Lars Peter Hansen)认为:数字经济时代,丰富的数据确实为经济学分析提供了更多的素材,但是实证分析本身的价值则非常有限。对于实际发生什么和可能发生什么,理论模型却能帮助我们做不同情形和不同政策下的比较。因此纯数据驱动具备一定的局限性,模型能让人们在大数据时代的今天做更好的决策。

    2011年诺贝尔经济学获得者托马斯·萨金特(Thomas J.Sargent)认为:大数据和大算力提升了抽象信息理论的价值,它们的高速发展对处理信息的方法论提出更高要求。更优的信息估计技术,算法博弈论,多元时间序列算法和数据模拟技术等都可以在大数据时代散发光彩。


    更多数字化资讯,请关注“CIO信息化圈”。

    2019-06-20
    数字化转型趋势的“冰与火”

    “数字化转型”已经嵌入到技术词汇中,因为大多数组织已全力提高内部和外部业务成果。并且他们的努力正在得到回报。

    根据Insight 2019智能技术指数,89%的IT决策者表示,他们的数字化转型达到“中等或非常成功”程度。

    根据Altimeter的2018—19年数字化转型状况,尽管CEO在越来越多地发挥领导作用(23%),CIO仍然是推动数字化转型计划的主力军(28%)。


    在谈论数字化转型的各种趋势时,IT领导者不可避免地会讨论他们对遗留系统进行现代化改造,并扩展数据湖以创建一个真实版本所做的努力。他们表示,这样做能够挖掘帮助实现价值以及为客户创造更好解决方案的洞察力。但在这个过程中,一些趋势已经浮现,还有一些开始暗淡。

    以下整理了CIO和其他IT领导者所看到的一些情况。


     

    热门:来自AI和分析的消费者洞察

    随着商业智能技术的成熟,通过AI/机器学习和分析获得更好的消费者洞察仍然是一种趋势。总部位于芝加哥的Brunswick副总裁兼CIO Danielle Brown说:“作为首席信息官,我们应该利用数据和分析来获得竞争优势。分析已经存在很长时间了,但实际上,它是否嵌入到正在改变消费者体验的产品中?2019年,我们处于与往年完全不同的水平。”

    她说,数据分析和AI已经越来越多地超越了探索阶段,并被用于增强客户体验。“起初你在探索不同的模型,并试图了解如何将数据货币化,你必须经过一段时间来了解价值在哪,然后再推断或基于该值进行构建。”

    Altimeter首席分析师兼未来学家Brian Solis表示,实时分析是“白热化“的,也是一个增长机会。“目前还不普遍,但明年我们将看到从实时分析到预测分析的转变。

     

    趋冷:私有云

    云成为IT关键解决方案已有大约8到10年,并且采用率持续上升。但是根据IDC的数据,组织对私有云反应平平,而更频繁地采用公有云,因为它是托管企业应用和开发面向客户的产品的具有成本效益的平台,尤其是在数字化创新步伐加快下。

    Solis同意公有云的势头正在增长,并表示私有云因没有传递业务价值而无法吸引关注。现在已经有了公有云的大规模商业化和先驱组织的大量采用,与此同时,“落后者”仍在投资本地技术和私有云。

    根据Enterprise Strategy Group的数据,55%的IaaS用户预计,未来两年,超过30%的生产工作负载将在公有云基础架构服务上运行。

    IDC预计,2019年全球公共云服务和基础设施支出将达到2100亿美元,比2018年增长24%。


     

    热门:IT-业务合作伙伴关系

    Manulife全球财富和资产管理技术CIO Lee Ann Murray表示,企业正在重新思考如何解决问题,将IT和业务结合起来,了解技术问题和业务机会,这种工作方式转变正在推动更好的结果。

    她表示在Manulife,这种战略转变意味着,IT部门更好地理解企业为什么希望完成某个特定的项目。它不应该是关于代码或设计,而是更多地理解问题,以及可能的好处是什么——无论是对员工、客户还是股东。

    Altimeter的数字转型状况报告指出:关于谁拥有数字化转型的战争即将结束。现在,CIO和IT组织正在与企业内的关键战略集团建立业务伙伴关系,以探索技术如何帮助实现业务目标。同时,IT继续发挥关键作用。从指导委员会的席位来看,IT可以帮助将新兴技术趋势与整体企业和企业创新目标联系起来。

     

