关于大会

随着,《金融科技发展规划(2022-2025年)》的印发,明确了2025年实现整体水平与核心竞争力跨越式提升的愿景,我国金融科技正式从“立柱架梁”全面迈入“积厚成势”新发展阶段。立足新阶段,数据要素市场化配置进程加速,5G、数据中心等新型基础设施建设正全面推进。

 

然而,随着数字化转型的深入推进,各大金融机构运维体量快速增长;各项数字技术的飞速发展应用与IT架构不断迭代更新,给数据中心与运维管理带来了全新的挑战。为了更好的夯实根基应对挑战,如何积极探索智能运维新范式,有效借助数据驱动运维,实现运维流程再造,构建智能运维新生态就成为了金融行业深化发展的关键支撑点。

 

数字引擎  预见未来

 

为了提升数据中心运维核心竞争力,积极促进数据中心智能运维精细化、绿色化与智能化发展,FAT 2023 中国金融智能运维与数据中心峰会将于11月3日在中国上海盛大开幕!本届峰会以“新金融 新运维 新架构”为主题,诚邀250+来自国内外银行、保险、证券、基金等金融机构的智能运维、数据中心、架构、数据库、金融科技等领域的高层领导、优秀信息化解决方案供应商参与。FAT 2023将聚焦AI 、云原生、智能运维数字化转型、AIOps、数据库转型、新型存储体系建设等前沿趋势,深度攫取当下金融行业发展新机遇、为行业新格局下的高质量发展塑造新优势!

会议亮点

  • 高端科技盛会 聚焦前沿趋势一一

    银行大咖齐聚会场,立足最新业务场景,共话银行现状与未来



  • 输出重磅议题 致胜转型破局一一

    行业权威开场,洞察创新议题,深度剖析转型痛点


  • 直击科创成果 人脉精准链接一一

    科技展台全方位成果展示,多维互动拉近社交距离


  • 权威媒体矩阵 会议动态跟踪一一

    主流媒体动态跟踪,会议盛况多维度解读报道


  • 共享主题报告 前瞻行业动态一一

    权威演讲精彩汇报,把握最新技术,击破难点



大会议程

新闻资讯

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    2023-08-16
    【智领 革新】FAT 2023中国金融智能运维与数据中心峰会正式启动!

    峰会背景

    随着,《金融科技发展规划(2022-2025年)》的印发,明确了2025年实现整体水平与核心竞争力跨越式提升的愿景,我国金融科技正式从“立柱架梁”全面迈入“积厚成势”新发展阶段。立足新阶段,数据要素市场化配置进程加速,5G、数据中心等新型基础设施建设正全面推进。

    然而,随着数字化转型的深入推进,各大金融机构运维体量快速增长;各项数字技术的飞速发展应用与IT架构不断迭代更新,给数据中心与运维管理带来了全新的挑战。为了更好的夯实根基应对挑战,如何积极探索智能运维新范式,有效借助数据驱动运维,实现运维流程再造,构建智能运维新生态就成为了金融行业深化发展的关键支撑点。

    数字引擎 预见未来

    为了提升数据中心运维核心竞争力,积极促进数据中心智能运维精细化、绿色化与智能化发展,FAT 2023中国金融智能运维与数据中心峰会将于11月3日在中国上海盛大开幕!本届峰会以“新金融 新运维 新架构”为主题,诚邀250+来自国内外银行、保险、证券、基金等金融机构的智能运维、数据中心、架构、数据库、金融科技等领域的高层领导、优秀信息化解决方案供应商参与。FAT 2023将聚焦AI 、云原生、智能运维数字化转型、AIOps、数据库转型、新型存储体系建设等前沿趋势,深度攫取当下金融行业发展新机遇、为行业新格局下的高质量发展塑造新优势!

    01

    峰会亮点

    1

    权威性

    两大专题论坛,论道产业未来

    2

    高规格

    业界权威领袖,创想思维碰撞

    3

    标杆性

    特设高新展区,加速科技融合

    4

    交流性

    立足场景应用,抢占增长先机

    5

    链接型

    精美茶歇区域,助推交流互动

    6

    实操性

    媒体全景覆盖,动态实时追踪

    02

    同期活动

    硬核座谈会

    深入行业时下实际应用场景,挖掘企业最新技术挑战与瓶颈。集结行业权威大咖精准突破行业数字化痛点与壁垒,多维思想交锋,激发转型发展新动能。

    创新展区

    创新展区汇集几十家高科技展位,全方位呈现金融行业最新应用成果,集行业优质人脉、创新资源、核心科技成果于一堂,打造专业化交流平台,助力行业发展。

    茶 歇休闲区域

    作为推动金融行业信息化建设的专业平台,组委会为了让每一位与会嘉宾获得充分交流与互动,将在会议期间特设休闲茶歇环节,打造轻松融洽的交流氛围。

    03

    议程框架

    04

    拟邀嘉宾

    05

    精彩定格


    2023-08-02
    【大咖发声 云集论道】FCS 2023第七届中国金融CIO峰会圆满收官!

    7月28日下午,由勤哲文化主办的FCS 2023第七届中国金融CIO峰会在深圳深铁铂尔曼酒店圆满落幕!



    权威坐镇、亮点齐聚,本次峰会以“洞见·智慧金融”为主题,现场汇集350+金融行业知名企业高管、CIO、 IT负责人以及行业优秀信息化服务商。4大论坛+27场行业大咖演讲+“金麒杯”年度评选颁奖典礼,会议现场金句频出、干货云集,在场嘉宾收获颇丰。



    本次峰会立足于中国金融行业数字化升级现状,为所有与会嘉宾提供一个展示新产品,交流新技术,开拓合作新领域,分享企业成功实践经验与有效应对发展挑战的交流平台,共创智慧金融新纪元,助推金融行业向新、向好生长。


    峰会日程提要


    7月27日上午主论坛一:

    金融科技与数字化转型

    7月27日下午主论坛二:

    金融科技与业务创新

    7月27日晚:

    欢迎晚宴暨“金麒杯”年度评选颁奖典礼

    7月28日上午主论坛三:

    金融科技与金融风控

    7月28日下午主论坛四:

    金融科技与数据应用


    7月27日上午主论坛一:

    7月27日上午8时55分,FCS 2023第七届中国金融CIO峰会正式拉开序幕。主论坛一聚焦“金融科技与数字化转型”德邦证券科技中心董事总经理陈炎女士担任主持嘉宾并作开幕致辞。