    趋冷:区块链

    Solis认为,区块链在理解其用于业务模式、合作伙伴模式或增加客户价值方面,仍然处于灰色地带。“不过目前还难以捉摸,”他补充道,“我看到它又变热了。”在Altimeter报告中,14%的受访者将区块链列为优先考虑的技术。

    美国商业解决方案公司技术副总裁Mike Pfeiffer说:“我认为区块链现在更多的是一个神话而非现实,至少从我工作的实际角度来说。这不是我认为需要的战略。”

    Murray同意道:“我们有一些区块链用例,但没有任何得到实现或被确定为具有商业价值。”她认为部署区块链的机会会越来越多,“但你需要一个位于另一端的第三方,所以它的移动速度没有我们想象得那么快。”

    Brown称,在Brunswick,区块链被视为一种成熟的技术。“我们仍处于探索阶段和概念证明阶段,正在了解其他公司是如何利用区块链的。”她补充道,区块链技术在食品、农业和制药行业得到了越来越多的发展。


     

    热门:设计思维–员工敬业度再培训强化

    随着对IT-业务合作伙伴关系的更多重视,出现了其他转变,包括更开放的工作环境和对设计思维的日益依赖,以及IT更频繁地配置在业务单元中。

    Murray说:“这些都是让我们打造更好产品的机会。例如,Manulife在一月份举办了一场黑客大会,将IT和运营结合起来,解决不一定植根于技术层面的问题。”

    她补充说,这一切都与数字的力量有关。当信息孤岛存在时,会浪费时间来回奔波,而业务需要与技术团队携手并进。无论称之为敏捷、共同创造,或是其它,当技术人员能更好地理解业务,他们就能提供“竞争优势“。这样成果交付速度更快,结果质量也在提高。

    人力资源咨询公司美世(Mercer) CDO Gail Evans表示,推动创意和共同创造的设计思维正逐渐受到客户青睐。“我们现在与他们一起举办的会议比以往任何时候都多。同样重要的是,与我们的同事一起,这些会议有助于找出需要解决的真正问题,以便真正满足客户的需求,而不是为了技术引入而引入。”

     

    Solis说,组织工作场所的转型通常集中在设计上,包括开放式工作空间、乒乓球桌和其他员工福利。当人力资源和企业文化变得更具活力、层级感更少时,事情真正开始成形。

    Solis说,企业正在对现代员工敬业度进行更深入的投资,并预测“员工敬业度将是下一个大事件”。员工敬业度计划应着眼于激励员工重新投入工作,或者鼓励他们变得更具创造性或更具挑战性。

    “设计思维听起来很棒,但除非我们改变工作方式和奖励工作的结构,否则我们还是回到老路上。”Solis说,“而这正是企业在挣扎的地方。他们没有改变工作或工作激励。”

     

    Murray表示认同,要想让设计思维真正站稳脚跟,现有员工需要重新调整。Manulife引进了多个项目来重新培养员工的技能,重点是技术知识和商业知识。

    Murray说:“了解业务是一回事,但重要的是改善体验。让业务参与进来同时综合两者的知识,可以确保更好的产品,并使变革能够更快地发生。”

     

    趋冷:增强和虚拟现实

    虽然有一些很酷的应用程序,可以查看家具在家中的样子,但由于增强现实技术和虚拟现实的分层,Pfeiffer认为这些应用“在这一点上并不实用”。对宜家来说,这也许意味着什么,但除此之外,它不是典型组织所关注的东西。

    他补充说,如果说有什么不同的话,那就是增强现实正处在“深度的、新兴的“领域,但预计未来几年不会有太多的活动。

    Solis表示赞同,他说,AR和虚拟现实都是“难以捉摸和年轻的,没有杀手级的应用程序。” Altimeter报告显示只有10% 的受访者表示,他们今年将投资 AR/VR 技术。

     


    热门跨职能团队

    随着IT和业务之间的界限变得模糊,以及工作场所的外观和感觉发生变化,职责范围狭窄的团队正在减少。如今,更多的组织正在建立跨职能团队。

    麻省理工学院斯隆管理学院(MIT Sloan)和德勤(Deloitte)的联合发布的《2019年数字化商业全球高管研究报告》指出:数字化成熟的公司不仅更有可能使用跨职能团队,并且这些团队通常在更成熟的组织中的运作不同于不太成熟的组织。这些团队被赋予了更大的自主权,他们的成员经常被作为一个整体进行评估。