    演讲开始

    作为本次峰会的首位演讲嘉宾平安证券首席信息官张朝晖先生在会议现场向与会嘉宾分享了“数字化开发之旅”主题演讲,分享过程中金句频出,干货满满,全方位的剖析与解读引发了观众们的热议,详实的内容使得在场嘉宾收获颇丰。


    紧接着,厦门国际银行科技管理部助理总经理林炳贤先生首先从6方面内容全面解析了金融科技数字化的整体情况,并向与会嘉宾深度剖析了金融科技的整体概况。随后林总以敏捷创新开放组织以及总行科技下沉分行两个维度介绍了金融科技的创新机制,同时指出总行科技下沉分行能够强化分行场景金融创新应用,进一步深化数字化转型、服务实体、服务地方金融、助力乡村振兴。


    随后,鹏云网络创始人、董事长兼CEO陈靓先生在现场以“金融海量非结构化数据管理平台”为主题发表了精彩演讲,陈总分享了企业目前面临的3点非结构数据管理问题与数据中心存储存在的困境,从而延伸出ZettaStor USP统一数据服务平台能够基于异构的存储基础设施,向上层应用提供统一的文件\对象存储服务和各项智能数据存储、运营、保护和治理服务,并指出构建统一存储服务平台是最佳解决方案。


    平安银行金融科技部同业团队负责人罗俊先生首先围绕平安银行数字化转型展开分享,并提出要形成“以客户为中心、以数据为驱动”的经营体系,以全面云原生为抓手,推动数字化转型进入新阶段。在阐述同业数字化转型实践时罗总还表示要以客户为中心、以数据为动力、以产品为触点,打造机构合作生态圈,最后还详细介绍了同业数字化转型代表“行E通”。


    茶歇稍作休息后,信银理财副总裁陈蓓女士在会上以“数字化转型过程中业技融合的创新实践分享”为主题发表了精彩演讲,并提出业技融合既是最大挑战之一也是关键解决之道,而架构建模如何落地,目前亟待解决两大难题做到治本才能完成业务与技术的真正融合。随后陈总还介绍了业务架构技术+CBF协作平台有效治本的相关经验,最后就CBF协作平台的实践效果也分为4点进行着重分享。


    接着,悦锦数科副总经理周慰先生在会议现场就“统一监管平台体系建设”话题向与会嘉宾展开的分享。针对包括金融机构痛点、监管机构痛点以及监管现状在内的诸多行业趋势进行解析详述,在谈到统一监管平台建设时,周总则从监管合规占据的重要环节、数据中台定位、金融监管业务引擎和技术框架等9大方面进行分享总结。


    安盛天平财产保险首席运营官余健光先生在会议现场带来了“数字化助力客户体验与运营效率提升”主题分享,并对数字化转型工作范畴与核心目标进行梳理解析,余总还从安盛天平健康险核心系统平台建设规划、“安盛保”数字化展业平台与数字化客户运营三个维度详细介绍了业务经营管理数字化,最后针对科技与数据能力建设余总则从三个方面展开剖析分享


    7月27日下午主论坛二:

    7月27日下午13点25分主论坛二召开,本场探讨“金融科技与业务创新”财信吉祥人寿首席信息官许强先生受邀出席并担任本场主持嘉宾。

    演讲开始

    论坛开场,来自嘉兴银行副行长马榛女士发表了以“联通平台,融合生态--大场景金融探索与实践”为主题的精彩演讲,首先马行长以数字化转型的因素与转型路径全面介绍了目前的数字化转型的背景。在谈到生态探索实践时马行长表示要拥抱场景、融合生态、服务民生打造场景金融服务平台,同时马行长还围绕智慧体育、智慧钱包、文旅惠民以及场景生态价值成效等多方面总结叙述了生态探索与实践。


    紧接着,廊坊银行行长助理单正勇先生提出有效规模效应不足是中小银行数字化的魔咒,并从营收、成本与风险三方面来分享如何破解魔咒。单行长表示“个性化定制需求的供应链金融+产业互联网”可能是中小银行的未来,而产业互联网则可以通过业务与技术的融合、打破总分进行试点与科技人才的培养转化来实现差异化竞争优势。


    随后,世纪互联解决方案中心总监程汉生先生带来了“算力筑基,赋能金融行业数智前行”主题分享,并基于大模型的金融场景应用展开介绍,程总而后全面总结解析了互联科技全域一体化算力服务平台与NEOLINK万悟大模型集成平台等互联网算力底座之于企业的有效助力。


    ONES研发效能改进资深咨询顾问董晓红女士以为什么要研发数字化管理为引,点出沟通、过程协同、工具质量问题阻碍了对市场创新的响应,而研发数字化管理能够建立快速响应,是质量稳健的科技交付底座。最后针对研发数字化管理建设思路与三个关键实践,董总也展开了详细分享。


    财信吉祥人寿首席信息官许强先生首先以数字化对保险业的影响为视角,点明数字化在保险行业的应用趋势,接着许总从数字化转型的策略、外部纵向设计、内部横向设计、数字化转型途径以及数字化转型闭环螺旋等多维度介绍了保险公司数字化转型的具体策略与实践。


    茶歇休息后,秦皇岛银行信息科技部徐园园女士以“秦皇岛银行数字化转型探索与实践”为题发表了精彩演讲,并从应用支撑能力、科技与业务融合、效率提升等全方面分享了秦皇岛银行的数字化实践,最后还详细分析了下一步的转型目标以及相关规划。


    随后,山西证券科技金融部总经理林永峰先生首先分析了数据治理相关背景与路径,接着从数据应用难题解决情况、数据资产&数据标准、数据质量&数据标准以及不同的场景下的数据赋能向与会嘉宾详细分享了山西证券在数据治理方面的实践成果。


    华润信托智能与数字化部总经理助理廖明宇先生带来了“华润信托数字化转型规划与实践”主题分享,首先廖总对信托行业的转型展开思考,而后围绕定战略、寻路径、备粮草、调组织、理流程、建精兵六大方面全方位阐述了华润信托数字化转型规划,并对于华润信托数字化的具体实践展开解析介绍。


    微众银行区块链战略合作负责人邓伟平先生以“区块链融合隐私计算在金融行业应用”为主题发表演讲,邓总指出区块链与隐私计算的融合是必然趋势,且区块链融合安全多方计算能够解决明文数据价值释放难点,最后邓总借助两个相关案例多方面分享了区块链融合隐私计算在金融行业的具体助力。