    团队成员还发现,他们的跨职能工作得到了高级管理层的支持。对于更先进的公司,跨职能团队背后的组织原则正在从项目转向产品。

    这种基于产品的IT转变导致跨职能团队的责任不断增加。同处于发展阶段和早期阶段的公司相比,数字化成熟的公司高管表示,这些团队更有可能在如何实现目标方面拥有相当大的自主权(分别为 69% 对 53% 和 38%),更有可能作为一个团队进行评估(54% vs. 33% 和 20%),以及更有可能让高层领导为其创造支持的环境(73% 对 48% 和 29%)。“

    支持这些团队的工具也在蓬勃发展。在Altimeter的报告中,17%的受访者将跨功能协作平台列为科技投资的首要目标之一。

     

    趋冷:IT 视为成本中心

    Evans说,科技公司作为订单接受者,不是真正的商业伙伴,是一种必然会变冷的趋势。“我们在本组织和其他人身上看到,技术/数字与业务之间的伙伴关系越好,最终变革就越成功。”

    对于这种观念的转变目前仍存在一些争议。Altimeter报告发现,越来越多的CEO正在监督数字化转型,这令人鼓舞。但与此同时,许多数字化转型和创新工作仍常常被视为成本中心。这证实投资的必要性比以往任何时候都重要。Solis说,如果要实现从成本到投资战略的数字化转型,投资回报率即ROI指标至关重要。

    Altimeter的报告指出:成功的数字化变革推动者和领导者不是强调公司需要紧跟技术潮流,而是通过制定计划,将转型努力与预期的业务成果结合起来。为了做到这一点,他们优先考虑把数字化转型和创新与商业目标、投资回报率和增长联系起来作为指标。Solis说,这些指标有助于为更广泛的融资和更大胆的投资提供依据。

     

     

    数字趋势的底线组织成熟度

    Manulife的Murray指出,在数字化转型中,决定哪些趋势正在升温,哪些因素正在变冷,实际上取决于组织的成熟程度。她看到了机器人技术的广泛机遇,并表示公司已经开始利用该技术,以及AI和机器学习、云优先和移动技术等其他使组织能够提高效率的技术。

    她说:“这些都是热门趋势,但这取决于公司的成熟程度和员工的发展阶段。它们都会在某个时候带来好处,但关键是关注点是什么。”


    更多数字化转型资讯,请点击关注我们!

    2019-06-18
    CIO需要在变革的前沿掌握数字化战略

    业务中断迫使 CIO 通过数字技术实现业务转型。但根据德勤2018年全球CIO调查,很少有CIO能够掌握足够的数字战略来完成这项关键任务。

    该报告对1,116名CIO和321名CXO进行了调查发现44%的CIO既不积极参与制定或执行其组织的数字战略。并且在所有受访者中无论是何角色,只有25%的受访者表示他们拥有企业的数字战略

    难怪大多数企业的数字化转型都滞后


    根据德勤咨询公司Bill Briggs、Krii Lamar,Khalid Kark和Anjali Shaikh的说法,德勤将此类“数字化先锋”CIO定义为那些既掌握数字技术又被其他业务部门视为推动新兴数字技术市场领导者的CIO,而这些仅占IT领导者的10%。他们观察到先锋组织和基线组织之间,在如何领导IT、获取和留住人才、分配资金和交付价值方面,存在一些可衡量的差异。

    一、有抱负的CIO角色

    德勤咨询首席信息官项目总经理Lamar表示,先锋CIO负责前台、后台和面向客户技术的部署。尽管数字先锋尚未到达他们的数字目标,但对于渴望达到一个更高水平的基线CIO来说,他们已然是“夏尔巴人”一样的存在。

    德勤提供了以下统计数据,对数字先锋CIO与基线CIO进行区分:

    1、57%的数字先锋CIO将创新视为他们的首要业务重点,其次是客户(56%)和增长(48%)。基线组织则将创新列为第四重要业务优先级(43%)、落后于绩效(56%)、客户(48%)和成本(44%)。

    2、78%的数字先锋CIO表示,他们当前的技术架构能够满足业务需求,而基线CIO的比例为54%。显然,旧IT系统的现代化改造仍有待进行。

    3、65%的先锋部门表示他们与面向客户的业务职能部门建立了牢固的关系,而只有 50% 的基线IT领导者做到这样。Lamar说,不与业务合作伙伴建立关系的CIO,包括从销售到人力资源的每个利益相关者组织,都将“被甩在后面”。