    7月28日上午主论坛三:

    7月28日上午8时55分,主论坛三拉开帷幕,论坛主题为“金融科技与金融风控”恒丰银行零售金融部风险管理负责人董海峰先生受邀担任主持嘉宾。



    演讲开始


    九时许,演讲正式开始,齐鲁银行科技部副总经理王彦女士首先以“为什么转、转什么、怎么转”为视角重点分享齐鲁银行数字化转型的具体举措。接着从深化数据治理、强化人才保障、建设重点机制、加强科技治理以及重构数字化金融服务等多个维度分享了齐鲁银行数字化转型诸多探索与实践。


    稍后,国泰君安证券首席科学家刘刚先生在会上就“证券行业数字化转型研究和规划”为题发表了精彩演讲,并以不同券商的数字化转型举措为背景深度探析证券行业的业务架构模式,而后借助详细的图谱全面分享了国泰君安的IT数字化、企业架构转型、数字化转型重点平台架构规划以及全球一体化支撑模式等方面的具体内容。


    接着,华夏威科总经理李小龙先生分析了目前数据安全面临的需求与挑战,指出产品的定位是人+行为,随后从终端数据安全、外包研发管理、云桌面结合、呼叫中心监管以及业务操作风险监控等多个方面详细介绍了SinoUEBA,演讲的最后就产品的架构与优势李总也分为6点展开详解。


    蓝凌金融解决方案总监李学超先生在会议现场带来了“蓝凌基于云原生的微服务一体化数智金融工作平台实践”主题分享,李总首先围绕金融企业如何成功数字化转型为出发点,多维阐述了蓝凌MK一体化数智金融工作平台之于金融企业的有效助力。


    茶歇过后,长江证券数字化运营规划负责人程鹏先生首先指出券商运营质量管理的现状与痛点并表示全面质量管理是风险控制、效率提升、成本控制与体验增强。随后从“一体两翼”平台结构、数据管理和知识管理、业务运营数据集市等诸多维度诠释了券商经纪业务的数字化运营质量管理体系与具体应用实践。


    恒丰银行零售金融部风险管理负责人董海峰先生就“中小银行零售业务发展的困局与思考”话题发表了精彩演讲,并以中小银行历史沿革为着眼点详细分析了目前中小银行零售业务发展的6大现实困局,最后从三个方面多角度分享了关于下一步零售业务发展的相关思考。


    新疆银行数字金融部副总经理田清明先生首先抛出问题“数字化转型是什么?”引发深思,而后以银保监指导意见引申出不同角色看转型的不同侧重点,并以指导意见为基础,塑造了适合城商行数字化转型的方法论体系。最后田总就其著作《区域性银行数字化转型:方法论与实践》向与会嘉宾概述了从战略、战术、方法、能力、文化5个维度出发,适用于区域性银行的一套方法论,现场嘉宾受益匪浅。


    7月28日下午主论坛四:

    7月28日下午主论坛四同样也精彩纷呈,看点满满。本会场以“金融科技与数据应用”为话题,由东亚银行科技研发中心总经理杨冬先生担任此次论坛的主持嘉宾。

    演讲开始


    首先发表演讲的是来自梅州客商银行信息科技部总经理何良玉先生,何总演讲的主题为“中小银行信息科技体系从零到一的实践”,何总首先以小银行、刚起步银行的数字化转型痛点为背景着重分享了客商银行数字科技的整体规划,而后针对数字化底座、科技体系以及相关实践案例向与会嘉宾展开详尽叙述。


    接着,发表演讲的是广发证券机构投研服务负责人樊兴先生,樊总在现场以“产品研究及配置的数字化实践”为主题向与会嘉宾展开了精彩分享,细致的解答与探析引发了观众们的广泛共鸣与思考。


    随后,北京银行深圳分行信息技术部负责人林金鹏先生以数字化转型统领五大转型引申出“数字京行”能够激发新动能,接着从分行数字化转型的战略规划与围绕价值开展的转型实践,全方位分享了中小银行分行侧数字化转型思考与实践。


    论坛的最后,作为压轴出场的是杭州银行平台产品负责人杜蘅先生,杜总此次带来了“零售客户数字化运营”主题分享,并围绕开发零售“发动机”平台以及平台的效能阐述该平台有效触达客户的相关优势,随后杜总还介绍了零售“北极星”平台及其“旅程化”的零售客户运营矩阵,详述了发动机平台与北极星平台协同经营对于客户运营的诸多助力。


    创新展区&茶歇交流:


    茶歇进行中,与会嘉宾在创新展区驻足流连。现场特设高科技创新展区,全方位展现了金融行业优秀信息化解决方案与高新科技成果,为与会嘉宾提供科技创新和智慧企业交流与合作平台,为行业注入科技创新新动力!加速助推企业数字化转型,携手共绘数字化蓝图!


    “金麒杯”颁奖晚宴

    7月27日18时,FCS 2023峰会主论坛二闭幕之后,由勤哲文化主办的FCS 2023欢迎晚宴暨第三届“金麒杯”年度评选颁奖典礼于酒店宴会厅盛大举行。



    FCS峰会组委会致辞后,主持人宣布颁奖典礼正式开始。颁奖环节一共历经六轮,现场颁发了包含人物奖、案例奖、团队奖、服务奖在内的四类大奖。优秀的行业嘉宾们上台领奖,发表获奖感言,并合影留念,现场掌声雷动,高潮迭起。


    整场晚宴氛围热烈而融洽,伴随着精彩连连的节目表演和惊喜不断的抽奖环节,嘉宾们在觥筹交错间彼此拉近距离,建立交流与合作。晚上8时30分,晚宴在欢笑与畅谈中落下帷幕。


    嘉宾致谢:

    FCS 2023第七届中国金融CIO峰会为期两天,于7月28日下午正式落下帷幕。从峰会筹备到圆满落幕,一路走来非常感谢各位嘉宾的支持与关心!


    会议期间,众多大咖及知名信息化技术解决方案服务商奉献了精彩的演讲分享,高能干货,亮点频出。与会嘉宾积极交流学习、合作互动,现场气氛热烈,高潮迭起。在此,对各位嘉宾的支持和分享表示诚挚的感谢!


    勤以立身,哲而笃行

    作为一流的会展服务商

    我们始终坚持走在创新路上!

    再次感谢大家的积极参与

    我们下次再会!

    2023-07-11
    【峰会预告】FCS 2023第七届中国金融CIO峰会重磅大咖持续加入中!

    2023年7月27-28日由勤哲文化主办的FCS 2023第七届中国金融CIO峰会将于深圳隆重举行。本次大会以“洞见·智慧金融”为主题。深度解读中国金融行业数字化转型现状,探析金融行业信息化趋势走向!


    目前峰会正在紧锣密鼓地筹备当中,接下来,将为大家揭晓此次峰会的特邀参会企业。我们的会议阵容还在不断增加中,欢迎持续关注。同时,我们也诚邀更多行业嘉宾的加入!

    关于数字化转型

    中信证券股份有限公司(英文名称:CITIC Securities Company Limited)是中国证监会核准的第一批综合类证券公司之一,前身是中信证券有限责任公司,于1995年10月25日在北京成立。


    2002年12月13日,经中国证券监督管理委员会核准,中信证券向社会公开发行4亿股普通A股股票,2003年1月6日在上海证券交易所挂牌上市交易,股票简称“中信证券”。据中国证券业协会公布的2018年度证券公司经营业绩指标排名数据,中信证券的总资产、净资产、营业收入、净利润等指标在行业均排名第一。


    中信证券的数字化转型以公司级CRM应用为切入点,以数据治理为基础推动力,用数据中台构建数字化转型基座,不断尝试和引入最新的数据工具和数据方法,意图最大限度发挥数据价值,努力提升综合数字化能力。在数字化转型过程中,始终坚持以客户为中心,以全球一体化为目标,以数据标准化为基础,紧盯数据全生命周期过程管理,发挥数据整合的协同效应,降低运营成本和人员成本,提高运营和营销效能,切实推动公司数字化转型向全业务、全流程、全模式的方向纵深发展,在内部形成数据即资产的企业文化,提升全员数字化应用意识。


    中信证券的数字化转型有一个“密码”——三四二一五,即三个数据质量台阶、四个数据中台组件、二个数据治理抓手、一份数据资产清单、五个基础数据能力平台。


    其中,为支持数据中台组件建设,使数据治理切实落地,中信证券从数据基础设施方面着力打造五个基础数据能力平台,提供五大数据基础能力。五个基础数据能力平台包括:MPP及分布式OLAP平台、图计算平台、数据智能平台、隐私计算平台、NLP通用能力平台。


    关于数字化转型

    方正证券股份有限公司(以下简称“方正证券”或“公司”),是中国首批综合类证券公司,上海证券交易所、深圳证券交易所首批会员,于2010年改制为股份有限公司,并于2011年在上海证券交易所上市。


    公司已设立期货、合资投行、合资基金、私募投资基金、另类投资、香港金控等六家子公司,并持有盛京银行股份有限公司部分股权。2014年8月,公司完成对中国民族证券有限责任公司的收购,公司子公司增至七家。


    方正证券金融科技工程院在券商数字化转型中,一直是勇于尝试,敢于探索,充分利用金融科技持续赋能业务创新的典范。近年来,方正证券金融科技工程院借鉴互联网、券商同行及开源社区的经验,结合自身研发特点和质量保障具体要求,在接口、性能、UI自动化、APP兼容性测试、安全代码扫描以及多环境持续部署流水线等方面积极探索,形成了一套灵活高效的解决方案和工具平台。


    方正证券的数字化实践,已经应用于实际工作流程并且相当成熟了。在UI自动化方面,以Testin(云测)兼容性测试服务为基础,继续引进了Testin(云测)新一代基于AI技术的UI自动化解决方案,建设小方功能自动化用例集,提升功能回归测试的执行效率。


    方正证券旗下小方APP的UI自动化主要成效如下:质量保障——通过UI自动化常态化执行,定期回归,确保了小方APP核心功能的稳定性;质量提升——UI自动化执行从功能、性能、UI多个层面发现产品缺陷,并验证问题的修复,大大促进了小方APP的质量提升;提效——UI自动化在回归测试中试点推广,释放了回归测试环节35%的手工工作量(约8.75人/天)。后续随着更多模块用例的推出,例行执行将进一步被云测自动化覆盖,测试人员则有更多精力转向场景优化、复杂数据验证和系统稳定性提升等工作。


    小方APP用实践证明,基于云测AI技术的UI自动化,相比传统手工执行更加简单快速可靠,捕捉人工容易忽视的缺陷。我们将不断加大投入,在更多业务线推广运用。


    作为触达投资者最多的桥梁,也作为方正证券的移动端门面,小方APP还秉承着创新服务的原则,阶段性推出了策略、交易工具、行情工具、选股工具、风险防控、智能搜索、资产配置等各方面和投资者息息相关的功能,包括:为客户精准画像——服销机器人、精准的智能投顾——“股市三笔钱“、智能风险防控产品——避险宝。


    关于数字化转型

    山西证券股份有限公司最早成立于1988年,为全国首批证券公司之一。经过二十多年的发展,山西证券已发展成为作风稳健、经营稳定、管理规范、业绩良好的创新类证券公司。


    2010年11月15日公司正式在深圳证券交易所挂牌上市,经营范围有:证券经纪;证券自营;证券资产管理;证券投资咨询;与证券交易、证券投资活动有关的财务顾问;证券投资基金代销;为期货公司提供中间介绍业务;融资融券。


    山西证券立足于服务实体经济、促进转型发展,全面提升对中小银行的服务力度,大力发展银行债券投顾业务,秉承科技赋能的理念,以科技作为业务的护城河,运用云计算、大数据、人工智能等先进技术,探索债券投顾业务数字化转型,通过创新业务模式,独立自主研发了“智慧债券投顾平台”。智慧债券投顾平台当前实现的功能覆盖投顾业务的交易、投研、客户服务全链条,主要体现在“提升工作效率”和“健全服务体系”两个方面。


    提升工作效率方面。大量的数据计算、信息传递沟通等工作都通过平台完成,减少了投顾人员投研、交易和客户服务的重复性工作。投顾不再需要手工导出投资建议书,系统直接同步投资建议书通过平台一键发送客户确认。投顾不再需要手动计算全部客户账户数据,数据计算和信息传输都由系统自动完成。投顾也不再需要每天多次手动发送信息给用户,可以通过RPA机器人一次群发。