    4、50%的先锋组织将创新领导者视为招聘优势,而基线组织仅为20%。21世纪福克斯公司(21st Century Fox)的Jeff Dow等CIO们表示,运营最新技术会吸引员工。尤其是年轻势力,会选择加入他们认为位于新兴技术前沿的组织。


    从基线到先锋CIO,德勤的报告包括了更多的CIO原型。目前,大多数CIO都只是“值得信赖的运营商”,他们专注于IT效率、可靠性和成本,从而提供运营准则。另外36%的IT领导者是“业务共同创造者”,他们大部分时间都在进行业务变革,以确保战略的有效实施。剩下9%是“变革推动者”,通过技术推动业务转型、提供新兴技术并支持业务战略。


    与基线组织的CIO相比,数字先锋CIO成为“业务共同创造者”和“变革推动者”的可能性要高出42%,他们比“值得信赖的CIO”拥有更多转变业务运营和推动收入增长所需的技能和能力。Lamar说,随着运营越来越多地成为赌桌上的赌注,值得信赖的运营商必须不断发展。



    二、改变考虑问题的优先级

    如果希望将自己和组织提升到先锋地位,CIO应重新考虑他们的战略优先事项。例如,德勤发现:

    1、66%的CIO表示,在未来三年内进行重大的组织变革将有助于他们作为领导者的个人成功,而57%的人认为现在这样做是对的。

    2、63%的CIO表示,在未来三年中建立高绩效团队对于他们的成功至关重要,而53%的人表示现在这样做是对的。

    3、66%的CIO表示,以结果为导向使他们能够达到现在的水平,但只50%的CIO认为这将在今后三年内变得重要。

    4、CIO坚信,他们影响他人的能力将越来越大,从现在的45%增加到今后三年的48%。

    5、35%的CIO表示,将外部视角引入到组织内有助于他们取得成功,39%的CIO表示这在今后三年内至关重要。

    6、CIO对持续学习的承诺也有所提高,从现在的33%上升到三年内的36%。

    最终,CIO可以通过遵循以下要要点来努力获得先锋地位:

    1、扫描与转换

    CIO应审视整个组织,了解如何增强和加速其IT运作模式,确定资金和预算分配的优先级,并培养人才和文化。Lamar表示,虽然CIO总是在寻找顶尖的技术人员,但他们同时也需要设计思维专家和创新科学领域的专业人士,如社会学、人类学和心理学,以帮助概念化和构建产品。


    2、与业务部门建立牢固的关系

    Lamar说,CIO可以促进关系,创造一个技术流畅的项目,本质上是创造一个向组织通报新兴技术和管理遗留系统的工具。


    3、实现技术核心的现代化

    技术核心可以作为创新流程的平台,帮助CIO在业务中建立更高的信誉。有了这个核心,CIO 可以尝试新兴技术、确定创新项目的优先级、构建业务案例并提供概念证明。


    最后、

    德勤建议CIO问自己两个关键问题:

    您对被称为称职的职能领导者感到满意吗?

    或者,您想帮助塑造和领导组织的数字化未来吗?

    尚未开始思考如何实现其数字先锋梦想的CIO最好尽快采取行动。


    更多资讯,请关注公众号“CIO信息化圈”。

嘉宾阵容

赞助单位

合作媒体

现场活动

我要参会

说明:VIP嘉宾参会不收取任何费用,仅限于医疗器械行业CEO、VP、CIO、CTO、信息总监、技术总监等信息化相关负责人。

*公司名称
*姓  名
*手  机
*职  位
*办公电话
*邮  箱

我要赞助

*参与形式(多选项)
*公司名称
*姓  名
*手  机
*职  位
*办公电话
*邮  箱

联系我们

  • 参会报名及市场合作

    牛艳
    电话:021-80319958/18539456415
    传真:021-33275654
    邮箱:yan.niu@qzevents.com


  • 媒体合作

    赵小姐

    电话:021-80319958

    传真:021-33275654

    邮箱:zoey.zhao@qzevents.com


  • 参展及会议赞助

    鲜先生

    电话:021-80319958;18654141727

    传真:021-33275654

    邮箱:Bob.xian@qzevents.com


Copyright © 2018 勤哲文化传播(上海)有限公司. All Rights Reserved.沪 ICP备17015699号-1
回到顶部