    健全服务体系方面。三大核心服务:一是投顾服务,为客户提供投资建议,并进行账户管理、账户详情、投资建议书等内容;二是持仓分析服务,基于客户持仓,为客户提供持仓分析服务;三是研究报告服务,为客户提供每日复盘、周报、月报等研究报告服务。补齐投后服务方面:头寸管理,实现账户当前及未来几日的债券、回购到期情况、现金流出计划等,系统提示当前账户缺口,并及时推送市场资金行情,辅助账户头寸管理;风险提示,系统对于市场大幅波动导致估值调整剧烈的账户持仓以及触发交易纪律的持仓进行预警提示;债券到期提醒,对于客户持有并即将到期的债券给予明确提醒。贴心基础服务方面:服务中心包括常见问题、反馈交流、问卷调查等功能;个性化的消息中心,灵活的编辑功能,按照消息不同重要程度,采用不同的方式提醒用户,提升消息触达率。


    智慧债券投顾平台有效解决了传统投顾服务效率低、服务内容过于单一等问题,对于扩大固定收益业务在中小银行及市场投顾业务链条上各类参与机构间的影响力、建设一流专业的固收投顾品牌起到了重要作用。


    关于数字化转型

    德邦证券有限责任公司(简称德邦证券)是经中国证监会批准设立的具有股票主承销资格的全国性综合类证券公司。


    德邦证券是中国证监会批准的全国首批保荐机构之一,也是全国首批证券发行询价机构之一,公司目前拥有开放式证券投资基金代销业务资格、权证交易资格和结算资格。已顺利通过客户交易结算资金独立存管的验收,并成为中国证券业协会批准的45家股权分置改革试点保荐机构之一。


    德邦证券始终坚持数字化转型战略,差异化竞争,不断提升自身数字化创新和服务能力,打造网上证券服务风向标。在数字化领域,持续加强核心业务数字化移动化,积极推进全流程化,拥有了高效的业务处理能力。同时,致力于大数据、人工智能等前沿技术的应用,优化风险控制能力,推出智能投顾、量化交易等新兴产品,以更好地实现资产管理的数字化转型。


    德邦证券以客户需求为导向,以数字化技术为支撑,建立全渠道、一体化的客户服务平台。通过优化网上交易服务,增加智能化服务,优化线上基础服务,不断提升客户体验。同时,建立智能话机、智能客服机器人等多元化服务方式,让客户随时随地可以便捷地获得满意的服务体验。


    优秀风险控制是保障证券市场稳定发展的重要因素。德邦证券还以全面数字化驱动风险控制,推进数字化风控升级,积极应对风险挑战。在风险控制领域,通过基于大数据的算法学习和智能化风险控制等方法不断提升风险管理水平,助力企业业务安全发展。


    德邦证券表示数字化转型是一个工程,需要长期和持续地推进。德邦证券已经在数字化领域取得了许多成果,客户服务能力得到显著提升,风险控制水平一直处于行业领先地位。未来,德邦证券将继续扩大数字化转型深度和广度,积极推进更多场景的数字化处理,提升金融科技创新力,助力数字经济发展。



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    2019-07-12
    业务驱动型 IT 领导者的基本特征

    Marc Lalande发现自己正在处理一个CIO的典型场景未经授权的应用程序使用。

    Lalande是创意服务公司Sid Lee的CIO兼合伙人他了解到了潜伏在该公司纽约办公室的影子IT因为他的一位IT经理将其标记为超出该组织的全球技术标准范围。Lalande调查后发现员工开始使用Slack进行协作因为他们认为这个特定的平台最能满足他们的需求。

    Lalande没有采取压制而是与员工进行了沟通,听取了他们的理由,并决定将Slack扩展到Sid Lee的蒙特利尔总部以及其在洛杉矶、巴黎和多伦多的办事处。

    Lalande表示,愿意接受员工带来的解决方案,灵活地将其吸收到IT架构中,以及看到如何利用该解决方案获得更大回报的愿景,都反映CIO现在所必须具备的心态。

    如果我抵制我们就会错过一个机会,”。如今的IT工作就是抓住机遇。

    IT部门必须帮助企业赚更多的钱。因此作为CIO,你必须专注于业务。它不仅仅是提供计算机、网络或服务器——任何人都可以做到,这关系到我们如何发展业务。Lalande说。


    一、业务驱动的IT领导者

    数字化转型对CIO的地位提出了越来越高的要求,其角色正经历着从实施和维护可靠稳定的后台技术组合,到设计技术组合使组织盈利的转变

    根据管理专家,研究人员和管理人员的说法,这种转变需要不同类型的CIO。

    我们从CEO和高管调查中了解到CIO的角色需要改变,以及担任这一角色的人员需要发展新的技能和能力。研究和咨询公司Gartner的副总裁兼分析师Suzanne Adnams说,“这个趋势在上升,而且不会消失。

    其他人也看到了同样的趋势。例如,德勤2018年全球CIO调查的结果发现,CIO期望分别是与业务保持一致改变业务流程。IT运营卓有成效排在第三

    基于这些发现,德勤描述了未来需要的两种类型的CIO一个是业务共同创造者,他(她)的大部分时间都用来推动业务战略或实现变革。第二个是变革推动,他(她)领导技术支持业务转型。

    但是,这种新一代的IT领导者必须具备哪些特征和行为?究竟CIO需要采取哪些不同的方式才能取得成功


    二、改变你的方法

    德勤咨询公司的负责人、德勤全球和美国人力资本服务部门的负责人Michael Gretchzko说,首先CIO需要改变他们的时间安排

    他表示,德勤的首席信息官调查发现,超过一半的CIO表示,他们专注于运营职能,没有多少时间进行战略规划。然而,大约相同数量略高于50%的CIO表示,他们希望重新调整时间来满足不断变化的工作需求。

    展望未来,CIO们需要花更多的时间关注自己的组织之外的事情。Gretczko说他们应该更多地考虑和接触公司的客户,并指出领先的CIO与他们的销售团队一起与客户会面,并听取他们的想法。

    CIO还需要创建一个外部生态系统,这个系统由分析师、投资者、风险资本家和供应商组成,因为他们可以为CIO提供有关新兴技术,以及这些技术如何破坏旧有业务模式的见解

    此外,Gretczko说,CIO们需要对他们听到的信息持开放态度。他们必须积极地感知正在发生的事情,但有一种健康的怀疑态度,他补充道。

    Adnams也表达了类似的观点:“CIO需要更多地成为探索者和创新者,走出IT部门,与整个企业的业务领导者合作,与董事会和执行委员会合作。CIO的重点需要从IT运营转移到整个组织正在努力实现的目标


    三、展望新的业务成果

    Adnams和其他专家说,可以肯定的是,至少在过去几年里,新CIO需要一些特定的关键技能。

    这些技能包括善于倾听,能够感同身受,善于表达,能够以直接的方式解释复杂的技术,并与业务需求联系起来,以及支持管理人员,与之建立技术团队,具备在当今主流技术领域工作所需的技能期望在不久的将来采用的技术

    所需技能还包括对业务基础的理解,以及公司是如何赚钱的等等。

    不过,Adnams说,真正领先的CIO拥的技能不止这些

    那些早早适应数字时代的人,将最终成为企业高管。他们专注于业务成果和业务目标。他们围绕价值和金融投资、资源管理以及战略目标进行对话。他们也了解市场和客户,”她说。这些CIO不仅了解技术需要放在哪里,还了解业务线在整个组织战略中的作用,他们了解技术在战略中位置,以及技术如何用于扩展市场引入新服务或产生新客户。

    换句话说,最成功的CIO不应只是使用技术来使企业能够执行一项任务他们还需要设想一种技术可以实现的业务成果。



    四、拥抱企业家精神

    H.I.高管咨询公司的执行合伙人Mike Goldstone表示:“过去,IT一直是推动者,现在它必须是一个驱动这是数字化带来的巨大变化。”

    例如,Goldstone说,一位CIO了解IT捕获的数据的强大力量,然后设想一种创新方式,利用这些数据创建新产品或服务,这说明了业务驱动CIO在这个数字时代是如何运作的。

    “CIO需要有创业精神,Goldstone说。传统上,CIO的任务是确保他们保持业务运营并将风险降到最低,但现在他们必须走出舒适区,愿意承担经过计算风险。

    另一些人同样指出,CIO需要具有企业家精神,利用从外部合作伙伴网络中收集到的市场新闻和技术见解,然后设计出能够为公司带来新客户和/或更大市场份额的技术产品和服务,最终会增加收入。


    五、激励与协作

    “CIO们不能(对他们的业务同事)说,你想让我为你做什么?’”企业软件技术制造商VMware的CIO Bask Iyer说:他们必须充分理解他们的需求然后说这是我们应该做的。’”

    Iyer同时担任戴尔技术公司EDGE和IOT的总经理,他说,这种创新趋势的转变需要CIO与整个组织的其他人保持高度协作;他们不再是指挥和控制领导者。

    他说:当你实施后台系统时,指挥和控制会有用,但创新不能这样进行。所以当你在做创新性的工作时,你必须激励和协作。你必须建立信任,信任是建立在开放、真实同理心和透明的基础上的。

    Iyer说,他进一步认为,他作为CIO的成功也取决于他通过不断培养技能和创建企业IT工作文化来培养强大团队的能力,这种文化是与产品开发文化一样对技术专家具有吸引力。他也相信支持员工并提供支撑是建立创新所需信任的必要条件。


    六、建立强大的基础 寻求突破

    然而Iyer补充道这些要求都无法取代CIO成为技术专家的需要。“人们很容易地说,‘要有商业头脑,但你也不能失去技术。这在数字世界中行不通的,你必须都具备。”他说。

    其他人也同意这一观点,认为成功的数字时代的CIO既是企业高管,又是技术领导者。他们必须好奇心、创新性、具有企业家精神、能鼓舞人心和有远见。但专家们说,也许最重要的是,他们需要定义、表达和推动特定的业务成果。

    我看到一些最强的技术领导者没有就技术展开对话。他们谈论的是他们正在努力实现的业务结果。他们时常陷在他们试图解决的业务问题里,这是一个共同特征,”管理咨询公司Bain & Co.的合伙人Will Poindexter表示,他们的工作包括领导其数字、技术和敏捷创新实践。

    Poindexter说这些领导者正在积极研究新兴技术思考如颠覆他们的行业并围绕数据货币化开拓思路

    他们更加积极主动,习惯从颠覆性的角度将技术带到桌面上,”他指出Bain & Co.认为,CIO应该花费50%的时间与广泛的合作伙伴包括客户)打交道。另外50%的时间专注于IT(工作),包括培养人才和能力。

    Poindexter补充说:最好的CIO有两个家,业务与IT,他们积极参与。


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    2019-06-28
    CIO 必须掌握的新行动手册:客户旅程图

    导语:推动数字化业务战略的CIO现在必须注重掌握客户体验。这意味着要与市场部门合作制定一项关键计划:客户旅程图customer journey map)。

     

    数字时代改变了高管们的动态。过去不常合作的IT和市场营销部门将密切合作开发面向客户的新技术,这样意味着双方必须共同努力,帮助公司和事业蓬勃发展。

    CIO也越来越多地与CMO及其他业务线领导者合作开展一项名为“客户旅程图”(customer journey map)的关键计划,该计划通常由市场营销部门或者负责客户体验的部门领导。以下是CIO应该了解的客户旅程图,以及如何确保有效地使用它们。

     

    一、什么是客户行程图?

    客户旅程图是一个图表,可帮助员工对公司吸引、满足和增加价值以留住客户的流程可视化。为CMO提供咨询的Gartner分析师Jane-Anne Mennella表示,该地图是在一个协作过程中创建的,该流程依赖于定性和定量数据来确定和理解客户旅程,包括客户的目标、需求和期望。这个地图还帮助高管明确客户期望与其旅途体验之间的差距。

    Mennella说,关键业务部门(包括销售、市场营销、IT、运营和人力资源)必须帮助了解、影响和塑造地图,以确保它能够360度全方位地了解客户的需求。“客户体验是一项跨职能的任务,”她说,“这是一个组织计划,因此每个人都可以在支持客户体验方面发挥作用。”

    但不要搞错:IT在制定和支持地图方面发挥着关键作用,因此,CIO 应该从一开始就参与进来。

    “没有IT组织,就无法做到这一点,”Mennella说,“技术是提供这些客户体验的关键部分,并有助于为更大的增长铺平道路。”

     

     

    二、客户旅程图是什么样子的?

    每个企业和行业的独特性质,意味着客户旅程图的实际可视化对于大多数公司来说会有所不同。但可视化组件并没有确保正确构思和完成步骤那些重要。

    Mennella说,绘制客户旅程图的过程从组建一个跨职能团队开始。这个团队应该阻止任何相互竞争的目标,这对于确保业务线不向不同方向移动至关重要。理想情况下,CEO将管理这个团队,但Mennella说,CMO或CIO也可以领导它。不管怎样,这位领导人必须“有权打通一切关系”。

    接下来,团队开始构建一个“角色”,或者一个理想客户的形象。利用围绕客户的数字化体验的外部视角,团队应该能够构建针对每个角色的接触点、兴趣和感觉的地图。


    三、数据对客户旅程映射的重要性

    将数据输入旅程中的每一步至关重要,Mennella说,开展研究也是必不可少的,因此需要“倾听”社交媒体,了解人们对自身品牌的看法,并围绕所收集的内容量身定制服务。了解公司的数字渠道以及论坛和在线社区等间接来源。运营,当然还有交易数据也很关键。“我们越来越关注客户洞察和用户研究,”Mennella说,CIO在提供客户分析,帮助企业保持直通客户的道路这里至关重要。

    在没有这些数据的情况下,假设的旅行地图是可以接受的。在这里,组织概述了他们认为客户会采取的步骤,想法,感受和行动,例如,使用新的移动订购应用程序。

    但是地图越具有假设性或向内性,对验证的需求就越大。验证结果是否与拟议的旅程图相符?如果是,就可以行进了。如果没有,则进行必要的调整。如果CMO需要其他技术工具来完成此旅程图,他/她可以借助CIO来构建或购买。

    然后,旅程图遵循客户获取、满意度、忠诚度和宣传的连续性,在这过程中,客户保证并推销他们喜爱的产品。这将有助于组织吸引更多的客户和更多的潜在客户,从而实现增长的飞轮。

     

     

    四、IT 领导者应利用客户旅程图

    Mennella说,越来越多的IT领导者希望了解更多有关如何通过客户旅程图工作的信息,这表明IT和市场营销之间的合作越来越紧密。

    Adobe很重视绘制客户旅程图,在过去几年中,Adobe一直在从授权软件转向 SaaS(软件即服务)销售模式。

    Adobe信息和数据服务副总裁Mark Picone表示,为了更好地了解客户行为,Adobe跟踪产品下载、显示广告效果、Adobe.com的点击率以及消费者在尝试、购买、使用和更新软件时在线发起的各种其他信号。

    他补充说,按地理位置跟踪收入和产品消费(包括取消)也是Adobe的一项关键任务,Adobe使用这些信息来确定是否在某些地区增加促销和福利。

    这种调研客户行为的“外部-内部”方法可以更轻松地为消费者个性化电子邮件活动。“我们研究了所有这些事件和点击级测试,了解消费者使用产品的方式。”另外,Adobe还创建了关键性能指标来监控进度。

    Picone说,有关人们如何使用Adobe软件的信息也很重要,因为它告诉产品团队如何在个人层面为客户优化软件。

    构建统一的数据体系结构,使这些功能能够“标准化”或一致地定义,并标记每种数据类型。存在挑战吗?相同的数据类型通常被财务,销售,营销和其他业务线称为不同内容——这是大多数企业在寻求简化数据治理时面临的共同挑战。

     

    全球食品经销商Sysco已经模拟了其整个客户旅程,包括“他们用来与我们进行互动的各种系统和流程”,CTO Wayne Shurts说。Shurts利用这张地图开发了MySysco 订单app,允许客户通过智能手机记录订单的移动应用程序,以及MySysco交付app,允许客户通过地图跟踪他们的交付和卡车物流。

    Shurts说:“我们在卡车本身和整个供应链的IOT设备上也有许多技术,结合我们的客户数据,可以对客户趋势、动向和供应链进行丰富的分析。”

     

    Kronos的CIO约翰·麦格雷戈曾经用传统的方式管理它。但是,三年前,当劳动力管理软件制造商从授权软件转向SaaS模式时,他不得不重新思考他提供技术的方式。这就需要运行IT即服务(xaas)以与公司建立的新客户旅程图保持一致,以便在日益随需应变的世界中更好地为客户服务。

    为了与公司的客户至上愿景保持一致,McGregor求助于Salesforce,以促进销售线索,管理客户关系、报价、计费和其他功能,例如客户自助服务。“在SaaS中,它始终具有很高的触感,”McGregor解释道。“我们知道客户的需求是什么。我们尽量不放过每个客户。”

    如今,超过90%的新客户选择Kronos的SaaS解决方案而不是其授权软件。他说,在Salesforce上拥有的所有客户数据可以帮助Kronos更好地调整其客户旅程。

     
    五、构建者要注意避免的错误

    构建客户旅程图是一回事;利用它来增强客户体验是另一回事。在接受调查的244位营销领导者中,77%的人表示他们有一个旅行路线图,这其中30%很难有效地利用它们来支持他们的客户体验工作,Mennella说。以下是CIO及其同事应避免的一些常见陷阱:

    一、你得知道从哪里开始。旅程图经常会因为组织不知道从哪里开始而失败,这通常是因为他们并不清楚目标客户。Mennella说,企业有时过于依赖第三方数据,这使得他们和客户之间的距离变得遥远。而分析和使用指标可以帮助你磨练你的角色和目标。

    二、注意产品管理的陷阱。Mennella说,有时企业过于关注自己的目标,而不是客户的需求。从外部着手,而不是简单地构建一个你认为人们想要的产品,并试图将其出售给他们。

    三、辨别有些客户更有价值。有时组织会把注意力集中在容易上钩的小角色上。去寻找那些会成为忠实拥护者的大鲸鱼吧,他们会把其他客户带到船上,让飞轮保持旋转。

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    2019-06-27
    数字时代问计数字未来 马云带来最关乎人类未来的十大问题

    昨日,阿里巴巴倡议成立的罗汉堂发布“最关乎人类未来的十大问题”200多位来自全球的顶尖学者、政界、企业界负责人应邀在杭州“西湖论剑”,闭门研讨“终极十问”,其中包括6位诺贝尔经济学奖获得者。


    提到罗汉堂,要说回2017年10月,阿里巴巴成立“以科技创新世界”的达摩院,预计未来3年里将投入1000亿进行前沿技术的探索。但科技的快速发展也有可能伴生着新的社会问题,如何在发展中思考并解决这些问题,2018年6月,阿里巴巴倡议成立罗汉堂项目,并向全球顶尖学者发出邀请。罗汉堂项目将作为达摩院的配套研究平台,主要探索科技快速发展中伴生的其他社会问题的解决。

    马云表示,希望能通过这样的组织,让全世界的人们都来一起贡献智慧和领导力,一起塑造一个更好的世界。


    马云说,这十大问题是每个人未来十年都无法绕过的问题。它们可能还没有答案,但我希望政府、学界和企业能够做到一起来就这些问题进行讨论,达成共识,来向外传递什么是好的,什么是不好的。

     

    马云在与5位诺奖得主的对话时表示出乐观和信心

    第一问:我们是应该先控制风险,还是先迎接数字技术?

    罗汉堂《数字技术与普惠增长》:只有去尝试、努力,才能找到解决问题的办法。对数字技术唯一担忧的是担忧本身。

    2001诺贝尔经济学奖获得者迈克尔·斯宾塞(A. Michael Spence)认为,数字经济带来的福利还难以被准确衡量和估计,这会影响我们平衡数字经济风险和收益。现有对经济的衡量集中在对经济增长的关注,忽略了健康、生活便利等其他福利。数字经济的长期影响是深度多维的,需要一个更多维的框架衡量个人和社会福利。


    第二问:数字技术会扩大鸿沟,还是会让世界变平?

    2001诺贝尔经济学奖获得者迈克尔·斯宾塞(A. Michael Spence)认为,中国数字经济的发展不仅体现在增长速度上,还体现在边远、贫困群体与现有经济资源的结合速度上,这是令人震惊的普惠增长模式。

    美国马里兰大学助理教授阿尔伯特·罗西(Alberto Rossi)认为:智能投顾能够帮助用户更稳健地配置资产,尤其是对投资经验少、现金持有比例高、频繁买卖的用户而言更是如此。智能投顾让投资更普惠。


    第三问:数据是谁的?谁是真正的受益者

    2014诺贝尔经济学奖获得者让·梯若尔(Jean Tirole)认为:我们如何在保护个人隐私的同时,不遏制科技的进步和创新的向前?我们想倒掉洗澡水,但别把宝宝也泼出去了。


    第四问:数字技术会让更多的人失业,还是会让工作时间更短?

    2010诺贝尔经济学奖获得者克里斯托弗·皮萨里德斯(Christopher A. Pissarides)认为:并没有证据证明技术会带来失业率的提高。但技术的发展过程中,确实会促进就业的结构性转变。以1980年以来的就业数据显示,就业逐渐从制造业向服务业转变。


    第五问:谁是平台经济的受益者,是所有参与者,还是少数平台公司?

    2010诺贝尔经济学奖获得者克里斯托弗·皮萨里德斯(Christopher A. Pissarides)认为:数字平台是对分散市场匹配技术的改进,它具有提高所有市场参与者效率的潜力。

    2010诺贝尔经济学奖获得者克里斯托弗·皮萨里德斯(Christopher A. Pissarides)认为:互联网和平台经济能够有效打破制约成熟市场发展的阻碍。在中国,没有互联网,农民只能进城打工才能提高收入,互联网让他们在家乡也可能获得同样的发展机会。

    澳大利亚新南威尔士大学教授理查德·霍尔登(Richard Holden)认为:数字技术改变了企业的协同方式和边界,让原本很多公司内部才能完成复杂的协同变得高效和透明,更多的事务可以在公司外部由市场协同来完成。这给小微企业带来更大的生存空间,更高效的利用资源做专业化分工。

    澳大利亚新南威尔士大学教授理查德·霍尔登(Richard Holden)认为:大型平台的竞争优势来源于网络效应,这种竞争优势很难从无到有的建立,但是已有平台的地位也很脆弱。赢者无眠成为常态,平台必须时刻创新和更好的服务用户,才能保持竞争优势。

    达特茅斯学院教授杰夫·帕克(Geoffrey Parker)认为:网络效应使公司的注意力聚焦点必须得从内部转移到公司外部,因为外面的世界更大,外边的用户更多,人力资源、创新体系、研发中心以及战略部门等都必须要将自己的关注点从企业内部转移到企业外部。


    第六问:治理机制要如何改变,才能适应数字时代?

    2016年诺贝尔经济学奖获得者本特·霍姆斯特罗姆(Bengt Holmstrom)认为:人工智能正在改变我们的经济发展机制,也会改变我们制定政策的方式。


    第七问:金融服务在越来越平民化的同时,会不会引发更多的风险?

    2016年诺贝尔经济学奖获得者本特·霍姆斯特罗姆(Bengt Holmstrom)认为:数字经济时代,信息是一种新的抵押品。有了数字平台上收集的信息,小额借款人获得信贷不需要抵押品,因为贷款人比借款人更了解他的信誉。在这方面,平台模式更接近于西方信用卡的基础模式,同时因为它基于数字识别,并包含大量数据,所以比信用卡便宜得多,也不容易被欺诈。


    第八问:数字时代全球化会走回头路吗?

    2001诺贝尔经济学奖获得者迈克尔·斯宾塞(A. Michael Spence)认为:让我感到兴奋的是中国的数字经济增长范式能够启发其他国家,开发巨大的国内市场就能带来巨大的增长机会。在此基础上我们不难想象,只需要一点点的国际合作,这种发展模式就能推广到全世界。各国小微企业参与到国际市场中或将成为下一个增长引擎,这才是最最激动人心的事。


    第九问:人工智能该不该有道德观?

    2011年诺贝尔经济学获得者托马斯·萨金特(Thomas J.Sargent)认为:说到底,机器并不是自己在学习,它们学的,都是人类输入的数据。是人类在告诉机器要学习什么。因此,我们人类在给机器提供数据的时候,要努力去除掉一些偏见。


    第十问:大算力和大数据,一定会让我们离真相更近吗?

    2013年诺贝尔经济学获得者拉尔斯·彼得·汉森(Lars Peter Hansen)认为:数字经济时代,丰富的数据确实为经济学分析提供了更多的素材,但是实证分析本身的价值则非常有限。对于实际发生什么和可能发生什么,理论模型却能帮助我们做不同情形和不同政策下的比较。因此纯数据驱动具备一定的局限性,模型能让人们在大数据时代的今天做更好的决策。

    2011年诺贝尔经济学获得者托马斯·萨金特(Thomas J.Sargent)认为:大数据和大算力提升了抽象信息理论的价值,它们的高速发展对处理信息的方法论提出更高要求。更优的信息估计技术,算法博弈论,多元时间序列算法和数据模拟技术等都可以在大数据时代散发光彩。


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